最近兩天，國內(nèi)財經(jīng)行業(yè)的一個大新聞是“福耀玻璃”的老總曹德旺，和去年年底曹德旺“逃離”中國不同，這次福耀是在美國遇到困難了，而源頭則是美國強大的傳統(tǒng)工會勢力。

《紐約時報》的報道稱，曹德旺此前解雇了幾位美國高管，認(rèn)為他們沒有效率，拿錢不干活。而高管反訴福耀解雇他們，只是因為他們不是中國人。同時，普通的美國工人說，中國工廠不注重安全、環(huán)保，生產(chǎn)線沒有停下來工人上去就修。

《紐約時報》報道截圖

理想很美好，現(xiàn)實很殘酷

對此，《紐約時報》認(rèn)為，這是文化上的沖突。但是，有一個名叫“工會”幽靈長久以來一直徘徊在中國投資人的身后，如果處理不當(dāng)，也許投資美國的“美夢”可能變成“噩夢”。

記得當(dāng)初曹德旺在接受采訪時聲稱，美國的能源價格、土地價格還有稅率等等都非常低廉，足以彌補人工成本的開支。但是似乎，曹德旺千算萬算，沒有算到美國的工會。

資料圖：曹德旺@視覺中國

據(jù)筆者查詢公開資料發(fā)現(xiàn)，美國最大的汽車工會，“汽車產(chǎn)業(yè)工人聯(lián)合會”（United Automobile Workers，UAW）網(wǎng)站上，最早有關(guān)福耀的新聞是2016年6月，在福耀莫蘭（Moraine）工廠所在的俄亥俄州代爾頓市（Dayton，Ohio），當(dāng)?shù)匦侣剻C構(gòu)代爾頓每日新聞（Dayton Daily News）稱，福耀工廠中的11位工人向美國職業(yè)安全與衛(wèi)生管理局（Occupational Safety and Health Administration，OSHA）發(fā)起投訴，指責(zé)福耀未能保持工廠內(nèi)工人的安全生產(chǎn)。

工人們表示，福耀的工廠內(nèi)出現(xiàn)了有毒氣體泄漏，也沒有教導(dǎo)工人們該如何處理危險的化學(xué)制品，同時管理層也未能提供手套，導(dǎo)致很多人的手在生產(chǎn)過程中被割傷。

UAW稱，福耀工廠的工人們主動尋求UAW的幫助，而此時，距離福耀2015年7月投產(chǎn)首塊汽車玻璃還不到一年的時間。

到了2016年11月的時候，UAW正式宣布支持福耀的工人爭取自己安全生產(chǎn)的全力，認(rèn)為OSHA針對福耀危險生產(chǎn)所開出的22.6萬美元的罰款是合法的。

UAW報道的截圖

到了今年3月，通過協(xié)商，福耀成功把罰款降到了10萬美元，但是UAW的眼睛已經(jīng)盯上了福耀。

到了今年4月，福耀的問題極速上升，在UAW的支持下，福耀的工人在莫蘭市的市政廳舉行集會，向當(dāng)?shù)氐恼賳T抗議福耀忽視工人的行徑，工人們認(rèn)為，福耀已經(jīng)獲得了俄亥俄州政府超過2200萬美元的補助，理應(yīng)解決安全生產(chǎn)的問題。

今年5月8日，UAW的行動達到高潮，UAW的網(wǎng)站上直接要求民眾聯(lián)署情愿，希望勞方工人能夠和資方進行聯(lián)合談判，對抗福耀不安全生產(chǎn)的行為。UAW的目標(biāo)是獲得1600人的支持，而目前已經(jīng)超過半數(shù)，達到838人。

已有838人簽名（圖UAW官網(wǎng)）

但是，UAW的最終目標(biāo)毫無疑問是在福耀工廠內(nèi)建立工會。而這需要獲得福耀30%的工人提名，一旦有30%工人建議建立工會，這樣美國全國勞資關(guān)系委員會（NLRB）會進行介入，監(jiān)督工會選舉的公平公正。一旦選舉中有超過50%的工人同意建立工會，UAW將正式獲得福耀工人群體的代表權(quán)。UAW稱，目前已經(jīng)有6.6%的工人同意。

