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俞寧:除了發(fā)賀信打電話,中美還應(yīng)咋溝通
關(guān)鍵字: 特朗普中美關(guān)系中美溝通習(xí)近平特朗普通電話中美首腦互訪【大年正月十二,特朗普發(fā)賀電,恭祝中國(guó)人民雞年大吉;兩天之后,中國(guó)國(guó)家主席習(xí)近平同特朗普通電話。在這個(gè)電話中,特朗普一改以往要重新評(píng)估“一中原則”的態(tài)度,表示美國(guó)政府堅(jiān)持奉行一個(gè)中國(guó)政策。
特朗普政府上臺(tái)即將滿月,在經(jīng)歷了“川菜通話”、指責(zé)中國(guó)是“貨幣操縱者”的迷霧和低潮之后,新總統(tǒng)的對(duì)華政策開(kāi)始展現(xiàn)出走上正軌的端倪,兩國(guó)高層之間的溝通也逐漸順暢,為未來(lái)兩國(guó)關(guān)系的良好發(fā)展打下基礎(chǔ)。
本文為清華-布魯金斯公共政策研究中心副主任俞寧1月在香港一個(gè)內(nèi)部會(huì)議上的發(fā)言,討論了未來(lái)中美政府溝通的可能性。經(jīng)作者授權(quán)觀察者網(wǎng)發(fā)布?!?/strong>
眾所周知,特朗普當(dāng)選后通過(guò)YouTube網(wǎng)站公布了野心勃勃的任期前一百天計(jì)劃。然而,綜合各方資訊,我們不難定論,特朗普政府之“百日維新”勢(shì)必成為“百日維穩(wěn)”,維護(hù)新舊勢(shì)力的穩(wěn)定過(guò)渡與協(xié)作,特別是彌合政治任命公職人員Political Appointees與永久性職業(yè)雇員Career Employees之間的裂痕。就職典禮前,特朗普的團(tuán)隊(duì)自行其是,在未與國(guó)務(wù)院、財(cái)政部等部門溝通的情況下,做出了許多讓官僚系統(tǒng)大跌眼鏡的決定,為將來(lái)的摩擦埋下了伏筆。這些關(guān)系處理不當(dāng),“政令不出白宮”將不會(huì)是天方夜譚。
特朗普?qǐng)F(tuán)隊(duì)并未被勝利蒙蔽雙眼。他們?cè)谝豢谝Фò偃沼?jì)劃不變的前提下,為妥協(xié)埋下了伏筆。例如,特朗普本人表示,他在推翻奧巴馬健保計(jì)劃后將保留部分條款;他在談及將中國(guó)定性為“貨幣操縱者”時(shí),也并未說(shuō)明是否以及如何使用制裁手段。
在大背景下,中美政府間溝通,尤其是在早期的溝通,顯得尤為重要。早期的溝通,很容易為未來(lái)多年的競(jìng)爭(zhēng)與合作定下基調(diào);早期的不溝通,則會(huì)帶來(lái)危險(xiǎn)的不確定性。
兩國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人之間的溝通,對(duì)于未來(lái)中美關(guān)系良性發(fā)展至關(guān)重要
我們可以把溝通渠道簡(jiǎn)單歸為三類,單邊,雙邊與多邊。
單邊的溝通,便是單方以不直接針對(duì)對(duì)方的言行,向?qū)Ψ絺鬟f訊息。特朗普接受蔡英文的通話請(qǐng)求是最好的例子。因?yàn)橹忻离p方各自為政,兩國(guó)間的這種互動(dòng)可以用非合作博弈來(lái)描述。在非合作博弈中,言,很容易淪為空談cheap talk。為什么?舉例來(lái)說(shuō),特朗普在《交易的藝術(shù)》一書中教育大家談判中一開(kāi)始要價(jià)必須不合理的高,才能最終得到一個(gè)好結(jié)果。然而,當(dāng)人們知道他用這一策略之后,只會(huì)忽略他最初的要價(jià)。因此,這種言,便成了空談,例如他聲稱的要將“一個(gè)中國(guó)”問(wèn)題也拿回談判桌上。
那么通過(guò)實(shí)際行動(dòng)來(lái)單邊溝通呢?擴(kuò)充軍備需要資金,課征懲罰性關(guān)稅為別國(guó)的報(bào)復(fù)行動(dòng)提供了道義上的支持。凡此種種,都告訴我們單方的“行”,有直接或潛在的成本。若是擦槍走火,這種成本將是巨大的。
多邊的溝通,對(duì)中美兩國(guó)來(lái)說(shuō),主要渠道包括聯(lián)合國(guó)安理會(huì)、G20峰會(huì)和APEC峰會(huì)。在涉及多個(gè)利益相關(guān)體的情況下,合理有效的決策機(jī)制是不存在的。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者阿羅早已給出了這一結(jié)論的嚴(yán)格數(shù)學(xué)證明。想要讓各方都完全滿意的最終結(jié)果便是一事無(wú)成。這在WTO談判的泥淖中彰顯無(wú)遺。
