【文/觀察者網(wǎng) 張家棟 編輯/高莘】

4月2日，樂道汽車總裁艾鐵成通過樂道APP發(fā)表文章正式宣布離職。艾鐵成表示，自即日起不再擔(dān)任樂道汽車總裁和蔚來高級(jí)副總裁。

樂道汽車前總裁艾鐵成 樂道汽車官網(wǎng)

蔚來公司隨后對(duì)樂道汽車進(jìn)行了人事任命，宣布原能源業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人沈斐擔(dān)任樂道汽車總裁，全面負(fù)責(zé)樂道銷售工作和區(qū)域公司管理，向蔚來聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁秦力洪匯報(bào)。同時(shí)樂道的研發(fā)、供應(yīng)鏈、質(zhì)量部門則直接向蔚來創(chuàng)始人兼CEO李斌匯報(bào)。

管理缺陷日益凸顯

艾鐵成在辭職原因中稱，在過去的一段時(shí)間，未能夠讓樂道L60達(dá)到與其產(chǎn)品力相匹配的銷量。同時(shí)，他也承認(rèn)自身在營(yíng)銷層面有很多欠缺與不足，并將為此承擔(dān)責(zé)任。

艾鐵成是樂道品牌001號(hào)員工，并擁有洲際酒店集團(tuán)、寶潔、迪士尼等企業(yè)的高管履歷，李斌曾表示，艾鐵成在寶潔和迪士尼的歷史工作經(jīng)驗(yàn)，能夠深刻理解家庭用戶的細(xì)致需求，與樂道品牌家庭定位非常契合，是擔(dān)任品牌總裁的最佳人選。

加入樂道品牌后，艾鐵成曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深度調(diào)研分析中國(guó)主流家庭用車需求，并提出了樂道“合家歡樂，持家有道”的品牌理念。

去年9月，樂道L60正式上市，艾鐵成曾公開立下軍令狀表示，“樂道品牌2024年12月份交付破萬，2025年3月份交付到兩萬，如果達(dá)不到該目標(biāo)就‘下課’?！?

而根據(jù)蔚來汽車公布銷量，樂道品牌僅在去年12月份完成交付1.05萬輛的目標(biāo)，今年3月份則交付共4820輛，與原定目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。

為提振銷量，今年年初，有樂道銷售員工對(duì)外曝出“樂道強(qiáng)制銷售人員店內(nèi)購車”，引起全網(wǎng)熱議，同時(shí)也引發(fā)了外界猜測(cè)關(guān)于“艾鐵成將下課”的傳言。

盡管艾鐵成后來解釋稱這是一貫的內(nèi)部員工福利，并且員工購車實(shí)際不計(jì)入交付數(shù)字，但該問題依舊影響了整個(gè)樂道品牌的市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)能。

業(yè)內(nèi)人士表示，樂道品牌對(duì)供應(yīng)鏈管理、營(yíng)銷策略以及內(nèi)部團(tuán)隊(duì)溝通執(zhí)行上，均暴露出嚴(yán)重的問題。

綁在蔚來大船上的樂道

隨著艾鐵成的離職，樂道品牌所面臨的一系列問題，也將全數(shù)拋給繼任者沈婓。

沈婓在當(dāng)日通過樂道App發(fā)文回應(yīng)表示，新團(tuán)隊(duì)將踏實(shí)做好服務(wù)，同時(shí)建立高效的營(yíng)銷體系?！白鳛閰⑴c建設(shè)蔚來能源服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的老兵，今天接受新的挑戰(zhàn)。依托 70 多萬蔚來和樂道用戶，讓更多人知道樂道、了解樂道、選擇樂道?！?

從履歷來看，沈斐并非營(yíng)銷出身，作為蔚來從零搭建換電網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵人物，沈斐被認(rèn)為是“蔚來管理體系內(nèi)執(zhí)行力最強(qiáng)的高管之一”。據(jù)悉，2024年底前，蔚來已建成全國(guó)最大規(guī)模的換電體系與超充站網(wǎng)絡(luò)。

但按照此次人事調(diào)動(dòng)的負(fù)責(zé)任命，沈婓或許并非決定樂道未來走向的關(guān)鍵人物。

相比此前樂道作為獨(dú)立子品牌的運(yùn)作邏輯，此次，李斌和秦力洪的全面接管，在營(yíng)銷與研發(fā)等層面全面弱化了樂道品牌的自主性，并加強(qiáng)了蔚來核心管理團(tuán)隊(duì)的控制力和資源調(diào)度能力。

據(jù)接近蔚來管理層人士對(duì)外透露，此舉意在推動(dòng)各品牌之間實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)的資源共享和團(tuán)隊(duì)協(xié)同，提升組織運(yùn)轉(zhuǎn)效率，服務(wù)于2025年四季度盈利目標(biāo)。

今年3月，李斌面向產(chǎn)研集群全體員工進(jìn)行了一次內(nèi)部講話，詳細(xì)解讀了“基本經(jīng)營(yíng)單元”的核心邏輯，動(dòng)員團(tuán)隊(duì)盡快廢除慣性，提升全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，交付經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

他表示，“基本經(jīng)營(yíng)單元”（CBU，Cell Business Unit）是蔚來為提升組織效率、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而設(shè)立的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，將公司所有經(jīng)營(yíng)工作拆分為多個(gè)互不重疊的“基本經(jīng)營(yíng)單元”。

在外界看來，這次講話是李斌針對(duì)蔚來發(fā)展現(xiàn)狀做出的反思，并需要在內(nèi)部組織架構(gòu)上優(yōu)先進(jìn)行改革降本。

這也致使與蔚來共用研發(fā)體系，但在換電、營(yíng)銷等服務(wù)體系上均獨(dú)立開銷的樂道在架構(gòu)改革中首當(dāng)其沖。

根據(jù)規(guī)劃，樂道將在今年4月的上海車展上亮相第二款產(chǎn)品L90。作為蔚來選擇在15萬—25萬元主銷市場(chǎng)布局，且被寄予厚望的銷量擔(dān)當(dāng)品牌，樂道在高管職位和職能變更后的每一步，仍不容有失。

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