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李濤:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必然與國家利益捆綁,要習(xí)慣戴著“腳鐐”跳舞
最后更新: 2020-09-29 20:46:00導(dǎo)讀中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一定要“沉下去”、“走出去”才有出路,作為企業(yè)家,必定要將國家利益和自身發(fā)展捆綁在一起,要習(xí)慣戴著“腳鐐”跳舞。
9月28日,2020中國綠公司年會在??谑⒋箝_幕。馬云、雷軍、方洪波、梁建章、寧高寧等國內(nèi)外知名企業(yè)家、政界要員、學(xué)界權(quán)威、NGO代表及主流媒體出席,共話數(shù)字發(fā)展的核心和未來商業(yè)趨勢。APUS創(chuàng)始人兼CEO李濤受邀出席,并發(fā)表主題演講。
中國綠公司年會由中國企業(yè)家俱樂部于2008年創(chuàng)辦,致力推動經(jīng)濟的合理及長遠(yuǎn)增長,被公認(rèn)為中國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域頗具影響力的商業(yè)論壇之一。今年的年會主題為“數(shù)字時代的商業(yè)成長”,議題涵蓋經(jīng)濟全球化與中美關(guān)系、國際化的挑戰(zhàn)與未來、全球供應(yīng)鏈價值重構(gòu)、疫情下的全球合作、第四次工業(yè)革命、企業(yè)數(shù)智化、創(chuàng)業(yè)投資等內(nèi)容。
從“跟隨”到“牽引”的無所適從
目前,中國互聯(lián)網(wǎng)由原來單一的資訊信息服務(wù)深度融合到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的信息化蛻變之中,中國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模已有35.8萬億元,占GDP比重達(dá)到36.2%,已經(jīng)成為中國經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)。
中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也從世界互聯(lián)網(wǎng)舞臺上的承襲者,逐漸成長為探索者、傳播者,已儼然成為中國數(shù)字經(jīng)濟的“發(fā)動機”。1999年,李彥宏回國,騰訊起步,馬云成立阿里巴巴,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)投入運營,劉強東還在中關(guān)村柜臺賣光碟,中華網(wǎng)赴美上市。1999年到2008年,伴隨著四大門戶和工具搜索業(yè)務(wù)崛起,互聯(lián)網(wǎng)給中國打開了一個全新的世界之門。2009年,工信部發(fā)放3G牌照,開啟了移動互聯(lián)網(wǎng)的全新時代,并進一步打開了中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)快速發(fā)展的上升通道。最近10年,中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)社交、移動支付、移動出行、移動搜索、電商、外賣、短視頻等各個賽道無不“星光閃閃”。伴隨著智能手機的快速發(fā)展和安卓的崛起,中國大批工具類產(chǎn)品依靠這一波紅利,以免費的打法在海外獲客,且獲客成本非常低。
在李濤看來,中國互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,得益于中國改革開放和世界全球化的發(fā)展進程,中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為全球創(chuàng)新的“雙輪”之一。
毋庸置疑,騰訊、阿里巴巴、字節(jié)跳動、APUS等互聯(lián)網(wǎng)巨頭在海外的粉絲越來越多,紛紛開始嘗試在國際舞臺上輸出自己的價值觀。中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)備受全球矚目,成為“中國智造”的一張張新名片、全球化的一支重要力量。
任何事物都充滿兩面性。從昔日“跟班人”的國際形象到如今“傳播者”的新身份,這種角色變化打破了國際互聯(lián)網(wǎng)市場的原有平衡,使得歐美互聯(lián)網(wǎng)巨頭頗有微詞,從而給快速發(fā)展的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)設(shè)置了前所未有的挑戰(zhàn)。
三重封鎖之下如何破局起舞
今年以來,美印封禁事件使謀求海外市場的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛遭遇當(dāng)頭大棒。
其實早在2018 年開始,谷歌和 Facebook 已經(jīng)開始進行策略性調(diào)整,早期依靠流量紅利快速發(fā)展起來的系統(tǒng)工具,對于谷歌這樣的生態(tài)巨頭而言,價值越來越小,接受的管控也越來越嚴(yán)格。當(dāng)Google把超過600個應(yīng)用程序從商店中刪除時,包括獵豹等在內(nèi)的開發(fā)者也只能無奈接受被清理的命運。
從大到騰訊、阿里、字節(jié)跳動,小到不知名的開發(fā)者,他們在海外發(fā)展的每一步,都不得不被“卡脖子”。生態(tài)封鎖、技術(shù)封鎖、市場封鎖,這三重封鎖像一把無形的利劍,架在每一位志在全球化的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的脖子上,導(dǎo)致他們喘不過氣來,近乎窒息。
李濤在發(fā)言中強調(diào):“美國封鎖技術(shù)這種行為不利于未來科技的發(fā)展,一枝獨秀遠(yuǎn)不如百花齊放,技術(shù)互通才能實現(xiàn)進步?!?
