華為輪值董事長徐直軍暢談公司軟件工程能力提升項目、公司研發(fā)運作、網(wǎng)絡(luò)安全、美國問題等熱點話題

---20190213徐直軍接受英國媒體團采訪實錄

1、PC Pro 記者：華為如何去把不同的研發(fā)活動進行分開？無線通信的基礎(chǔ)研究以及面向客戶以客戶需求為主導(dǎo)的特性開發(fā)方面，華為如何進行劃分和進行投入上面的平衡？

徐直軍：華為構(gòu)筑了一個既跟業(yè)界相似又有不同的研發(fā)投資管理體系。整個研發(fā)流程和管理體系叫IPD，是1998年引入IBM做的咨詢并構(gòu)建的。整個流程和管理體系既有對面向未來的投資（主要是研究和創(chuàng)新），又有基于客戶需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)投資，以及怎么把產(chǎn)品做出來的工程能力和技術(shù)投資。這三方面的投資在每年研發(fā)的投資預(yù)算中是分開的，各自投資范圍內(nèi)由各自的團隊做決策。

以客戶需求為導(dǎo)向特性開發(fā)投資預(yù)算的決策機構(gòu)叫做IRB、IPMT，面向未來的研究創(chuàng)新技術(shù)決策機構(gòu)叫ITMT。他們決策做什么、不做什么、什么時候做出來。

2、PC Pro 記者：審視周期一般多長？

徐直軍：不是按照月或者按照季度審視的，而是基于每個產(chǎn)品開發(fā)進程中到了某個時間、某個階段進行審視。

面向未來的研究、創(chuàng)新，包括產(chǎn)生專利的投資決策機構(gòu)叫ITMT。歷史上研究與創(chuàng)新的預(yù)算占總研發(fā)預(yù)算10%，這些年逐步提升接近了20%，未來希望能達到30%。我們有專門的團隊、預(yù)算、決策機制去面向未來，這里面會產(chǎn)生大量的專利。還有大量的團隊和相應(yīng)的決策機制開發(fā)產(chǎn)品滿足客戶需求。

例如，5G是2009年直接由ITMT決策做研究。當時我們在英國宣布投資6億美金做5G的研究。5G研究走到今天還沒有完全結(jié)束，但是基于研究成果，5G產(chǎn)品的開發(fā)三年前就啟動了，這是由IRB和IPMT決定的。

3、Computer World 記者：5G歷史上有沒有那么一個靈感突現(xiàn)的時間點？說這是一個有戰(zhàn)略性的東西要作為核心戰(zhàn)略。比如您剛才提到08年，當時這個技術(shù)還不不存在，但是預(yù)測未來若干年之后會成為重要的技術(shù)或者市場機會？

徐直軍：沒有你說的那么偉大。移動通信產(chǎn)業(yè)是有規(guī)律的，2G以后肯定有3G、4G、5G。5G以后考慮是6G。當4G產(chǎn)品出來以后，從研究角度來講肯定是去研究5G。

5G不是一個技術(shù)，而是一個概念，是“代”的意思。4G已經(jīng)研究結(jié)束了，要去尋找研究下一代的技術(shù)，5G是這些適合的技術(shù)集合。

2019年，5G的研究基本上結(jié)束了，研究團隊就在思考未來無線的技術(shù)怎么發(fā)展？6G將要有哪些技術(shù)？要去做研究、創(chuàng)造。我認為，在2028-2030年左右，6G就會像現(xiàn)在5G這么熱鬧，這是我們產(chǎn)業(yè)的規(guī)律，不做5G在這個產(chǎn)業(yè)上就沒有未來。

每一次的技術(shù)升級，都會有一些企業(yè)跟不上，也有一些企業(yè)會做的更好。

4、每日電訊報 記者：您對美國國務(wù)卿蓬佩奧提到中國的技術(shù)公司在5G方面發(fā)揮作用表述的回應(yīng)是？像德國、法國表示不會跟隨美國的態(tài)度排除中國的公司，是否意味著中國在這場辯論中已經(jīng)獲勝？

