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青嵐:“把大象裝進(jìn)冰箱”,鴻蒙為什么行?
【文/觀察者網(wǎng)專欄作者 青嵐】
2024年10月22日,中國信息產(chǎn)業(yè)跨過了一個(gè)具有歷史意義的里程碑。
這一天,華為全棧自研的鴻蒙NEXT(HarmonyOS NEXT)終端操作系統(tǒng)正式發(fā)布。
中國人的手機(jī)上,至此有了真正意義的國產(chǎn)系統(tǒng)底座。
伴隨著原生鴻蒙走向商用,目前已有超過15000個(gè)應(yīng)用和元服務(wù)上架,國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模居前的超級應(yīng)用,絕大部分已同步推出適配版本。
尤其是作為目前移動互聯(lián)網(wǎng)最重量級應(yīng)用,微信鴻蒙原生版也已開始大規(guī)模公測,初始版本能夠提供單聊、群聊發(fā)圖片、視頻,音視頻通話、朋友圈,以及微信支付二維碼收付款等基礎(chǔ)功能。
如同2019年鴻蒙操作系統(tǒng)亮相以來的歷次迭代一樣,對于去掉AOSP、實(shí)現(xiàn)全棧自研的鴻蒙NEXT,輿論場上仍然不乏煞有介事為其系統(tǒng)內(nèi)核“找爹”的分析。
在心智觀察所看來,由此引發(fā)的技術(shù)細(xì)節(jié)爭吵,無疑是一種巨大的失焦。
當(dāng)我們談到鴻蒙,我們到底在談什么?
技術(shù)也罷、體驗(yàn)也罷、生態(tài)也罷,紛繁細(xì)節(jié)所構(gòu)成的是這樣一個(gè)顯而易見的事實(shí):歷經(jīng)五年市場檢驗(yàn),作為終端操作系統(tǒng)的鴻蒙已經(jīng)在開放競爭環(huán)境中站住了陣腳。根據(jù)余承東在活動中透露的信息,支持鴻蒙系統(tǒng)的設(shè)備數(shù)量目前已超過10億,注冊開發(fā)者675萬,在這樣的生態(tài)規(guī)模下,原生鴻蒙登上智能手機(jī),已是關(guān)山飛渡、水到渠成。
稍具信息產(chǎn)業(yè)“常識”的人們,不難體會這一事實(shí)本身有多么的反“常識”。
在終端操作系統(tǒng)發(fā)展史上,曾試圖打破在位巨頭壟斷的挑戰(zhàn)者層出不窮,但能夠?qū)崿F(xiàn)今時(shí)今日鴻蒙這樣成就的,可以說字面意義上的屈指可數(shù),如果將地理范圍限制在東半球,那么這樣的案例甚至是絕無僅有。
從諾基亞(MeeGo)、三星(Bada)及至微軟(Windows Phone),那些躺在歷史深處的失敗者們,論技術(shù)、論資源、論經(jīng)驗(yàn)、甚至論決心,很多并不遜色于華為,為什么他們的努力總以失敗告終?
生態(tài),無疑是一個(gè)當(dāng)下堪稱盡人皆知的“標(biāo)準(zhǔn)答案”。
布萊恩·阿瑟三十多年前提出的“技術(shù)鎖定”理論已經(jīng)以清晰的數(shù)學(xué)建模告訴我們,面向消費(fèi)市場的競爭性技術(shù)方案,其發(fā)展命運(yùn)很大程度上取決于采用者最初的隨機(jī)選擇而非技術(shù)本身優(yōu)劣,當(dāng)初始用戶行為打破均衡,通過不斷自我強(qiáng)化的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),占優(yōu)選項(xiàng)很快就會建立起供給與需求兩端難以動搖的生態(tài)優(yōu)勢。
正是基于對這一規(guī)律的認(rèn)識,即便已通過中央軟件院歐拉部乃至更早的DOPRA平臺部預(yù)研多年,但華為對終端操作系統(tǒng)曾長期秉持著“拿來主義”的明確態(tài)度。
在2014年與消費(fèi)者BG管理團(tuán)隊(duì)的午餐會上,任正非就談到:“手機(jī)三大功能:通信、圖像、操作系統(tǒng)。通信功能:華為本來就是做通信技術(shù)出身,通信平臺也不涉及操作軟件的問題,做不好是沒有理由的。圖像功能:圖像是模糊數(shù)學(xué),是目前誰都做得不太好的新事物,我們有希望突破。操作系統(tǒng):我們不可能做得全球最好,因此堅(jiān)決不做,就與微軟、安卓……系統(tǒng)捆綁,他們積淀了幾十年的經(jīng)驗(yàn)。我們省些力,搭搭車,何必一定要‘自主’的光榮呢?我們集中力量在自己能突破的地方,取得機(jī)會窗的利益”。
與這一時(shí)期華為集中力量鍛造長板的思路相對應(yīng),從Cosix到令人唏噓的紅旗Linux,國產(chǎn)終端操作系統(tǒng)“補(bǔ)短板”的努力可謂前仆后繼,成效卻始終不盡如人意,“缺芯少魂”的痛楚印刻在一整代中國信息產(chǎn)業(yè)人的靈魂深處。
李國杰院士曾憶起十多年前的一次國家信息化專家咨詢委員會會議,某位老學(xué)者聲淚俱下地表示,自己在電子信息產(chǎn)業(yè)奮斗了60年,到現(xiàn)在退下來了,還沒有看到中國有自主的計(jì)算機(jī)體系。
