控制成本，還是先拿員工開刀了

可問題來了，效益不好的企業(yè)能承擔這3%的漲薪支出嗎？

實際上，部分企業(yè)甚至可能考慮減少員工的工作時間來控制成本。尤其是現(xiàn)在日本已經(jīng)有部分企業(yè)開始推行每周三休的工作制度，一個典型的例子是雅虎，但三休的代價就是減少工資。

可以想見，這樣的工作制度改革鐵定會在互聯(lián)網(wǎng)上激起驚濤駭浪。日本的輿論調(diào)查顯示，有57%的人認為不應(yīng)該推進每周三休，不過年輕人倒是比較支持這個制度，30歲以下的年輕人有6成是支持的。同時，收入越高的人越贊成這個做法。

為什么日本人不樂意多休息呢？這其實和日本三休制度執(zhí)行不統(tǒng)一有關(guān)。大致上，三休可以分為收入不變和收入減少兩種狀況，但減薪的狀況也會有減少不同比例的差別，薪資不變的情況下也會有公司要求員工在4個工作日里每天上10小時的班（尤其是物流公司）。一通操作下來，不少打工人根本講不清楚自己到底是不是被變相扣錢了。

而這也是大部分日本媒體最為“雞賊”的地方——所有稿件光說三休，絕口不提工資到底是否變化。共同社作為老牌新聞社，還比較靠譜地討論了一下這個問題。2022年2月，共同社的調(diào)查顯示，如果每周三休但工資減少，就有78.5%的人表示反對。也就是說，大家寧可好好工作也不肯減少本就不多的薪水。

而通過下表我們也可以發(fā)現(xiàn)，從2015年開始，日本優(yōu)衣庫就導入了三休制度，且工資維持不變。但是表中的六個大企業(yè)中，也只有三個是維持工資不變的，這三個里面還有一個是要求員工4天工作5天時長的。尤其是雅虎，很早就開始導入了扣錢式三休制度——說白了，這和請假沒有任何差異。

《日本經(jīng)濟新聞》的統(tǒng)計：從上到下分別是保險公司、供水設(shè)備公司、優(yōu)衣庫、雅虎、東芝、瑞穗銀行。

與日本企業(yè)的摳摳搜搜形成強烈對比的，是英國企業(yè)的三休制。據(jù)《衛(wèi)報》報道，英國在2022年已經(jīng)有一百家以上的企業(yè)推行了三休制并且不少發(fā)薪水。不知道日本的勞動者看到英國企業(yè)這樣的操作，會怎么想呢？

前進一步？哪怕是被逼無奈

前文提到，日本在過往的三十年里國民經(jīng)濟基本上是原地踏步。安倍經(jīng)濟學大行其道的時期，官方政策刺激了股市，卻也很難為普通民眾帶來切身利益的增長。再加上日本從1989年開始就試圖通過增加消費稅擴大財稅收入。奈何事與愿違，此舉收效并不明顯。

根據(jù)時事通信社的分析圖，灰色線是日本政府用消費稅收上來的稅金。從中可以看出，消費稅僅僅是在經(jīng)濟大環(huán)境沒有流動性、日本遭遇全國性滯漲的過程中強行增加了國民的負擔而已，并沒有起到擴大財稅收入的作用。畢竟多繳稅不如不消費，大家自然更不想花錢了。

時事通信社針對消費稅和財政稅收的統(tǒng)計

1989年起，日本人的工資不增反降，消費稅越來越重。這無論怎么看都非常不合理，但其實有“安倍經(jīng)濟學”試圖放水刺激經(jīng)濟的操作寓于其中。

2013年開始，日本銀行就不斷購買國債，并瘋狂地每年定投日本市場。這個行為相當于國家開閘放水來提升股票市場和金融市場的流動性，并用國家印出來的錢買股票。

圖表中藍色部分代表日本銀行投資日本股市的總金額，圖片出處：https://www.39asset.co.jp/blog/2018/10/000844.html

安倍經(jīng)濟學的“放水”的確收到了成效，那就是讓日本的股票指數(shù)漲了，并成功推動日元貶值，從而讓日元更快流通，刺激經(jīng)濟。但這個過程中，企業(yè)和政府一起把經(jīng)濟泡沫吹大了，養(yǎng)活了一大批尸位素餐、僅僅在金錢流通管道上寄生吸血的企業(yè)，而落腳到民眾收入上，則顯現(xiàn)為薪水不動和消費緊縮。

工資不漲，買東西的時候要交的稅越來越多，這和變相降薪有什么差別？在過往10年中，日本的經(jīng)濟政策并沒有起到讓銀行和企業(yè)進行再分配的作用，民眾的收入和生活水平在事實上是不進則退。

在這樣的情況下，優(yōu)衣庫能夠帶頭大幅漲薪，似乎是在撕開這個“沒消費就要收稅，越收越?jīng)]消費”的死循環(huán)：讓企業(yè)接到的水直接流入市場，才能夠真正意義上刺激消費。這也是上文提到的，所謂的“消費和漲薪的良性循環(huán)”。

除了國內(nèi)的系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)性問題，日本作為一個并沒有在政治和經(jīng)濟上獨立的國家，還會面臨被宗主國卡脖子的尷尬：2023年2月7日，三菱重工在股東大會上宣布自研的噴氣飛機“流產(chǎn)”，原因包括“難以通過北美相關(guān)規(guī)定，或是取得美國的相關(guān)認證”。

這是日本經(jīng)濟困境的一個縮影：對于最賺錢的高科技產(chǎn)業(yè)，日本也沒辦法力爭上游，就和多年前日本的半導體升級在事實上被美國慢慢扼殺了一樣。

消費不行，投資不行，制造升級困難……哪兒哪兒都碰壁的日本經(jīng)濟，目前真的就只能依靠一次破天荒的漲薪來改變現(xiàn)狀了。目前至少有一些有擔當?shù)钠髽I(yè)帶頭在漲薪了。不過，它們能拉動日本走出“停滯的30年”嗎？我們就帶著問號繼續(xù)觀察吧。

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