作為回應(yīng)，福耀的公共關(guān)系總監(jiān)科什納（Chris Kershner）表示，福耀上個月已經(jīng)為每位生產(chǎn)線的上的員工提高2美元/小時的工資，而且，即使有6%的人簽署了自己的名字要去請愿，那么至少剩下的94%對于在福耀工作感到是非常滿意的。

UAW的歷史步伐

要想了解UAW為什么這么做，那么需要從UAW的歷史說起。UAW在1935年的時候成立，當(dāng)時是作為美國勞工聯(lián)合會（American Federation of Labour，AFL）的一個下屬組織而存在。

UAW的早期是非常具有進步意義的，在1930年代的美國汽車產(chǎn)業(yè)中，工人每天工作12-14個小時，一周工作6天，工作期間不準(zhǔn)上廁所。工傷也非常普遍。經(jīng)過工人們的罷工斗爭，汽車寡頭們被迫提高工人的權(quán)利，上漲工資。

但是到了上世紀(jì)60-70年代，日本車企進入美國，并且避開了UAW的傳統(tǒng)勢力范圍“繡帶區(qū)”（Rusty Belt），把工廠搬遷到了內(nèi)陸地區(qū)，直接打擊了美國車企。

而更大的問題是1973年的石油禁運危機，美國的汽車產(chǎn)業(yè)在危機中遭到了重創(chuàng)。UAW發(fā)現(xiàn)，當(dāng)年為工人所爭取的一系列利益在危機面前煙消云散，這嚴(yán)重?fù)p害了UAW在工人中的威望，而UAW本身也在1985年發(fā)生了重大分裂，加拿大的成員在本國宣布成立自己的組織，正式脫離UAW。

而且，隨著時間的演變，工會也逐步退化成了一個官僚組織，對內(nèi)腐化貪污不斷，對外為了自身的利益完全不顧其他非工會成員。

美國著名工會運動家，15歲起就成為工會會員的羅伯特?費奇（Robert Fitch）在他的書《出賣團結(jié)：腐敗如何毀害了勞工運動，削弱了美國的前程》內(nèi)曾經(jīng)描述過一個事例。

羅伯特?費奇的書

金融專家彭昕在《金融務(wù)實》上曾經(jīng)撰文《通用汽車工會的悲劇》中引用了費齊的例子，1998年，UAW在卡特比勒（Caterpillar）建立VEBA，結(jié)果到2005年底，卡特比勒的醫(yī)療信托基金就枯竭了，退休工人只得自己掏腰包支付醫(yī)療費用。

縱觀美國工會的歷史，有不少值得汲取的教訓(xùn)。一個為了保護工人基本權(quán)益而建立起來的組織，經(jīng)歷了70余年的興衰演變，早已變成了尾大不掉的官僚壟斷機構(gòu)，與那些長年累月在國會山上游說不休外加“行賄”的利益集團，談不上有什么根本的區(qū)別。這次經(jīng)濟金融危機的一個結(jié)果，很可能是工會與它所抗?fàn)幍耐ㄓ闷嚬荆℅M），兩敗俱傷，同歸于盡。

費奇在2005年的預(yù)言在3年后應(yīng)驗了，因為金融危機來了，而且出事不只是是通用，美國的另外兩大汽車廠福特（Ford）和克萊斯勒（Chrysler）也卷入其中。UAW為了自己的會員全力攫取利益，當(dāng)經(jīng)濟良好，運行平穩(wěn)之時，一切都沒有問題，但是當(dāng)危機時刻，就有可能變成同歸于盡了。

2007年，UAW工會成員的平均工資為28美元/小時，這個數(shù)目和非UAW的公司差距不大，但是在福利方面，數(shù)據(jù)就非常恐怖了。

GM公司平均為每位員工每小時支付73美元，相比之下豐田只有48美元/小時。如果計算三大汽車公司的平均支出，那會比其他公司高出每人30美元/小時。

在最壞的情況下，關(guān)閉三大汽車公司將導(dǎo)致24萬名產(chǎn)業(yè)工人失業(yè)，98萬和汽車產(chǎn)業(yè)有關(guān)的群眾失去工作，而連帶的工作損失將高達300萬人。

