張忠謀在會(huì)上講話。來(lái)源：油管（YouTube）截圖

張忠謀：感謝各位玉山協(xié)會(huì)的朋友，今天抽出時(shí)間來(lái)聽(tīng)我的經(jīng)驗(yàn)，我要講的是我60年的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的理念。

最初在美國(guó)的求學(xué)經(jīng)歷

我20歲時(shí)去了美國(guó)麻省理工學(xué)院（MIT），看過(guò)我自傳的人就知道，我認(rèn)為MIT是一所非常枯燥無(wú)味的學(xué)校。

當(dāng)時(shí)，我父親送給我IBM的股票，具體數(shù)字記不清了，大約50股，那時(shí)股價(jià)差不多100美金，所以這算是一份蠻大的禮物。

有了這50股股票后，我一有機(jī)會(huì)就去看IBM的股價(jià)。幾十年以后，我聽(tīng)臺(tái)灣“財(cái)政部長(zhǎng)”王建煊說(shuō)：“大家要手上有股票，心中無(wú)股價(jià)?！蔽液茏鹁催@位“財(cái)政部長(zhǎng)”，但我現(xiàn)在覺(jué)得他大概從來(lái)沒(méi)有過(guò)股票。我一有股票后，就去圖書館看報(bào)紙上的股票行情，那時(shí)候沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)，只能在報(bào)紙上看股票，幾乎所有的報(bào)紙都有股價(jià)信息。當(dāng)然，還有公司寄過(guò)來(lái)的季度報(bào)告和年度報(bào)告，當(dāng)時(shí)股東比較少，所以公司還會(huì)給小股東們寄一些報(bào)告。

我看了這些報(bào)告，大概了解了像IBM這樣的大公司是怎么運(yùn)作的；因?yàn)橄胍私夤蓛r(jià)，所以也學(xué)會(huì)了P/E（市盈率）、P/B（市凈率）這些東西。

我從24歲開(kāi)始工作，頭一個(gè)工作就是半導(dǎo)體，公司名字叫希凡尼亞（Sylvania Electric Products），這在美國(guó)是一家相當(dāng)有規(guī)模的公司，但半導(dǎo)體對(duì)它們來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)新事業(yè)，而且一開(kāi)始就不太成功。

我在希凡尼亞做了三年，從24歲到27歲，雖然很努力，但感覺(jué)并不好。在那三年里，我注意到有一家公司做的非常好，遠(yuǎn)在德克薩斯州，叫德州儀器 (Texas Instruments)。

當(dāng)時(shí)，我在波士頓已經(jīng)住了9年，要去德州工作并不是一件尋常事。有一部很流行的電影叫巨人（Giant），講述1940年代的得州，我去的時(shí)候已經(jīng)1958年了，那里還和電影的場(chǎng)景非常相似，就是一個(gè)牛仔鄉(xiāng)村。

我是德州儀器的第一個(gè)華裔，第二個(gè)華裔要到好幾年以后才來(lái)。我在德州儀器工作非常順利，去的時(shí)候27歲，一開(kāi)始就立了相當(dāng)大的功。公司認(rèn)為我很有前途，就送我到斯坦福去念博士，我在MIT這個(gè)枯燥無(wú)味的學(xué)校沒(méi)有得到博士學(xué)位，在德州儀器待到30歲時(shí)才被公司送到斯坦福念博士。

張忠謀在德州儀器工作。來(lái)源：semiwiki

在斯坦福念博士非常順利，也比MIT要有趣一點(diǎn)。我念的頭一個(gè)學(xué)校是哈佛，雖然沒(méi)那么有趣，但它給了我真正的教育，MIT是給了我謀生的本領(lǐng)，而斯坦福是我真正有興趣學(xué)習(xí)的一個(gè)學(xué)校。

德州儀器送我去斯坦福的時(shí)候跟我簽了一個(gè)合同，就是拿到博士學(xué)位以后，要在德州儀器至少工作5年。因此，我在斯坦福讀了兩年半，拿到博士學(xué)位，33歲離開(kāi)斯坦福就回到德州儀器，一待就是25年。剛剛回到公司后，他們就把我升職為一個(gè)事業(yè)部的負(fù)責(zé)人，德州儀器是按事業(yè)部劃分的（organized by business unit）。

