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投資家vs經(jīng)濟(jì)學(xué)家:印度GDP增速超中國,勝算有多大?
關(guān)鍵字: 印度央行中國印度GDP莫迪制造業(yè)服務(wù)業(yè)國企私有化有人說印度的股市波動(dòng)比較大,還是以數(shù)據(jù)說話。過去一年,中國A50的波動(dòng)率是4.53%,德國是1.65%,標(biāo)普1.32%,印度NIFTY50是1.29%。注意下,這個(gè)波動(dòng)率是調(diào)整過的波動(dòng)率,傳統(tǒng)波動(dòng)率只用收盤價(jià),我的數(shù)據(jù)考慮了日內(nèi)波幅。
莫迪的日子比朱镕基改革時(shí)困難得多
觀察者網(wǎng):前幾年有報(bào)道說,印度政府一直通過大規(guī)模出售國有資產(chǎn)籌集資金,用于維持公共工程建設(shè)和經(jīng)濟(jì)增長所需。此舉在印度國內(nèi)也引發(fā)爭論。包括執(zhí)政聯(lián)合政府的盟友以及代表國營企業(yè)工人的工會(huì),都反對出售國有資產(chǎn),更不支持國營企業(yè)私有化,目前這種爭論平息了么?另外,莫迪上臺(tái)后,國企私有化有什么目標(biāo)么?可行性及執(zhí)行力度有多大?
陳平:我沒有去過印度,但是和不少印度杰出的經(jīng)濟(jì)學(xué)家有交往。有幾個(gè)問題讓莫迪的日子比朱镕基困難得多。
第一,印度和南非的問題類似,引進(jìn)西方民主制、工會(huì)及非政府組織,如果搞國企私有化,阻力比英國撒切爾夫人面臨的英國還要大。我估計(jì)過議會(huì)和工會(huì)關(guān)的道路艱難。
第二,印度的官僚系統(tǒng)比中國的效率差得多。即使莫迪能干,官僚系統(tǒng)的拖懶散,也會(huì)挫折莫迪的銳氣。所以,印度搞國企私有化不如大力引進(jìn)FDI。但是印度的民族主義又會(huì)在選擇外資上矛盾重重。
外資真正能快速創(chuàng)造就業(yè)的只有中資。但是,中印邊界問題不解決,雙方?jīng)]有互信,中資只會(huì)投資勞力密集賺快錢的產(chǎn)業(yè),不敢投資風(fēng)險(xiǎn)高,周期長的基礎(chǔ)建設(shè)。印度要趕超中國,就難之又難。
如果印度沒魄力解決中印邊界問題,繼續(xù)玩大國平衡的把戲,又拉美資、又拉日資?;匦嗟鼐筒淮?。因?yàn)槊蕾Y的高管享受慣了,印度的環(huán)境如此差,中高級(jí)的管理和技術(shù)人員出差都喜歡到中國,不喜歡到印度。
印度要?jiǎng)?chuàng)造吸引外資的環(huán)境,也得十年以上。到時(shí)莫迪是否還在臺(tái)上,就不知道了。
日本國內(nèi)已經(jīng)嚴(yán)重不景氣,日本政府債臺(tái)高筑,難以大規(guī)模援助印度。日本私人企業(yè)投資,只會(huì)用過時(shí)產(chǎn)業(yè)占領(lǐng)印度市場,不會(huì)把核心產(chǎn)業(yè)移往印度,讓日本自己的產(chǎn)業(yè)空心化。
估計(jì)安倍只是再演外交游戲。日本企業(yè)會(huì)擴(kuò)展印度市場,前提是轉(zhuǎn)移日本無法生存的過時(shí)產(chǎn)業(yè),不會(huì)拿出先進(jìn)產(chǎn)業(yè)。
現(xiàn)在大批進(jìn)印度的是股市熱錢,真正多少FDI進(jìn)入印度的哪些行業(yè),有待觀察。我們雖然不能掉以輕心,但中資企業(yè)也不能頭腦發(fā)熱,先準(zhǔn)備交學(xué)費(fèi),別以為印度的錢好賺。
熊鵬:印度政府的財(cái)政赤字一直是通脹的來源之一,因此莫迪政府在選舉時(shí)承諾降低財(cái)政赤字。今年2月28日是新政府第一個(gè)完整財(cái)年的預(yù)算案,市場會(huì)非常關(guān)注。
至于爭論,肯定有。從我個(gè)人的角度,如果我看到莫迪政府的確實(shí)現(xiàn)了自己的諾言,這對投機(jī)而言就是正面的。
這里有個(gè)問題,我一直想說。實(shí)際上,中國目前進(jìn)行的結(jié)構(gòu)改革力度遠(yuǎn)大于印度,但似乎很少被全球的投資機(jī)構(gòu)真正了解和理解。而印度稍微有點(diǎn)動(dòng)靜,就會(huì)引發(fā)股票的持續(xù)上漲和主要財(cái)經(jīng)媒體的持續(xù)跟蹤討論。這里面的原因值得思考。
我贊成陳平關(guān)于中印日美地緣政治的分析。目前我們看到的情況是中印兩國都有興趣解決這個(gè)問題。金磚銀行、亞洲投資銀行和一路一帶,如果沒有印度的支持,實(shí)際上是很難的。從經(jīng)濟(jì)價(jià)值看,兩國在爭議地方做出讓步是可能的。
陳平:邊界問題要看莫迪的決斷,如成,中國援助的規(guī)??杀任迨甏奶K聯(lián)或馬歇爾援助。如玩中美日之間的平衡游戲,就等他自討苦吃。中國必須用條約而非中美聲明之類的面子外交,這無法保證長期投資的安全性。
移植中國制造業(yè)行不行?