雙邊的溝通,則少有上述缺陷。很多人認(rèn)為,談判學(xué)中最重要的原則是“待人以厚,待事以實(shí)”(soft on the person, hard on the issue)。良好至少是不差的關(guān)系是雙方合作共贏的基礎(chǔ),而關(guān)系改善最直接高效的方式便是直接的對(duì)話。首腦互訪,必是當(dāng)務(wù)之急。最高層級(jí)的溝通,往往比溝通直接取得的成果更加重要,它能為未來(lái)中美合作奠定堅(jiān)實(shí)的人本基礎(chǔ),垂范政府部門間合作。在多邊場(chǎng)合的雙邊溝通是次優(yōu)選項(xiàng):時(shí)間限制容易使會(huì)談流于形式;況且,若有第三國(guó),很難避免厚此薄彼而最終互相猜忌的局面。
首腦外交之下,中美戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)對(duì)話,涉及許多部級(jí)以上單位,在過(guò)去,是重要的雙邊溝通渠道。2006年12月,胡錦濤主席與小布什總統(tǒng)倡議的首屆“中美戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)對(duì)話”,由國(guó)務(wù)院副總理吳儀與美國(guó)財(cái)政部部長(zhǎng)保爾森在北京主持。值得一提的是,保爾森放棄高盛高薪入閣,向小布什提出的條件便是這一對(duì)話的展開(kāi)。此后,2007年5月在華盛頓,2007年12月在北京,2008年6月在華盛頓,這一對(duì)話進(jìn)入常態(tài)。奧巴馬當(dāng)選總統(tǒng)后,由于希拉里·克林頓要求其領(lǐng)導(dǎo)的國(guó)務(wù)院在中美對(duì)話中扮演更重要的角色,這一對(duì)話改名為“中美戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)對(duì)話”,并于2009年7月在華盛頓舉行首屆。其后六屆分別于2010年5月、2011年5月、2012年5月、2013年7月、2014年12月和2015年6月在中美間交替展開(kāi)。
這一形式的對(duì)話,在未來(lái)是否能夠展開(kāi)、以什么形式展開(kāi),在無(wú)規(guī)律可循的特朗普?qǐng)F(tuán)隊(duì)作用下都成為了值得深究的問(wèn)題。如前所述,我們預(yù)期特朗普?qǐng)F(tuán)隊(duì)與現(xiàn)有官僚體系的磨合期將相對(duì)較長(zhǎng)。傳統(tǒng)上美方主導(dǎo)對(duì)話的國(guó)務(wù)院與財(cái)政部,不出意外,將由毫無(wú)政府工作經(jīng)驗(yàn)的蒂勒森Tillerson和努欽Mnuchin分別領(lǐng)導(dǎo)——這與職業(yè)生涯始于政府工作的保爾森不同。攘外必先安內(nèi),所以要想在7月或之前開(kāi)始,十分困難。
此外,保爾森時(shí)的高盛正在高調(diào)開(kāi)拓中國(guó)業(yè)務(wù),而現(xiàn)在的高盛則因種種原因?qū)喬珮I(yè)務(wù)的重點(diǎn)放在了日本與香港。這是否會(huì)影響到滿是高盛畢業(yè)生的特朗普?qǐng)F(tuán)隊(duì)的政策傾向,我們將拭目以待。可以確定的是,美國(guó)國(guó)務(wù)院與財(cái)政部負(fù)責(zé)戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)對(duì)話的部門,必然會(huì)全力說(shuō)服新老板們?cè)搶?duì)話的重要性。這也是事實(shí)面前無(wú)法辯駁的真理,因此,不將這一對(duì)話進(jìn)行下去,并不明智。
與戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)對(duì)話相比,中美商貿(mào)聯(lián)委會(huì)則專攻商業(yè)貿(mào)易問(wèn)題,對(duì)接分管副總理與美國(guó)商務(wù)部長(zhǎng)和貿(mào)易代表。其他政府部門的對(duì)話,也因其專業(yè)性,我們?cè)诖寺赃^(guò)不談。但是,總的來(lái)說(shuō),這些雙邊溝通,過(guò)去在中美關(guān)系的維護(hù)與提升中發(fā)揮了重大作用,將來(lái)也不應(yīng)放棄。
海森堡提出不可測(cè)定理時(shí)的依據(jù)是,觀察者會(huì)影響到被觀察的系統(tǒng),因此我們無(wú)法準(zhǔn)確度量。學(xué)術(shù)界、智庫(kù)、媒體等都是中美關(guān)系的觀察者但又能直接或間接施加影響,所以預(yù)測(cè)是不明智的,明智的是為發(fā)展長(zhǎng)期健康穩(wěn)定的中美關(guān)系。清華-布魯金斯公共政策研究中心也將以此為己任。
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