4月21日，“中國式現代化與世界”藍廳論壇在上海世界會客廳舉行，午餐會以“堅持高水平開放，共享發(fā)展新機遇”為主題，由成為資本董事長、復旦大學中國研究院理事兼咨詢委員會主任李世默主持，現場匯集全球眾多知名企業(yè)家。

李世默在開場致辭中表示，近幾年由于疫情阻隔，加上地緣政治因素的影響，國際上對中國經濟的轉型與未來存在不少誤讀。本次活動邀請到六位不同領域的知名企業(yè)家，他們是中國不斷開放、引領全球化進程的重要參與者和推動者。希望能從這些企業(yè)家的獨特視角分享對中國式現代化的理解，展望中國下一輪經濟高質量發(fā)展帶給世界的機遇。

4月21日，“中國式現代化與世界”藍廳論壇在上海世界會客廳舉行午餐會 供圖：觀察者網

曹德旺：所謂“脫鉤”是以訛傳訛

2019年，一部講述福耀接手美國廢棄通用汽車工廠、雇傭上千名美國藍領工人的紀錄片《美國工廠》，引發(fā)兩國廣泛討論。在午餐會上，福耀集團董事長曹德旺分享了企業(yè)如何從零開始，一步步建設全球供應鏈的經歷，并對所謂“脫鉤”、“去全球化”的說法與中美關系發(fā)表看法。

曹德旺回憶，福耀從上世紀80年代開始做汽車玻璃，抓住了中國剛剛改革開放的機遇，當時外國汽車進入中國市場，但沒有配套的玻璃維修企業(yè)。福耀從手工活做起，用賺到的第一筆錢從芬蘭進口設備，并從90年代開始推進自主技術創(chuàng)新，如今已擁有數千項專利，工廠遍布11個國家，占據34%的市場份額?！昂茏院赖卣f，如果沒有福耀這么大的規(guī)模，知名車企裝車也會受到影響?！?

針對西方輿論爭論東西方貿易的所謂“脫鉤”說法，曹德旺認為可能是“以訛傳訛”，存在一點誤判。他對中美貿易的未來表示樂觀：美國無論是制造商用飛機還是芯片，產品只有銷售出去才能賺錢，故而不可能忽視中國14億人口的龐大市場。至于其它的日常用品，美國無力在本土生產，需要依賴中國的供貨。所以雙方互補性很強，“脫鉤”是兩敗俱傷。

曹德旺強調，中美經歷了50年非常艱難的談判才實現貿易正?；?。從2001年中國加入世界貿易組織至今的20多年里，中美兩國帶動全球經濟走過了一段非常繁榮的時期。他呼吁兩國政界與企業(yè)界精英，從更宏觀與長遠的視角思考維護中美關系的意義。“無論是從政治還是經濟層面，都不應該討論分裂的問題。否則要考慮歷史上怎么交代？在全球老百姓的福祉上怎么交代？”

曾毓群：寧德時代要做世界一流創(chuàng)新科技公司

寧德時代董事長曾毓群圍繞以創(chuàng)新為驅動力的中國式現代化，分享了新能源企業(yè)的愿景和社會責任。

曾毓群表示，中國式現代化最重要的驅動力是創(chuàng)新，創(chuàng)新也是寧德時代最重要的基因。寧德時代有四個方向的創(chuàng)新，最核心的是材料跟化學體系創(chuàng)新。公司不僅在傳統的鋰離子電池領域有漸進式創(chuàng)新，也在材料領域實現顛覆性創(chuàng)新，率先提出了鈉離子電池，對提升電動車儲能，應對氣候變化等問題做出貢獻。成立寧德時代這家公司，立志于為人類新能源的事業(yè)做出卓越貢獻，寧德時代的使命是做世界一流的創(chuàng)新科技公司。