對于一般的工人來說，一年內(nèi)將會失去1510億美元的收入，地方政府也將在3年內(nèi)損失1560億美元的稅收。美國的GDP將直接下降0.2%，而且是在不計算失業(yè)的情況下。

情況危急時，通用和克萊斯勒幾乎申請破產(chǎn)，只是最后因為美國政府財政支持了通用，另外歐盟允許菲亞特收購克萊斯勒才避免了兩家公司的直接破產(chǎn)。

退化成工人貴族的工會領(lǐng)導(dǎo)人

而退化成官僚機構(gòu)的工會領(lǐng)導(dǎo)層最終脫離了一般工會成員本身，成為了“工人貴族”，一般工人的利益不再是最優(yōu)先的目標(biāo)，工會這個組織的利益被排到了第一位，而“貴族們”也可以從中獲得經(jīng)濟和政治力量。

羅伯特?費奇曾經(jīng)描述過這些“工人貴族”的嘴臉，時任美國依利諾大學(xué)嚴(yán)海蓉在少年中國評論中翻譯如下：十五歲的時候，他在伊利諾伊州和印第安納州交界的附近和其它的工人們一起挖溝。他說："下晚即將收工時分，平塌塌的地平在線，冒起了一小股土塵。土塵越滾越大，越滾越近，一直逼到了土溝邊上，塵土里冒出一輛車，車?yán)镒叱鰞蓚€身穿西裝的人，站在溝邊上彷佛兩座塔，俯視溝里的工人。他們是五號工會的干部來收會費的。"

另一件是1986年一起慘烈的謀殺案，兩個黑幫分子被活埋在印第安納州的玉米地里。主持謀殺的是五號工會的頭頭，后被判牢監(jiān)200年。

第三樁事發(fā)生在1990，費奇本人成為紐約一個地方工會的顧問，參與制定新的經(jīng)濟發(fā)展計劃。為了使該發(fā)展計劃取得更多的支持，費奇決定聯(lián)系International Longshoremen's Association，爭取這個非常有影響力的工會的支持。于是他去找該工會的地方頭頭，帶了一張五百美元的支票作見面禮，資助該頭頭競選市議會的席位。錢出手后第二天，紐約的一家進步報紙就曝光了該頭頭與紐約知名犯罪家族的聯(lián)系。

所以，工會領(lǐng)導(dǎo)人的形象一落千丈，尤其是到了二戰(zhàn)后，美國企業(yè)的管理層開始提高工人福利，在一定范圍內(nèi)提高非工會會員要求，這讓工人發(fā)現(xiàn)即使不加入工會也可以享受一系列福利。到了70年代，保險也把服務(wù)對象擴充到了工薪階層，工人的需求可以通過不同的渠道實現(xiàn)，加入工會顯得更加沒有必要。

回到UAW本身，“貴族們”領(lǐng)導(dǎo)下的UAW和大家所想象的影視劇中充滿理想、為了工人利益全力對抗資本家的工會不同。實際上就是個為利益而生的組織。

筆者查詢UAW的官網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，作為UAW的成員，一個每小時收入20美元的小時工，要支付每月2.5個小時的工資作為會費，平均約為50美元/月。而一個年收入約為35000美元的普通工人則需要上交月工資的1.44%，約42美元/月作為會費。目前，UAW有39萬會員，雖然遠(yuǎn)比1979年的高峰150萬人減少了75%，但是至少依然是一支非常強大的力量。

UAW會費（圖：UAW官網(wǎng)）

其次是政治力量。美國的工會一向是選舉政治中不容忽視的力量。觀察者網(wǎng)專欄作家楊鵬飛，和另外一位作者施昌書在《社會觀察》中的文章《美國工會:貿(mào)易保護主義的幕后推手》中寫道，在2008年總統(tǒng)選舉期間，工會除了呼吁成員給奧巴馬投票以外，還大肆向民主黨捐款。美國工會為奧巴馬花費的競選資金高達3億多元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出奧巴馬自己籌措的經(jīng)費。

