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近日，“29歲女行長掛職副縣長”一事經(jīng)媒體報(bào)道后，引發(fā)社會各界廣泛爭議。1990年出生的九江銀行湖口支行行長楊沁，于今年4月開始掛職副縣長。

應(yīng)該說，29歲掛職副縣長，僅僅從年齡上看，并不算特別稀奇。前幾年，80后擔(dān)任縣長的新聞很是讓輿論關(guān)注了一番，他們大多也是30歲左右。

然而，人們質(zhì)疑也不是沒有道理。

質(zhì)疑

對于這樣的現(xiàn)象，質(zhì)疑主要在以下幾方面。

第一，29歲的副縣長，雖說全國其他地方也有，但絕對是公務(wù)員里的佼佼者，比如名校畢業(yè)、高學(xué)歷、過往政績優(yōu)秀、專業(yè)技能出眾等。那么，楊沁是否有足夠的業(yè)績，證明其是同輩者中的出類拔萃者？簡單的政府公開信息，并不能說服大多數(shù)人。

畢竟，楊沁的履歷都是在銀行，且擔(dān)任支行行長也時間不長，實(shí)在是很難證明她適合“副縣長”這個職位。

第二，雖說不能“唯學(xué)歷論”，但對于年輕人而言，學(xué)歷是目前體制內(nèi)公平衡量一個人優(yōu)秀與否的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。從目前披露的信息看，楊沁的第一學(xué)歷是通過“3+2”模式（3年中專加2年大專）獲得的大專文憑，本科文憑是工作后通過函授拿到的。

在早已“逢進(jìn)必考”的官場里，當(dāng)年都沒資格報(bào)名公務(wù)員考試的楊沁，卻一夜之間超越絕大多數(shù)同齡人擔(dān)任副縣長，圍觀群眾由此產(chǎn)生不公感，是自然而然的。

第三，但凡有點(diǎn)“超乎尋?！币馕兜母刹咳斡茫藗兛偸且獑栆痪洌菏欠裼腥箮шP(guān)系？已有信源證實(shí)，楊沁的父親的確長期在當(dāng)?shù)刎?cái)政系統(tǒng)任職，與楊沁的工作單位多少有關(guān)系。楊父是否在其中起作用，是大眾所關(guān)心的。

這幾點(diǎn)，都需要當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)官方機(jī)構(gòu)下判斷、做結(jié)論。目前看，當(dāng)?shù)厥形M織部說她“不屬于公務(wù)人員”，不知言下之意是否是“不歸組織部門管”；其所在的九江銀行也成立了調(diào)查組，但被網(wǎng)友質(zhì)疑“自己查自己”、能否擺脫楊父金融系統(tǒng)影響力。

對比

其實(shí)，每一次新聞輿論場中出現(xiàn)類似的新聞，只要出現(xiàn)“火箭提拔”四個字，總會讓人有圍觀的欲望。

為啥？原因之一肯定是，基層干部晉升本來就非常，非常難。

中國的基層政治體系，是一個典型的金字塔結(jié)構(gòu)。有段子說“不到北京不知道自己官小”，隨便砸個磚頭可能都是處級以上干部；但在中國更為廣袤的基層，也就是縣域一級，公務(wù)員的晉升空間其實(shí)相當(dāng)有限。

從島叔的調(diào)研看，以一個中等規(guī)模的縣（50萬人口計(jì)）為例，處于金字塔頂端的縣委常委大概是11人；常委之外，黨委、政府、人大、政協(xié)“四套班子”加起來，縣處級干部也就30人左右。

而這樣的縣，一般來說，正科級干部有200人左右，副科級400人左右，但“股級”干部會有1800人左右，公務(wù)員2500人左右，財(cái)政供養(yǎng)人員更是達(dá)到一兩萬。

也就是說，即便是這個縣所有的空缺縣級干部崗位（一般每年3-4人）都從科級干部中選拔，晉升概率也就1%左右。加上年齡限制，每個基層干部晉升的年齡窗口也就幾年。

這就意味著，大多數(shù)干部的職業(yè)生涯都只能在普通的公務(wù)員崗位上工作。能擔(dān)任副科級的領(lǐng)導(dǎo)干部，就算是仕途比較成功的；擔(dān)任科級領(lǐng)導(dǎo)干部，算是心滿意足；當(dāng)個副縣長乃至于進(jìn)常委，那就是人生贏家了。

從科員到縣長，理論上只有副科、正科、副處和正處四級。按公務(wù)員法，10左右可以晉升完畢。但是在實(shí)際操作中，晉升有很多隱形的“臺階”，比如普通科員提拔到副科，只能干不太重要的崗位，如鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝部長或副鎮(zhèn)長之類；要提拔為正科，一般得擔(dān)任過副書記才行。

而在絕大多數(shù)地方，“副縣長”這個職位，得至少擔(dān)任過兩任一把手才行（兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記、或一個鎮(zhèn)和一個重要局委辦一把手）。而要從普通副縣長到縣長，總得經(jīng)過“常委”這道重要的坎；擔(dān)任過普通常委后，才有資格擔(dān)任常務(wù)副縣長或副書記——這兩個職位幾乎是縣長的必由之路。

所以，在基層，按照體制內(nèi)普遍說法，30歲左右的副科級、35歲左右的正科級、40歲左右的副縣級和45歲左右的正縣級，才算是真正“年輕”的領(lǐng)導(dǎo)干部。

