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心智觀察所:玄戒是“魔戒”?別低估小米識別“戰(zhàn)略陷阱”的能力
玄戒,絕非僅僅是一顆手機(jī)SoC
玄戒O1的發(fā)布,在小米的生態(tài)產(chǎn)品鏈布局上有更加深遠(yuǎn)的意義。
我們不妨把時(shí)間節(jié)點(diǎn)拉到一年前,看去年幾乎同期小米財(cái)報(bào)發(fā)布會上的一系列數(shù)據(jù)。
當(dāng)時(shí),小米集團(tuán)總裁盧偉冰表示,小米全球的市場占有率提高了1.8個(gè)百分點(diǎn),達(dá)到了14.6%,并且在拉美首次排名第二,東南亞重新回到第二,中東穩(wěn)居第二,手機(jī)毛利率達(dá)到了12.1%,集團(tuán)季度總營收接近890億人民幣,海外收入約43%,綜合毛利率超過20%,是當(dāng)時(shí)全球前5大手機(jī)廠商中出貨量同比增速最快的一家。
過去十年全球頭部手機(jī)廠商市占率前五名
我們還要附上盧偉冰在財(cái)報(bào)會上的兩個(gè)金句:
“一個(gè)品牌能不能把高端做起來,就看它到底有多少家品牌專賣店,其中的關(guān)鍵就是供應(yīng)鏈管控。”
“我們的小折疊手機(jī)一發(fā)布,就發(fā)現(xiàn)大約42%的用戶是來自于iPhone用戶。這幾年,我覺得我們的產(chǎn)品的對標(biāo)提案的提升,不僅僅是凈搶奪增量市場,還搶奪同行的存量市場,在4000-6000人民幣價(jià)位的手機(jī)上,我們做得很扎實(shí)了?!?
經(jīng)過多年穩(wěn)步發(fā)展,時(shí)至今日,小米的三條增長曲線都已經(jīng)完成了全面的布局:以手機(jī)、平板和可穿戴為核心的個(gè)人設(shè)備,以大家電和生態(tài)鏈為核心的家庭智能設(shè)備,和以汽車為核心的出行智能設(shè)備。
玄戒O1的出世,契合了小米在綜合方位上的企業(yè)成長。須注意到,小米汽車SU7推出之后,毛利為15.4%,比手機(jī)業(yè)務(wù)的毛利高出3個(gè)百分點(diǎn),有點(diǎn)反行業(yè)直覺。須知,蘋果當(dāng)年造車的一大阻礙,就是擔(dān)心汽車過低的毛利拖累其在資本市場上的表現(xiàn)。
這說明小米在各條戰(zhàn)線上都堅(jiān)持了長期主義原則,并沒有被資本市場綁架。
而且盧偉冰還表示,在高端機(jī)型的制造端,小米準(zhǔn)備自建智能工廠,采用20%自建+80%外包代工的模式,靈活調(diào)控成本。
因此我們可以判斷,玄戒O1是小米自我把控高端市場生態(tài)很重要的一步棋,通過玄戒O1的推出,小米既可以配合智能工廠建設(shè)和第一曲線的攀升,也可以增加商譽(yù)繼續(xù)升高市占率,還可以增加對高通的議價(jià)權(quán)。
結(jié)語:不可小看“小米+臺積電”
當(dāng)年OPPO哲庫團(tuán)隊(duì)宣布解散時(shí)讓業(yè)界唏噓不已。玄戒O1的落地,至少打破了一種傳言,即哲庫擔(dān)心美國有可能卡住其3nm自研處理器的脖子,因地緣政治風(fēng)險(xiǎn)而放棄了該項(xiàng)目。
更加接近真相的原因是OPPO還是缺乏長期主義的根基,沒有多元的增長曲線平攤高端芯片流片的成本,還因?yàn)檠邪l(fā)團(tuán)隊(duì)的搭配(比如挖了很多聯(lián)發(fā)科的骨干)等一系列問題讓哲庫胎死腹中。
小米+臺積電二代3nm代工的模式,對中國高端芯片產(chǎn)業(yè)來說具有重大意義。
通過與臺積電在3nm節(jié)點(diǎn)的深度合作,中國企業(yè)得以積累先進(jìn)制程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),推動芯片設(shè)計(jì)企業(yè)、封測廠商與材料供應(yīng)商的技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新。據(jù)半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù),每1美元芯片產(chǎn)值可帶動上下游10美元經(jīng)濟(jì)效應(yīng),小米此舉將刺激國內(nèi)EDA工具、光刻膠、大硅片等關(guān)鍵領(lǐng)域的研發(fā)投入。更深遠(yuǎn)的意義在于,該合作構(gòu)建了“國際先進(jìn)產(chǎn)能+中國終端市場”的產(chǎn)業(yè)閉環(huán),使中國在全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)分工中逐步從技術(shù)追隨者轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)則參與者。
從戰(zhàn)略層面看,此舉為中國突破EUV光刻機(jī)等核心設(shè)備封鎖爭取了緩沖期。通過與臺積電3nm代工形成技術(shù)代差互補(bǔ),中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)正構(gòu)建“自主攻堅(jiān)+國際協(xié)作”的雙軌發(fā)展模式。這種“以市場換時(shí)間”的戰(zhàn)略,既保障了當(dāng)下高端芯片供給安全,又為國產(chǎn)半導(dǎo)體設(shè)備、材料的突破贏得戰(zhàn)略機(jī)遇期。
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- 責(zé)任編輯: 李昊 
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