更為重要的是，美國工會為奧巴馬競選提供了數(shù)不盡的“螞蟻雄兵”，散布到美國社會的各個角落，為奧巴馬造勢，把奧巴馬的競選口號“yes, we can”喊得響入云霄，從而取得了超出競選對手麥凱恩的壓倒性勝利。所以，有評論說美國工會是奧巴馬的政治班底，絕非虛言。

文章還說，奧巴馬與工會的密切關(guān)系，還可以通過奧巴馬上臺后采取的一系列政治行動看出來。例如，奧巴馬上任之后的幾天內(nèi)，就連簽四道有利于工會組織的行政法令，其中一項法令就是，要求聯(lián)邦建筑項目的承包商必須承認(rèn)工會，遵守工會福利標(biāo)準(zhǔn)和集體合同。奧巴馬作為總統(tǒng)簽署的第一個法案，《2009莉莉?樂德貝特公正工資法》（the Lilly Ledbetter Fair Pay Act of 2009），規(guī)定工人起訴工資歧視的時效起始日期為發(fā)現(xiàn)工資歧視行為后180天內(nèi)，而不是工資確定后的180天，糾正了2007年最高法院的司法解釋，從而大大有利于工人維護權(quán)利。

而對于工會領(lǐng)導(dǎo)來說，通過參與政治所獲得的政治利益也是非常誘人的。伍德科克（Leonard Woodcock）曾經(jīng)于1970年到1977年期間擔(dān)任UAW主席。1977年，他從工會職務(wù)上退下來之后，被卡特總統(tǒng)任命為美國駐中華人民共和國聯(lián)絡(luò)代表團團長，隨后，伍德科克于1979年被任命為美國駐中華人民共和國大使，成功在政壇分得“一杯羹”。

伍德科克（右前）和肯尼迪在一起，肯尼迪也是美國歷史上最支持工會的總統(tǒng)（圖：Wayne State University）

“流氓”工會才是普遍現(xiàn)象

美國的工會被人詬病由來已久，這也和美國工會的歷史有關(guān)。美國最早的工會是19世紀(jì)中期組織的全國工會（ National Labor Union），試圖將美囯所有工會聯(lián)合起來，通過立法提高工人待遇，但是立法失敗導(dǎo)致工會在1873年瓦解。

而真正意義上較為成功的大公會則是1869 年成立的工人騎士團（Knights of Labor），和另外一支工會行業(yè)組織和工會聯(lián)盟（Federation of Organized Trades and Labor Unions）。他們不只是接受一般的工人，也接受婦女和黑人（不接受華人）。

但是工會行業(yè)組織和工會聯(lián)盟在1886年5月1日的干草市場（Haymarket）事件中和警方發(fā)生大規(guī)模沖突，激進分子向警方投擲炸彈，警方則直接向工人開槍。此次抗議導(dǎo)致的結(jié)果是美國國內(nèi)的工人運動遭到鎮(zhèn)壓，工會運動土崩瓦解。

而5·1國際勞動節(jié)也是為了紀(jì)念干草場暴動而設(shè)立的。

隨后，工會行業(yè)組織和工會聯(lián)盟改組成了現(xiàn)在眾人熟知的AFL。AFL的特點有二，第一是不再直接代表勞工利益，選擇與政黨合作，通過政黨來改善勞工的狀況，而自己本身選擇追求經(jīng)濟利益。第二，工會僅僅招收技術(shù)工人，把工人劃分為不同的技術(shù)工會，這樣能夠控制成員規(guī)模，增加成員在市場上的競爭力。

到了1935年，不滿AFL的8個子工會分裂出來，建立非技術(shù)藍領(lǐng)工人的產(chǎn)業(yè)工會聯(lián)合會（Committee for Industrial Organization，CIO）。直到1955年，兩個工會才再度合并。這次“唱主角”的UAW則是AFL下屬工會的一支。