當(dāng)這種“基層晉升難”的普遍感受，遇上提拔速度快的年輕人、尤其是看上去還有點(diǎn)關(guān)系的年輕人，對比一定是強(qiáng)烈的。

當(dāng)然，這里說的是實(shí)職副縣長的晉升之難，“掛職”與此還不完全一樣。在某地調(diào)研時島叔拿到一個數(shù)據(jù)，該縣前幾年曾一次性從企業(yè)、高校引進(jìn)17名高學(xué)歷的掛職干部，但最終留下來的只有4名，絕大多數(shù)都將之當(dāng)作刷“基層工作經(jīng)驗(yàn)”的履歷，回原單位提拔去了。但無論如何，對于仕途而言，掛職是一個重要履歷，很可能在今后的提拔中起到作用。

制度

話又說回來，在基層權(quán)力結(jié)構(gòu)中有個當(dāng)官的父親，就一定意味著腐敗嗎？

也不一定，這是很嚴(yán)肅的問題，必須相關(guān)機(jī)構(gòu)認(rèn)定才行，不能隨便下結(jié)論。

不過，類似的家庭有意識地培養(yǎng)子女、以符合各種條件、踩著點(diǎn)卡著條件往上走，這是可能的，也是常見的?！敖o子女安排好、鋪好路”，是不少見的“人之常情”，在一些市場經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)、自主擇業(yè)空間小，人們普遍認(rèn)為體制內(nèi)職位待遇更好、更穩(wěn)定優(yōu)渥的地區(qū)，這樣的情形就更多見。

在調(diào)研中我們見過，有的地方，衛(wèi)生局官員的孩子如果學(xué)習(xí)一般，大多早早地學(xué)醫(yī)，進(jìn)醫(yī)院；一些北方城市的電力、銀行、能源等系統(tǒng)，也有“父母退休、子女接班”的“潛規(guī)則”。從制度上，這些人可能也是公開招聘、考試進(jìn)入的；但在條件設(shè)置、年齡窗口或其他杠杠上，有人為操作的空間，可以說是有意識地利用制度合理地“培養(yǎng)”子女，而非簡單地突破組織程序和規(guī)則。

我國的干部管理制度基本上是“下管兩級”的體系，副處級和正處級干部的管理權(quán)限都在市委組織部門。這意味著，在縣域政治的范疇里，公務(wù)員的流動是比較少的。

這種在地方基層形成比較穩(wěn)定的權(quán)力網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)象，在上世紀(jì)八九十年代尤為突出。當(dāng)時《公務(wù)員法》還未實(shí)施，大中專畢業(yè)生也比較少，基層干部的來源比較多元，包括專業(yè)軍人、優(yōu)秀村干部、工人、教師等，但無一例外都是本地干部，這就容易形成盤根錯節(jié)的關(guān)系。

而據(jù)我們的調(diào)研看，《公務(wù)員法》推行后，公務(wù)員的“入口”已經(jīng)嚴(yán)格把關(guān)，外地干部大量涌入全國各地，極大地改變了地方權(quán)力網(wǎng)絡(luò)，“本地干部”和“外地干部”已經(jīng)成為很多地方的干部群體的基本結(jié)構(gòu)特征；十八大以后，從嚴(yán)治黨的效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)，干部“圈子”被打破的現(xiàn)象也很普遍。很多基層領(lǐng)導(dǎo)干部對島叔直言，現(xiàn)如今不能、也不敢“站隊(duì)”。

提醒

當(dāng)前，各地的組織部門都非常用心年輕干部的培養(yǎng)、選拔和任用。世人都覺得在基層，公務(wù)員要提拔很難；但從組織工作的角度看，這些年基層普“無人可用”的現(xiàn)象卻是一個不爭的事實(shí)。

上世紀(jì)末到本世紀(jì)初，很多地方的縣鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)都在消化機(jī)構(gòu)膨脹、人員臃腫的問題。時至今日，很多地方的干部結(jié)構(gòu)仍然不盡合理，“60后”是主力，“70后”斷檔，“80后”匆忙接班?，F(xiàn)如今，“80后”也接近40歲了，有些都不算是“年輕”干部了；“90后”登上歷史舞臺，也在情理之中。

但正因?yàn)槭送静灰?、晉升尤難，選人用人機(jī)制才要格外講究公開、公平、公正。基層政治既然是一個相對的“熟人社會”，也就意味著，優(yōu)秀干部應(yīng)該是比較容易被注意到的。

在某縣調(diào)研時，幾乎每個干部都可以說出本縣最優(yōu)秀的年輕干部的名字出來，都公認(rèn)這些人非提拔不可，否則不合情理。仔細(xì)一問，都說這幾個干部的確能力超強(qiáng)，為人謙虛，也有成績，綜合素質(zhì)很高——他們在自己的崗位做出了成績，而且是可以看得見、摸得著的成績。

習(xí)總書記早就說過，年輕干部要“墩苗”，但要警惕那種去基層混履歷、鍍金、為提拔而墩苗的現(xiàn)象。從我們的角度看，如果是真正優(yōu)秀的年輕干部，我們要鼓掌歡迎其擔(dān)負(fù)重任、發(fā)揮專長；如果不是，就要經(jīng)得起輿論和外界的監(jiān)督檢驗(yàn)。畢竟“為政之道，首在用人”，這不僅影響到政治生態(tài)、治理效度，社情民意同樣密切關(guān)注。

無論如何，對于剛履新掛職副縣長的年輕人也好，對于當(dāng)?shù)匦姓块T也好，這都是一次檢驗(yàn)，也是一次提醒：在陽光下，陰影無處遁形；如果身正，不妨擺擺事實(shí)，不怕影子歪。