徐直軍：有沒有獲勝我無法做評論。我看到蓬佩奧在匈牙利的發(fā)言，也看到了他在波蘭的發(fā)言，當然看到的是中文版本。我認為，蓬佩奧先生的言論進一步表明這是美國政府對華為發(fā)起的有組織、有策劃的一次地緣政治行動，是用一個國家機器針對我們這樣一個弱小的，連芝麻都不如的企業(yè)。

華為有三十年歷史，服務(wù)于170多個國家，30億人口。我們到底怎么樣？我們的客戶、合作伙伴、服務(wù)的30億人應(yīng)該有清晰的認識。

我們一直在想，大家也都在問，他們一直這樣針對華為究竟是出于網(wǎng)絡(luò)安全考慮還是有其他動機？他們真的在考慮其他國家人民的網(wǎng)絡(luò)安全、隱私保護還是有其他的企圖？

也有人說他們是為中美貿(mào)易談判找籌碼，也有人說由于這些國家大規(guī)模用了華為的設(shè)備使得美國相關(guān)機構(gòu)獲取這些國家信息時存在困難，或者監(jiān)聽這些國家的相關(guān)機構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)人不方便了。

全世界70多億人還是有智慧的，大家應(yīng)該能夠從中看到各種可能。

5、金融時報 記者：您之前接受德國媒體采訪時提到，覺得網(wǎng)絡(luò)安全一部分是政治問題，一部分是意識形態(tài)的問題。您覺得網(wǎng)絡(luò)安全是政治性問題的話，美國政府有自己的政治性目的，未來過五年、過十年最后的結(jié)果是什么樣？您認為會有兩種分開的網(wǎng)絡(luò)世界、兩種分開的技術(shù)體系嗎？一方面是中國、一方面是美國。

我不能代表《金融時報》，但我個人很同意您的看法（應(yīng)該有一個統(tǒng)一標準），但是在技術(shù)上可能不可行。

徐直軍：網(wǎng)絡(luò)安全本來是一個技術(shù)問題、一個專業(yè)問題。全世界所有的科學(xué)家、工程師們都在為解決這個問題而努力。華為也在跟各國政府以及產(chǎn)業(yè)界共同推動相關(guān)標準的構(gòu)建，基于標準來衡量產(chǎn)品是否安全。

最近這段時間把5G和網(wǎng)絡(luò)安全結(jié)合在一起源頭來自于哪里，我想大家都是清楚的。本來5G設(shè)備提供商主要是諾基亞、愛立信、華為、三星、ZTE，沒有美國公司。中歐之間一直在努力為5G或者未來的移動通信打造一個全球標準，提高整個產(chǎn)業(yè)鏈的投資回報，降低整個產(chǎn)業(yè)鏈的成本。

經(jīng)過產(chǎn)業(yè)界共同努力，5G終于全球有了一個統(tǒng)一標準，大家都按照這個標準做產(chǎn)品。但是現(xiàn)在部分政客把網(wǎng)絡(luò)安全、5G政治化、意識形態(tài)化，我認為，這是不可持續(xù)的。

技術(shù)終究是技術(shù)，必須要靠科學(xué)家、工程師們干出來，科學(xué)家和工程師還是傾向于構(gòu)筑一個共同的全球標準，大家共同把這個標準做好。

當然，不同的國家基于自己的考慮有權(quán)決定選擇哪些廠商部署它的網(wǎng)絡(luò)，這在歷史上也是很正常的事情。華為4G也沒有進入所有的國家，華為的5G也不期望進入所有的國家，只能聚焦于服務(wù)好愿意選擇我們的國家和運營商。

比如說，深圳旁邊的城市--廣州移動就沒有選擇我們的4G設(shè)備，這很正常。澳大利亞的市場還不如廣州移動大，新西蘭還不如我的老家益陽大。華為連廣州移動都沒有提供產(chǎn)品，少幾個國家也無所謂。我們無法服務(wù)所有的國家、所有的客戶，精力也是有限的，也不可能壟斷全球市場。深圳周邊的市場都沒有機會，對我們產(chǎn)業(yè)界來說都是很正常的事情。集中精力服務(wù)好愿意選擇華為的客戶和國家，我們把它做得更好。