在經(jīng)過了數(shù)次分裂和工會內(nèi)部沖突之后，美國工會的名聲和勢力都處于衰落之中。尤其是原本應(yīng)該是獨掌大權(quán)的中央AFL—CIO聯(lián)合工會勢力弱小，根本無力規(guī)劃全國統(tǒng)一行動，大權(quán)則被地區(qū)工會和產(chǎn)業(yè)工會（如UAW等）主導(dǎo)。

一個例子來自高曉松的節(jié)目“曉說”。在“曉說”的一期節(jié)目中，高曉松大致介紹了美國的演員和編劇工會。

演員工會利用自己壟斷的權(quán)利（300萬美元以上的制作必須使用演員工會的成員）和資方簽訂了苛刻的條約，比如在解雇導(dǎo)演方面。高曉松說，除非出現(xiàn)“我得傻得認(rèn)不出演員是誰了”這種奇葩狀況，否則不得解雇導(dǎo)演。而在編劇工會罷工之時，工會直接封鎖了辦公大樓，任何成員不得進入，否則直接罰10萬美元。

高曉松“曉說”截圖

美國的這種工會壟斷，只顧自身成員利益的行為幾乎和“流氓”無異。

反對全球化的產(chǎn)業(yè)工人

當(dāng)然，其實早在里根的自由化改革之前，美國的工會參會率就已經(jīng)從高峰的34.8%下降到了21.4%。但是在里根主導(dǎo)的1980年代，在總工作人數(shù)增加的情況下，工會的參會率在持續(xù)減少，21.4%下降到16.4%，到了2015年，工會的參會率只有12.3%，不足六分之一。整個工會勢力都是在持續(xù)衰落之中。但即使是衰落中的工會，其勢力依然不容小覷。

美國現(xiàn)任總統(tǒng)特朗普就利用了失業(yè)的產(chǎn)業(yè)工人力量奪取政權(quán)。而這些傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)工人是反對全球化的。

原因其實并不難以理解，首先是2008年的金融海嘯，美國的民眾在金融泡沫破裂之后，幾乎在一夜之間失去工作。這直接把長久以來掩蓋的美國國內(nèi)的貧富差距、勞資糾紛等等矛盾暴露出來。

借用工人的力量當(dāng)上總統(tǒng)，特朗普也必須有所回報，在今年4月的時候，紐約時報就刊登文章，大力鼓吹特朗普是“藍領(lǐng)總統(tǒng)”，為了工人的利益把“美國第一”貫徹到實處。里根在當(dāng)年競選時也獲得了工人的支持，但是因為里根反對工會的態(tài)度，工會并不支持他。而現(xiàn)在特朗普同時獲得了工會和工人的心。

特朗普在競選活動中曾尖銳地批評福特把小型汽車生產(chǎn)線搬往墨西哥的計劃。特朗普曾在推特上對通用汽車發(fā)出威脅稱，要征收“大筆的邊境稅”。他發(fā)推特說：“通用汽車在墨西哥制造Chevy Cruze汽車，然后以免稅形式在美國出售。要么在美國生產(chǎn)，要么多交點邊境稅！”隨后，英國《金融時報》認(rèn)為，通用在特朗普的重壓之下，被迫放棄價值16億美元的墨西哥工廠計劃，轉(zhuǎn)而在國內(nèi)花了7億美元擴張。

另一個“受害者”是開利空調(diào)（Carrier），開利原本準(zhǔn)備關(guān)閉在美國中部的工廠，轉(zhuǎn)而搬遷到墨西哥，但是特朗普說：“我們應(yīng)該讓它們（將工作機會移出美國的公司）知道，首先，我們會好好對待它們，其次，這樣做會帶來嚴(yán)重后果，”他說，“如果他們選擇離開，他們會在邊境上被征收重稅?！弊詈?，美國政府正式宣布與開利達成協(xié)議，不把工廠轉(zhuǎn)移到墨西哥，而是把大約1000個工作機會留在這個美國中西部州。