觀察者網(wǎng):熊鵬提到印度的莫迪可能找到了解決問題的辦法。簡單說,莫迪要移植中國的制造業(yè)。那么,近期,比如四季度7.5%的漲幅,各部門對經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的構(gòu)成是怎么樣的?這樣可能可以回答陳平關(guān)于誰在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)力的問題。
熊鵬:印度Q4的數(shù)據(jù)主要是服務(wù)業(yè)非常好,制造業(yè)比Q3下降。印度是油價(jià)下跌最大的獲益者之一。
根據(jù)最新數(shù)據(jù),2014年第四季度,印度最高的經(jīng)濟(jì)增長率得益于以下服務(wù)業(yè):電力、燃?xì)馓烊粴?、水供?yīng)和其他公共服務(wù)領(lǐng)域(10.1%);貿(mào)易、旅店、交通、通信及港口相關(guān)服務(wù)領(lǐng)域(7.2%);金融,房地產(chǎn)及其專業(yè)領(lǐng)域(15.9%);公共管理、安全防御和其他領(lǐng)域(20%)。
制造業(yè)擴(kuò)張了4.2%,采礦行業(yè)上漲2.9%,建筑業(yè)增1.7%。相比之下,農(nóng)業(yè)部門下降了0.4%。
我解釋一下莫迪的道路。對于人口密度很高,人口結(jié)構(gòu)相對年輕,普遍教育水平較低的東亞和南亞經(jīng)濟(jì)體,成功的經(jīng)濟(jì)體都是以制造業(yè)作為解決就業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要方向,從日本到中國都是這樣。
而為了實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的快速成長,在基礎(chǔ)設(shè)施、土地制度、勞動(dòng)制度方面必須要有相應(yīng)配套,菲律賓、馬來西亞等國的失敗很多都是源于土地制度,即大地主占有私有制,導(dǎo)致了制造業(yè)無法獲取便宜的土地,印度目前也是同樣的問題(可參考 How asia works? 2013)。土地和FDI是莫迪上臺(tái)以來著手在解決的問題,加上他在古吉拉特邦的成功經(jīng)驗(yàn),給了國際投資者以信心。
當(dāng)然,印度的問題比比皆是,李光耀在他的《觀天下》里面對印度極盡鄙視之能事。但我通過閱讀印度優(yōu)秀企業(yè)家的思考,比如,Infosys創(chuàng)始人的《與世界同步》一書,包括與國際投資同行的交流,覺得印度是一個(gè)被嚴(yán)重誤解的經(jīng)濟(jì)體。
從2012年開始的印度牛市,其實(shí)也在表明至少到目前為止,投機(jī)者看好印度,不要低估國際投機(jī)者的智商和能力。當(dāng)然我只是從投機(jī)的角度看印度,沒有陳平看的深遠(yuǎn),因?yàn)槿绻《裙墒泻捅R比不行的話,我就會(huì)撤離,這就是熱錢的特點(diǎn)和危害。
陳平:印度引進(jìn)制造業(yè)的困難比越南更大。多年前臺(tái)資和部分中資就把勞力密集企業(yè)移到越南,以利用越南的廉價(jià)勞力。我認(rèn)識(shí)一個(gè)臺(tái)資大企業(yè)的顧問,他告訴我困難有兩個(gè):
一是越南缺乏技術(shù)工人,即使班組的干部都要從中國調(diào)去。培訓(xùn)越南的中級(jí)技工和基層管理人員都需要時(shí)間。不像中國可以立即招聘,只是價(jià)格要高。但是,從中國調(diào)技工過去,也不便宜。
印度的海外學(xué)生,學(xué)軟件的很多,硬件很少。因?yàn)橛《然A(chǔ)工業(yè)薄弱,回去就業(yè)機(jī)會(huì)有限。即使印度大規(guī)模培訓(xùn)中專技工,也需要時(shí)間。
二是中國工業(yè)配套,體系完整。零部件可以就地采購。越南、印度都沒有完整工業(yè)體系,進(jìn)口部件又貴又慢。更需要二十年以上時(shí)間,才能和中國的低端制造業(yè)競爭。印度政府的執(zhí)政能力比越南差,即使高層有高級(jí)海歸設(shè)計(jì),改造政府部門和企業(yè)文化,不是易事。
總而言之,印度、越南和美國,都在和中國競爭制造業(yè)的就業(yè)和市場。國內(nèi)主張任憑市場走向放棄低端制造業(yè)的主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家,該是認(rèn)清國際競爭格局,反思美日模式的時(shí)候了。市場不是資源優(yōu)化配置的自動(dòng)機(jī),市場是用商品、服務(wù)競爭的戰(zhàn)場。
戰(zhàn)場上沒有固定的戰(zhàn)術(shù)。毛澤東打仗,全靠知己知彼,以己之長,攻敵之短。從不模仿對手搞什么教條主義的正規(guī)戰(zhàn)。商場同樣又合縱連橫,不能唯利是圖,沒有長遠(yuǎn)謀略。最壞的決策是未戰(zhàn)先撤。豈不知拿破侖有言:怕敗者必?cái)。?
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