扎克伯格在列舉各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候，就如同《三國(guó)演義》中曹操青梅煮酒一般，一一列舉各路豪強(qiáng)，涉及到中國(guó)方面，他認(rèn)為雖然騰訊和巴里巴巴都積極在東南亞拓展業(yè)務(wù)，但真正能給Facebook帶來實(shí)質(zhì)威脅的，其實(shí)是TikTok。而且，他給了其母公司北京字節(jié)跳動(dòng)以很高的定位，認(rèn)為它是中國(guó)第一家真正在海外取得不錯(cuò)成績(jī)的互聯(lián)網(wǎng)科技公司：

The first consumer internet product built by one of the Chinese tech giants that is doing quite well around the world.

而且扎克伯格已經(jīng)覺察到，TikTok在印度已經(jīng)領(lǐng)先了他旗下的著名產(chǎn)品Instagram一個(gè)身位（部分原因和字節(jié)跳動(dòng)收購(gòu)印度的新聞聚合平臺(tái)Dailyhunt有關(guān)）。

假如在未來Facebook真的要和TikTok在互聯(lián)網(wǎng)社交媒體展開全面廝殺，那么2019年的7月份就是個(gè)歷史上的關(guān)節(jié)點(diǎn)，從這時(shí)起，扎克伯格真正把TikTok列為了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

而且筆者查閱了2018年Facebook的財(cái)報(bào)，在competition（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）這個(gè)章節(jié)中，財(cái)報(bào)把Google旗下的Youtube，蘋果的訊息發(fā)送系統(tǒng)和亞馬遜的廣告產(chǎn)品列為主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，甚至還提到了騰訊微信，但絲毫沒有提TikTok。從目前局勢(shì)發(fā)展來看，我們可以預(yù)判，TikTok應(yīng)該會(huì)進(jìn)入2019年的Facebook財(cái)報(bào)中。

那么為何說扎克伯格對(duì)TikTok的成功出現(xiàn)了認(rèn)知困境呢？從會(huì)議講話記錄來看，他把TikTok當(dāng)成了instagram的Explore Tab，即短視頻的搜索和定位版塊，下面這句話集中代表了目前扎克伯格對(duì)Tiktok的看法：

I kind of think about TikTok as if it were Explore for stories, and that were the whole app.

說白了，他認(rèn)為TikTok無非就是把instagram的Explore Tab和stories功能合二為一，做成了“沉浸式”的短視頻，瞬間捕獲了大量喜歡制作和觀看短視頻的用戶。

2018年11月份，F(xiàn)acebook曾經(jīng)制作了一款對(duì)等款的短視頻APP名喚Lasso，其假想敵就是TikTok，Lasso把instagram的Explore Tab和stories功能做了很大限度的融合，并加以重置和優(yōu)化，這和當(dāng)年Facebook打擊Snapshot的策略如出一轍。Lasso抄襲Tiktok，就如同2016年instagram的stories完全照搬snapshot的stories一樣。

靠著Facebook巨大的流量加持加媒體轟炸，Lasso在推出之后的幾個(gè)月依然完全看不到TikTok的尾燈。究其原因，我們發(fā)現(xiàn)扎克伯格把抖音美國(guó)版看成純粹的Explore Tab+stories，本質(zhì)上是對(duì)現(xiàn)在的年輕一代的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)定位出現(xiàn)了偏差。

Facebook這些年屹立在互聯(lián)網(wǎng)社交媒體潮頭不倒，就在于它總能及時(shí)細(xì)化最新一批年輕互聯(lián)網(wǎng)用戶的需求，并且靠著強(qiáng)大的技術(shù)能力進(jìn)行硬件提升，2014年以190億美元收購(gòu)即時(shí)聊天工具whatsapp（相當(dāng)于微信聊天和文件傳輸），其中63%為股票交易的形式，這樣一個(gè)大手筆的底氣，其實(shí)也基于兩年前，也就是2012年的以小博大：10億美元收購(gòu)instagram（相當(dāng)于微博+微信朋友圈）這招妙棋，而且扎克伯格每次收購(gòu)后都讓旗下的APP繼續(xù)作為獨(dú)立業(yè)務(wù)，并保留自己的品牌，以分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)壓力。

Facebook曾在2011年“阿拉伯之春”中扮演過很不光彩的角色，不過那也是他值得驕傲的談資，惡的輝煌畢竟也算輝煌。時(shí)光境遷，年老色衰的Facebook APP母體已經(jīng)逐漸退居二線，只能依靠各大入駐媒體的第三方新聞評(píng)論協(xié)議茍活殘存，而且程序員開發(fā)者也喪失了提升用戶使用體驗(yàn)的動(dòng)力，新聞搜索系統(tǒng)一直一塌糊涂，其他功能如個(gè)人動(dòng)態(tài)展示，即時(shí)通訊和創(chuàng)建小組功能則分撥給了下屬的instagram、WhatsApp和Massager。

更年輕的一批新互聯(lián)網(wǎng)人群（18到24歲）正在拋棄Facebook(@Economist)

看似所向披靡的Facebook這次在新對(duì)手TikTok的較量中不慎踢到了一塊釘板，原因是一方面Facebook爆發(fā)了數(shù)據(jù)泄露丑聞，老用戶對(duì)Facebook的黏性下降，被TikTok分流了一部分，而且他們還發(fā)現(xiàn)，TikTok能夠更好地滿足他們那種短視頻網(wǎng)絡(luò)凈土的期待感，即無垃圾信息推動(dòng)（尤其是無政客競(jìng)選廣告），無廣告植入，而且本質(zhì)上是真正面向大眾生活的草根網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，Tiktok透露出來的謙卑感更是填補(bǔ)了店大欺客的instagram的心理需求空白。

如果我們?cè)僮x一下Facebook2018年的年度財(cái)報(bào)，就知道他們2019年依然把潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定位在“sell advertising”（賣廣告，搞推送）方向上。扎克伯格堅(jiān)信一定要在“賣廣告”層面上擊敗對(duì)手，才能保持利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)，繼續(xù)成為業(yè)內(nèi)翹楚。但TikTok明確表示不搞政治廣告軍備競(jìng)賽，而且鞏固了相當(dāng)有特色的用戶打賞系統(tǒng)，這種去中心化的另類廣告推送走的是“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”模式，讓Facebook在應(yīng)對(duì)時(shí)感到非常無所適從。

北美地區(qū)（圖中深藍(lán)色）可以占到Facebook總財(cái)源的幾乎一半（數(shù)據(jù)來源：CNBC）

另外一個(gè)大問題是Facebook的廣告投放和利潤(rùn)來源48%都來自北美地區(qū)，連Lasso試點(diǎn)也只敢設(shè)在墨西哥，可見整個(gè)北美大陸的網(wǎng)民是扎克伯格的禁臠，非常忌憚新競(jìng)爭(zhēng)者沖進(jìn)自家后院。

而TikTok就是一只體形逐漸龐大的獨(dú)角獸，根據(jù)路透社的報(bào)道，截止到2018年底，TikTok的估值已經(jīng)達(dá)到750億美元，而且這只獨(dú)角獸把巢穴筑在了Facebook的對(duì)門，臥榻之側(cè)，扎克伯格豈能不惱怒心焦？