在國際貿(mào)易方面，特朗普在上臺之后首個簽署的總統(tǒng)令就是退出跨太平洋伙伴關(guān)系協(xié)定（TPP），特朗普在競選中曾多次抨擊TPP將“摧毀”美國制造業(yè)，承諾當(dāng)選后不再簽署大型區(qū)域貿(mào)易協(xié)定，而是注重一對一的雙邊貿(mào)易協(xié)定談判。而且，在競選期間的另外一個代表平民階級的候選人，民主黨的桑德斯也對于特朗普的此舉表示高度贊揚。他發(fā)布聲明稱：“我很高興TPP終于死了?，F(xiàn)在是制定新的貿(mào)易政策來幫助美國的工人家庭，而不是跨國公司的時候了。如果特朗普總統(tǒng)真的要制定這樣一項幫助美國工人的新政策，我將很高興與他合作?！?

特朗普簽署廢除TPP命令@視覺中國

特朗普反對全球化是路人皆知的事情，但是，大家心中應(yīng)該支持全球化的奧巴馬其實也在工會的壓力之下，作出了反對全球化的舉動。而且針對的還是中國。

對此，楊鵬飛和施昌書也分析過。他們說：作為一個具有悠久歷史的組織，美國工會當(dāng)然不甘心自身的艱難處境，而金融危機帶來的廣大勞動者的就業(yè)、福利等方面的困境也為工會的發(fā)展提供了復(fù)興的良機。如何得到更多底層百姓的信任和支持，打一個翻身仗？喊出實施公平貿(mào)易、保護美國就業(yè)，實質(zhì)是推動貿(mào)易保護主義的聲音，當(dāng)然是工會走出困境的一個法寶。與此同時，中國的快速發(fā)展、中美貿(mào)易的巨額逆差等，正好為美國工會提供了一個表現(xiàn)自己的靶子。

其次，美國工會作為一個壟斷組織，核心利益之一是幫助會員獲得經(jīng)濟利益。而外資進入美國和本土產(chǎn)品形成競爭肯定不是好事，尤其是自由貿(mào)易所帶來的負(fù)面影響，迫使美國工會采取反對自由貿(mào)易的政策。

其三，楊鵬飛和施昌書還說，美國工會面臨目前會員萎縮，自身處境艱難，自然不希望就此沉淪下去，金融危機帶來的廣大勞動者的就業(yè)、福利等方面的困境也為工會的發(fā)展提供了復(fù)興的良機。喊出實施公平貿(mào)易、保護美國就業(yè)，實質(zhì)是推動貿(mào)易保護主義的聲音，當(dāng)然是工會走出困境的一個法寶。與此同時，中國的快速發(fā)展、中美貿(mào)易的巨額逆差等，正好為美國工會提供了一個表現(xiàn)自己的靶子。

在奧巴馬執(zhí)政期間，2011年的輪胎案成為了首個“受害者”。世貿(mào)組織支持美國征收針對中國進口小轎車和輕型卡車輪胎為期三年的懲罰性關(guān)稅，第一年為35%，第二年30%，第三年25%。而此案是由工會挑起的。

奧巴馬在2008年初選獲勝時，在工會傳統(tǒng)地區(qū)北卡向支持者示意@視覺中國

但是對于消費者來說，這是不利的，中國產(chǎn)輪胎的成本是50-60美元一個，美國的成本卻是200美元，對于中國的關(guān)稅只會最終轉(zhuǎn)移到美國人自己身上。同時，中國輪胎在美國的份額只有17%，不到美國本土廠商的1/3，另外美國很多輪胎公司前往中國設(shè)廠，實際中國生產(chǎn)的也只是“外包”輪胎。

最后的結(jié)果只是雙輸，美國工人的雇傭沒有增加，相反還減少了10%。中國出口的價格上漲，美國國內(nèi)輪胎售價總體上漲10%-20%。

隨后在2014年，美國商務(wù)部再次裁定，初步認(rèn)定從中國進口的晶體硅光伏產(chǎn)品存在補貼行為，要求對35.2%的中國產(chǎn)太陽能電池板征收額外進口關(guān)稅。而且這還是在2012年美國商務(wù)部裁定對中國晶體硅光伏電池及組件征收18.32%至249.96%的反傾銷稅，以及14.78%至15.97%的反補貼稅的基礎(chǔ)上，二度加稅。