以今天的眼光看,基礎(chǔ)軟件“補(bǔ)短板”的意義早已被深刻的地緣邏輯所驗(yàn)證,“落后就要挨打”絕非杞人憂天,撕下自由貿(mào)易面紗的美國,已經(jīng)展現(xiàn)出將操作系統(tǒng)、設(shè)計(jì)仿真軟件、AI等先進(jìn)信息技術(shù)武器化的明確態(tài)度。與此同時(shí),發(fā)展自主操作系統(tǒng)的一次次悲壯試錯(cuò),也深化了我們對路徑、模式與產(chǎn)業(yè)規(guī)律的理解,核高基之后,繼之而起的信創(chuàng)基礎(chǔ)軟件開發(fā)應(yīng)用生態(tài)已初步成形,有效滿足了各個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域自主可控需求。
不過在市場邏輯主導(dǎo)的終端消費(fèi)領(lǐng)域,備受稱道的中國式產(chǎn)業(yè)政策卻儼然“失靈”。當(dāng)無數(shù)專家與“磚家”侃侃而談千禧年“18號文”對集成電路產(chǎn)業(yè)的奠基性意義,卻少有人提及,軟件才是這份《鼓勵(lì)軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策》重中之重。
“力爭到2010年使我國軟件產(chǎn)業(yè)研究開發(fā)和生產(chǎn)能力達(dá)到或接近國際先進(jìn)水平...經(jīng)過5到10年的努力,國產(chǎn)軟件產(chǎn)品能夠滿足國內(nèi)市場大部分需求,并有大量出口...國家科技經(jīng)費(fèi)重點(diǎn)支持具有基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、前瞻性和重大關(guān)鍵共性軟件技術(shù)的研究與開發(fā),主要包括操作系統(tǒng)”。
對照18號文所設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo),國產(chǎn)基礎(chǔ)軟件在市場競爭中的表現(xiàn)恐怕難稱合格,鴻蒙、歐拉“備胎轉(zhuǎn)正”前的很長時(shí)間里,繁盛的國產(chǎn)基礎(chǔ)軟件生態(tài)依然難產(chǎn)。
財(cái)稅金融輸血、采購招標(biāo)傾斜、骨干企業(yè)扶持、高校教研配套、重大專項(xiàng)牽引、國際合作安排.....一整套在硬件產(chǎn)品上堪稱無往不利的產(chǎn)業(yè)政策“屠龍術(shù)”,在基礎(chǔ)軟件特別是通用操作系統(tǒng)身上,卻似乎淪為了怎樣把大象塞進(jìn)冰箱的空談。
如同塞不進(jìn)冰箱的那頭大象,鍥而不舍的努力與長期積弱的現(xiàn)實(shí),是否意味著我們對基礎(chǔ)軟件依然有一些重大盲點(diǎn)未曾注意?
盲點(diǎn)之一,是軟件區(qū)別于硬件的特有復(fù)雜性。提到軟件開發(fā),不少國人對“難”的想象往往是代碼實(shí)現(xiàn)上“詞匯”和“語法”未臻精妙,進(jìn)而以代碼行數(shù)作為衡量軟件復(fù)雜度的標(biāo)尺,將程序員工作理解為以“碼農(nóng)”一詞為代表的重復(fù)勞動,卻忽略了程序開發(fā)中概念結(jié)構(gòu)的決定性意義,而作為各類應(yīng)用程序和基礎(chǔ)軟件工具的底座,操作系統(tǒng)更是這種復(fù)雜性的集大成者。
IBM OS/360之父弗雷德里克·布魯克斯,就曾在《人月神話》一書中總結(jié)道:“所有軟件活動包括根本任務(wù)—打造構(gòu)成抽象軟件實(shí)體的復(fù)雜概念結(jié)構(gòu)、次要任務(wù)—使用編程語言表達(dá)這些抽象實(shí)體,在空間和時(shí)間限制內(nèi)將它們映射成機(jī)器語言...這個(gè)領(lǐng)域可能永遠(yuǎn)不會發(fā)展成像電氣工程那樣的擁有精確的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)的工程化領(lǐng)域。畢竟,軟件工程就像化學(xué)工程一樣,與如何擴(kuò)展到工業(yè)級別處理過程的非線性問題有關(guān)。而且和工業(yè)工程類似,它總是被人類行為的復(fù)雜性所困擾”。
布魯克斯以化工領(lǐng)域?qū)嶒?yàn)室小試和工業(yè)規(guī)模生產(chǎn)所作的類比,在中國也有著鮮明的佐證。從孟慶余、許孔時(shí)等老一輩泰斗,到冷罡華、陳海波等新生代英杰,我們在操作系統(tǒng)“根技術(shù)”上從不缺少極致熱愛與極致鉆研的天才人物,但精妙的實(shí)驗(yàn)室成果和大規(guī)模商用之間,依然橫亙著軟件工程的巨大挑戰(zhàn)。
標(biāo)簽 心智觀察所- 原標(biāo)題:把大象裝進(jìn)冰箱,鴻蒙為什么行? 本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)。
- 責(zé)任編輯: 李昊 
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