在半個月前舉行的全國科學(xué)家座談會上,國家領(lǐng)導(dǎo)人明確指出“越是面臨封鎖打壓,越不能搞自我封閉、自我隔絕”。當(dāng)下中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所處的狀態(tài),其實是中國經(jīng)濟在全球經(jīng)濟環(huán)境下狀態(tài)的一個縮影??v觀歷史,一直以來都是國與國的競爭來帶動企業(yè)間的競爭。但目前在整個世界格局下,有史以來第一次進入了企業(yè)競爭來推動國家競爭的階段。
“不畏浮云遮望眼,風(fēng)物長宜放眼量。”李濤表示,“未來互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢必定是全球化,中國企業(yè)只有堅持走出去,才會有更多的機遇和更大的發(fā)展空間?!?/b>
同時 ,APUS堅信中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一定要“沉下去”、“走出去”才有出路,作為企業(yè)家,必定要將國家利益和自身發(fā)展捆綁在一起,要習(xí)慣戴著“腳鐐”跳舞。
戴著“腳鐐”跳舞雖然要比普通的舞者承載更大的負(fù)重,付出更大的辛勞,但唯如此才能鍛造出強大的內(nèi)生動能,才能更加從容地應(yīng)對接下來可能更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。2018年,APUS提前引入第三方合作伙伴,布局了自有廣告平臺,2019 年,APUS全球化布局啟動,通過健康的商業(yè)化,不斷完善T1(美國、中國、歐洲、日本等)國家業(yè)務(wù)發(fā)展,從以出海為核心的中國出海企業(yè),真正實現(xiàn)面向全球化市場布局的全球互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)的身份轉(zhuǎn)換,大大增強了抗風(fēng)險能力。2020 年,基于現(xiàn)有的5大中臺(業(yè)務(wù)中臺、數(shù)據(jù)中臺/算法中臺、移動中臺、技術(shù)中臺和研發(fā)效能中臺)沉淀出來了一套“產(chǎn)品+增長+商業(yè)化變現(xiàn)”的業(yè)務(wù)體系,實現(xiàn)自身生態(tài)閉環(huán)。
在9月29日上午舉行的“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)趨勢及解決方案”圓桌論壇環(huán)節(jié),李濤與來自兆易創(chuàng)新、SAP、TalkingData、曠視科技等企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人進行了深入探討。他表示,互聯(lián)網(wǎng)的基本原則是互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)共贏,部分國家通過立法“把數(shù)據(jù)圈起來”的做法,是對數(shù)據(jù)流動性的極大挑戰(zhàn)。APUS將攜手國內(nèi)外眾多生態(tài)伙伴,推動“全球一張網(wǎng)”的建立,推動數(shù)據(jù)的互聯(lián)融通。
以協(xié)同前進阻擋“逆全球化”
1519年,一支船隊從西班牙起航,開啟了尋找新大陸的全球航行,人類社會也由此進入了貿(mào)易往來、繁榮共生、開放共贏的全新時代。
中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的出海之路雖然遭遇“逆全球化”困擾,但“大航?!钡拈L遠(yuǎn)趨勢是不可更改的。目前國際地緣政治進一步分化,白宮封鎖中國企業(yè)的同時,歐洲也在監(jiān)管硅谷企業(yè),次大陸新興互聯(lián)網(wǎng)需求蓬勃增長,期待著成熟的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)前去引路。
互聯(lián)網(wǎng)平臺的天然屬性在很大程度上決定了其出海的必要性。通過出海,互聯(lián)網(wǎng)平臺將獲得更多用戶,進而提升平臺影響力。同時,海外用戶在平臺上發(fā)布內(nèi)容、分享內(nèi)容,獲得個人價值的展現(xiàn)。
“當(dāng)代國與國的競爭,已經(jīng)從最初的資源競爭、意識競爭轉(zhuǎn)變成為以經(jīng)濟實力為核心的競爭狀態(tài),經(jīng)濟實力則包含數(shù)據(jù)資源和人心、價值觀的爭奪?!崩顫硎?,“企業(yè)需要依靠國家,反過來國家也需要信賴企業(yè),整合企業(yè)的優(yōu)勢資源,共同推進中國全球化進程及發(fā)展?!?
在“逆全球化”的國際背景下,過去“單打獨斗”就能打出海外一片天地的做法,已經(jīng)不再適用。例如,為例打破美國的技術(shù)封鎖,馬云、馬化騰、雷軍等知名企業(yè)家紛紛表示支持華為。李濤表示,中國企業(yè)出海最重要的策略是“抱團”,如果單個企業(yè)謀求出海,基本上會很快被滅掉?!爸袊髽I(yè)需要背靠中國,團結(jié)起來,共同開拓出海生態(tài)。”
作為中國互聯(lián)網(wǎng)全球化的領(lǐng)軍企業(yè),APUS已經(jīng)成為首家支持華為HMS生態(tài)的中國互聯(lián)網(wǎng)公司,目前正在幫助華為構(gòu)建HMS生態(tài),包括整套技術(shù)解決方案。尤其重要的是,APUS正在幫助華為在全球范圍內(nèi)做支付,并輔助搭建整個商業(yè)平臺。APUS過去6年見證并領(lǐng)導(dǎo)了中國互聯(lián)網(wǎng)出海,全球用戶已突破20億,遍布200多個國家和地區(qū),“一帶一路”沿線65個國家用戶數(shù)占總用戶量69%,歐美國家用戶占比20%,產(chǎn)品支持25種國際語言,曾經(jīng)是Google和Facebook Top3的合作伙伴。
得用戶者得天下,這是亙古不變的市場法寶。李濤判斷,“2023年,中國互聯(lián)網(wǎng)出海企業(yè)將迎來第三階段,即在構(gòu)建了流量平臺、內(nèi)容平臺、服務(wù)平臺后,中國開發(fā)者將建立自己的用戶平臺。”
千磨萬擊還堅勁,任爾東西南北風(fēng)。在“逆全球化”的國際背景下,APUS將攜手華為和更多伙伴推動中國移動互聯(lián)網(wǎng)出海,以更完善的產(chǎn)品、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),為全球用戶提供便捷的移動互聯(lián)網(wǎng)使用體驗,進而推動中國移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈發(fā)展壯大,助力中國企業(yè)在全球化征途中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
- 原標(biāo)題:APUS李濤受邀出席中國綠公司年會:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要習(xí)慣戴著“腳鐐”跳舞
- 責(zé)任編輯: 林鈴錦 
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