【文/譚亞幸】

·企業(yè)出海，要先“做好”

企業(yè)出海，不是單純地換一個地方賣東西，而是要綜合考慮當?shù)氐恼?、?jīng)濟、文化等一系列元素。

比如從17個聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標來看，企業(yè)出海埃塞爾比亞或非洲任何一個地方，都不得不考慮貧窮、就業(yè)、生物多樣性、氣候變化等議題。再比如，企業(yè)無論是去非洲、東南亞還是歐美國家，可能都會碰到“碳關稅”問題，而這問題本質上和氣候變化息息相關。

也就是說，這些與ESG理念（環(huán)境Environment、社會Social、公司治理Corporate Governance的縮寫）相關的社會議題，現(xiàn)在已經(jīng)大大地影響了中國企業(yè)的出海，既影響這些企業(yè)在海外的商業(yè)活動，也影響它們在當?shù)匕l(fā)聲的內容及方式。

然而，這些社會議題往往不在傳統(tǒng)的中國商業(yè)的考慮范疇內。

我們MSC在整體戰(zhàn)略咨詢的基礎上加了一個細分領域，就是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。我在2015年和幾個合伙人創(chuàng)業(yè)并進軍這領域時，很多人都對此表示疑惑：“你在做什么？你為什么做這么一個沒有人聽說過的東西？”這兩年來有越多越多的人聽說過這一話題，越來越多的企業(yè)開始討論社會責任，討論如何實踐聯(lián)合國提出的可持續(xù)發(fā)展目標。

剛在私下聊天時，郭總（四達時代集團副總裁郭子琪）談道，現(xiàn)在很多中國企業(yè)在海外做了很多好事，其中很多跟ESG相關。確實有中企做了，但目前這可能還只是一小部分，絕大部分企業(yè)還沒有真正地行動起來。

企業(yè)要想成功出海、實現(xiàn)業(yè)績增長，不是頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，而是要真正地去做一些事。從“沒有做”到“有做”，這是第一步；第二步是，做了之后，如何從“不說”到“說”；第三步才是，如何從“說”到“說得更好”。

我們現(xiàn)在在推動利用數(shù)字化實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，所以我可以結合這些，和大家分享一個具體的例子。

我剛從內羅畢回來，在這之前，我在非洲跑了大半個月。在座的各位可能不少人都去過非洲，先不說商業(yè)，僅從純旅游的角度來談，大家若去馬賽馬拉國家保護區(qū)，會看到什么？如果是跟團，旅行社會先給你發(fā)一份文檔，告訴你什么事情可以做、什么事情不能做，比如會教育你，不能下越野車跟動物們互動、不能大聲喧嘩等等。我自己過去的時候拿到一份文檔，告訴我在馬賽馬拉我可以看到40種動物，不過我哪天看到獵豹或長頸鹿，得自己打鉤。

參觀馬賽馬拉國家保護區(qū)（作者供圖）

對于這些操作，我有一個想法，就是改用數(shù)字化的方式呈現(xiàn)，在還原內容趣味性的基礎上，既低碳環(huán)保，還可以讓游客深入了解如何更好地保護生物多樣性。我們計劃先推出中文版，后續(xù)推出全語種版本，借此發(fā)展為一個非常好的外宣案例。

等每一個游客都會使用這種方式、都會通過它了解如何更好地保護生物多樣性后，再讓大家知道，原來這是一家中國企業(yè)在負責，原來這背后有中國的外宣。我認為只有在這時候，大家才會真正地“respect”，而不是一上來就宣傳自己做了一件好事。