但是和汽車輪胎一樣，根據(jù)美國非營利機構(gòu)太陽能基金會發(fā)布的調(diào)查顯示，去年美國太陽能行業(yè)聘用員工約14.3萬人，其中約一半來自太陽能安裝相關(guān)崗位，太陽能制造相關(guān)崗位僅占21%。從新增就業(yè)來看，去年太陽能行業(yè)就業(yè)增長約20%，其中大部分來自太陽能安裝、銷售和配送以及項目開發(fā)等崗位，太陽能制造相關(guān)崗位增幅不到1%。所以說，這又是一件損人不利己之事。

總的來說，在奧巴馬統(tǒng)治期間，中美的貿(mào)易摩擦大大增加了。而工會在這期間有不可推卸的責(zé)任。

未來該怎么辦？

最后，回到福耀玻璃和中國制造商投資美國的這個問題上。新總統(tǒng)特朗普毫無疑問是支持中國投資，美國制造的。勞工協(xié)會對于中國的投資也一般持歡迎態(tài)度。但是目前事件已經(jīng)發(fā)生了，重要的是如何解決問題。

為此，筆者特地詢問了美國前南卡羅萊納州前駐華首席代表，現(xiàn)任美國佐治亞州經(jīng)濟發(fā)展署中國首席投資代表、及美國各州駐華協(xié)會會長林新偉。

林新偉

林老師認(rèn)為，首先曹德旺早在1995年的時候就進入美國了，應(yīng)該了解美國各州的情況差異，福耀玻璃所在的俄亥俄州是傳統(tǒng)工會的地盤，相對來說，南方各個州的工會勢力要小很多。

不過既然福耀已經(jīng)來了，問題也不是今天才出現(xiàn)的，那么找到解決方案最重要。

首先需要加強和政府、UAW和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)領(lǐng)袖之間的溝通，展現(xiàn)自己企業(yè)家的魅力，告訴美國人“中國故事”，自己是如何白手起家創(chuàng)立福耀的基業(yè)的?？偟膩碚f，大打感情牌。

同時，福耀也需要改變自己的一些做法，中美之間的管理是有較大差異的。曹總肯定對于美國當(dāng)?shù)氐囊恍﹩T工表現(xiàn)不滿意，不可能像福建的時候得心應(yīng)手，美國人不可能像在中國一樣24小時待命，了解文化差異是非常重要的。

對于制造業(yè)企業(yè)來說，中國人應(yīng)該去那些有“right to work”的州（主要在南方），所謂“right to work”即允許員工不參加工會，自己解決問題。尤其是南方，美國南方的傳統(tǒng)是反對工會和政府介入，自己的事情自己解決。尤其是美國現(xiàn)在低失業(yè)率的狀況下，工人的地位本來就很高，更加無視工會了。

另外，UAW只是一個比較大的工會，美國林林總總有幾百個工會，很多都是根據(jù)行業(yè)劃分，所以中國企業(yè)在美國會遇到不同種類的訴求和問題。

還有，中國的老板需要讓美國的企業(yè)管理骨干了解中國的企業(yè)文化，尤其是老板是怎么起家、風(fēng)格、做事方式等等，讓他們認(rèn)同中國的老板，進而影響員工。其次需要尊重美國的一些運作方式，不管認(rèn)不認(rèn)同，或者認(rèn)為這不是好的方法，但是這無法直接改變。

美方的重要崗位，尤其是人事總監(jiān)需要找到合適有經(jīng)驗的人。以前美國公司來中國的時候，大家都認(rèn)為美國企業(yè)需要根據(jù)中國的狀況進行一定的改變，但是不要拋棄美國公司本身的優(yōu)點。反過來，中國公司投資美國也是一樣，需要找到雙方的優(yōu)勢互補，這才是最主要的。

福耀在美國的工廠（圖：UAW網(wǎng)站）

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