首先，我認(rèn)為需要清楚你的公司到底是按事業(yè)部還是按功能劃分的（organized by business unit or by funtion）。如果是按事業(yè)部劃分，對(duì)于總經(jīng)理職位來(lái)說(shuō)，事業(yè)部是一個(gè)訓(xùn)練的好地方，可并不是每一個(gè)公司都能按事業(yè)部劃分，臺(tái)積電就沒(méi)有這個(gè)平臺(tái)。

1996年，我已經(jīng)是臺(tái)積電的董事長(zhǎng)，總經(jīng)理是一位外國(guó)人，Donald Brooks，他擔(dān)任總經(jīng)理已經(jīng)五六年了，當(dāng)時(shí)工作很累，他就和臺(tái)積電提議，能不能用按事業(yè)部劃分的方式來(lái)管理？

Donald Brooks，1991年加入臺(tái)積電擔(dān)任臺(tái)積電總經(jīng)理。來(lái)源：legacy

我拒絕了他，因?yàn)槲覀兊募夹g(shù)總是在進(jìn)步，如果是以事業(yè)部的方式劃分，某某技術(shù)是這個(gè)事業(yè)部，某某技術(shù)是另一個(gè)事業(yè)部，有些技術(shù)都需要用到，那么就要跟不同部門來(lái)商量。而且，技術(shù)一直在更新?lián)Q代，比較高等技術(shù)的事業(yè)部過(guò)了兩年后，就會(huì)開(kāi)始落后，假如把新技術(shù)都給總經(jīng)理，那么較為落后的技術(shù)也就慢慢縮小了，這樣是不行的。

總經(jīng)理跟我爭(zhēng)，我就說(shuō)：“我們?nèi)フ饮溈襄a（McKinsey & Company，為企業(yè)或政府的高層干部獻(xiàn)策、針對(duì)龐雜的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題給予適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案，有“顧問(wèn)界的高盛”之稱）?！笔聦?shí)上，麥肯錫是支持了我的想法，但它倒找出了另一個(gè)問(wèn)題。麥肯錫說(shuō)：“你們的客戶對(duì)你們不是那么好?！边@是個(gè)很大的問(wèn)題，我以前沒(méi)有注意過(guò)。這是1996年，后來(lái)我就想著改進(jìn)它。

CEO應(yīng)當(dāng)保持技術(shù)鉆研

回到德州儀器的經(jīng)歷，我做過(guò)好幾個(gè)事業(yè)部的經(jīng)理，最后落到了全球半導(dǎo)體部門。剛開(kāi)始時(shí)，全球半導(dǎo)體部門只有3000名左右的員工，后來(lái)漲到4萬(wàn)人左右。

從33歲做到52歲，我的黃金時(shí)代都給了德州儀器，但是我學(xué)到了很多東西。我是技術(shù)出身，要不斷精進(jìn)技術(shù)，這一點(diǎn)很重要。而且在科技事業(yè)里面，無(wú)論經(jīng)理人還是CEO恐怕最好也是技術(shù)出身。

英特爾 （Intel）也發(fā)現(xiàn)了（這一點(diǎn)），至少它們現(xiàn)在的CEO忽然發(fā)現(xiàn)了，這位CEO說(shuō)，最近英特爾股價(jià)又不太好，分析師看空這只股票。他今年2月才上任，技術(shù)出身，沒(méi)有念過(guò)大學(xué)，他認(rèn)為前幾任英特爾CEO都不是技術(shù)出身，公司怎么會(huì)做得好？

當(dāng)然，我覺(jué)得他這句話有失偏頗。英特爾的每一任CEO我都認(rèn)識(shí)，包括這個(gè)家伙。我用“這個(gè)家伙”有點(diǎn)不客氣，可是他對(duì)TSMC也不客氣，我不過(guò)是以其人之道還治其人之身而已。

2015年的時(shí)候他不在英特爾，在另一家公司叫VMware，當(dāng)時(shí)他來(lái)看我，認(rèn)為臺(tái)積電發(fā)展得很好。