“連長、指導員帶領連隊骨干每天加班加點，就為了能讓連隊盡快磨合、盡快形成戰(zhàn)斗力?！边@是某連下士王俊峰對連隊調整后的一個直觀感受。

某新型突擊車連指導員馮毅，最近也壓力倍增。因所學專業(yè)不對口、訓練上戰(zhàn)士提出的問題無法準確解答，這讓馮毅猶如熱鍋上的螞蟻。

新疆軍區(qū)某部傳統(tǒng)上就是一支以92步戰(zhàn)為主的輕型機械化步兵師

目前，這些輕型機步團已經轉隸為中型合成團，裝備了適合高原作戰(zhàn)的新型突擊車 圖源：軍網(wǎng)英文

某團汽車連指導員邱亞琦，在原單位任職時間較長，調整到新組建的連隊任指導員后，一時間還難以適應。他覺得，即使是有幾年的經驗積累和崗位錘煉，面對新環(huán)境下的新問題，依然不夠用甚至完全不管用。

“雖然難題叢生、步步是坎，但這正是基層主官探索前行的必經之路?！蹦硤F政委蒲城棟說道，內因外因交織，每天出現(xiàn)的新情況新問題，讓這些年輕的基層主官應接不暇。可仔細想想，這一大勢所趨，逼出了他們的危機感、緊迫感，也未嘗不是好事。

如何跳出固有思維，縮短新單位的磨合期，快速形成戰(zhàn)斗力？如何在老裝備與新裝備轉換中，提高實戰(zhàn)化水平？如何激發(fā)基層主官的內在動力，激活“一池春水”？

這些新情況新問題擺在面前，基層主官只有勇于面對、大膽嘗試，才能一一找到答案。

能力捉襟見肘的背后，既有客觀原因，也有主觀因素

在許多基層主官眼里，調整轉隸意味著個人工作的新起點。

改革如一面鏡子，將營連主官的個人能力素質映射得格外清晰。

某團合成3營突擊車連連長李斌，感覺問題主要出在自己的知識儲備上。從軍校學員到基層連隊主官，李斌從未經歷過一些新增兵種專業(yè)的系統(tǒng)培訓，對新融合專業(yè)的指揮控制和訓練組織的把握明顯感到吃力。

和內地的合成旅相比，新疆的合成團要少一個合成營，只有三個合成營 圖為新華網(wǎng)拍攝的“國際軍事競賽2019”開幕式

由于缺乏相關的理論知識支撐，李斌在帶連隊、抓訓練上一度困惑，“不知道該怎么走出原有套路和思路，把訓練抓好、把連隊帶好”。

“給別人一碗水，自己得有一桶水才行?！崩畋笳f，訓練場上，對原本自己熟悉的專業(yè)能講一講，對一些陌生的專業(yè)，講評時“心里直犯虛”。

部隊轉型過程中出現(xiàn)的種種窘狀，是基層主官能力素質欠缺的具體表現(xiàn)，這其中既有客觀原因，也有主觀因素。

“基層主官的主觀能動性是有效破解矛盾問題的前提?！蹦硤F團長周斌說，若是基層主官干勁不足、動力不夠，自身能力素質轉型升級自然就不著急，單位建設水平也難以快速提升。

在某團教導員趙水平看來，影響基層主官能力的主觀因素有很多：有的基層主官因年齡偏大、任職時間偏長，自認為在新體制編制下發(fā)展空間受限，存在著“船到碼頭車到站”的思想，認為能力轉型是后來人的事兒，提升能力素質的愿望并不是特別強烈；有的基層主官還停留在以往的“舒適區(qū)”，重行政管理輕新情況研究，將自己陷于瑣碎的管理事務中不能自拔；有的基層主官則缺乏擔當，存在猶豫觀望心理，總等著別人先“邁步”，自己還是過去的思維，沿用著老經驗、老辦法……

某團警勤連連長鄭連昆說，長期單一的認知經歷，讓少數(shù)基層主官將自己的發(fā)展路徑設定在某一方向上，強調能力轉型，往往對本專業(yè)的積極性高，其他方向的則興致不高，甚至覺得沒必要。

不僅如此，基層主官出現(xiàn)能力陣痛，也有其客觀原因。某團政治處主任李冰認為，在原有的體制編制下，因為專業(yè)限制，部隊難以大規(guī)模開展交叉任職，基層主官大多是“直線成長”，缺乏不同崗位任職的經歷，遇上轉改分流時，個人能力難以適應。

某合成營營長謝庭，也有自己的煩惱。他坦言，為了盡快形成戰(zhàn)斗力，自己往往是圍著日常工作轉，在幫帶部屬上則是心有余而力不足。

“有時發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要?！蹦硯熣喂ぷ鞑恐魅瘟何逡徽J為，新情況新問題層出不窮，恰恰為各級主官能力素質升級轉型提供了契機。

本文系觀察者網(wǎng)獨家稿件，未經授權，不得轉載。