曾毓群還把創(chuàng)新做了“分級”：如果把創(chuàng)新按照從1到10排序，從1到4的部分是原創(chuàng)，存在不確定性；從5到10則是漸進式創(chuàng)新。寧德時代真正做得好的是從1到4的部分，這是受益于中國有許多受過良好教育的工程師，他們好學、勤奮且富有想象力。過去中國人比較擅長做從5到10的漸進式創(chuàng)新，如今已經超越了這一階段，在原創(chuàng)式創(chuàng)新上越來越好，這是可喜可賀的事情。

張懿宸：在美國做一款APP要9個月，中國只要6星期

中信資本董事長兼首席執(zhí)行官張懿宸分享了公司在參與中國式現代化實踐、加深中國與世界聯系方面的經歷。

張懿宸介紹，中信資本是一家主攻另類投資的資產管理公司，管理規(guī)模約180億美金，其中超過50%是國際資本，國際投資者及合作伙伴多為全球知名的機構投資者。多年來，中信資本深度參與中國與國際資本的雙向交流，以并購投資為主要策略，投資數百家國內外企業(yè)，在中國的產業(yè)整合、整體經濟效率提升和產業(yè)鏈重構等方面，發(fā)揮許多積極作用。

在回答“金融行業(yè)如何推動實體經濟高質量發(fā)展”問題時，張懿宸講到一個故事。2017年，中信集團和中信資本從美國餐飲企業(yè)麥當勞總部買下麥當勞中國的控股股權，并基于對中國市場與消費者的洞察和理解，提出了重點發(fā)展外賣業(yè)務的新戰(zhàn)略。張懿宸回憶，當時美國方面的經營思路，認為這有點天方夜譚，他們根本不信消費者會去麥當勞門店點外賣。如今外賣訂單已占麥當勞中國銷售的35%。此外，麥當勞中國持續(xù)加速開店，店鋪數量從2017年時的2200家，到2022年底已超過5000家。今年單年開店速度將提升到900-1000家，超過全球其它國家和地區(qū)的增速總和。

麥當勞中國最大的增長引擎是數字化。中信剛接手國內業(yè)務時就提出，要特別重視麥當勞的本土數字化運營和營銷能力建設。張懿宸透露，自己當時費了很大勁才說服麥當勞全球CEO同意派首席技術官（CTO）到中國考察，來中國實地體驗后，麥當勞總部才意識到中國社會的數字化程度如此先進，餐飲外送業(yè)務的發(fā)展速度如此迅猛。但后來卻發(fā)現，如果在美國做一款小程序竟然要花9個月時間。最后我們的麥當勞團隊與騰訊等國內企業(yè)合作，只用6個星期就把這款小程序推向市場，至今已成功運營6年。

張懿宸介紹，現在麥當勞中國有2.5億會員用戶，70%的銷售額是會員貢獻的。這完全顛覆了過去的市場營銷模式，可以通過數字化的手段，向客戶精準推送新產品或促銷活動。30多年前，麥當勞作為全球快餐業(yè)的黃金標準，曾給中國的連鎖快餐行業(yè)樹立標桿。今天的麥當勞中國通過數字化、發(fā)展外送業(yè)務等一系列創(chuàng)新，事實上也為全球其他國家和地區(qū)的麥當勞樹立了新的標準和學習的樣板。

麥柯奕：中美應攜手促進增長繁榮，不搞“零和博弈”

納斯達克致力于深耕中國市場，2007年就在中國設立辦公室。納斯達克副主席麥柯奕連續(xù)15年負責亞太區(qū)的業(yè)務，本人來華不下100次。他曾考察國內的物流、電動汽車、醫(yī)療等行業(yè)，走訪了上海、蘇州等地非常杰出的醫(yī)療企業(yè)，親眼見證中國誕生一批富有創(chuàng)新精神的企業(yè)。

麥柯奕強調，美國能從中國學習的重要品質之一是勤勞。中國有十分勤勞出色的人民，打造了世界前所未見的一批優(yōu)秀企業(yè)。5家中國企業(yè)進入納斯達克100指數?，F在中國有廣闊的發(fā)展機遇，現代化是進行時。

“每一天，我都非常高興能夠見到很多杰出的中國企業(yè)家，他們很有可能就是下一個改變世界的人?！?

麥柯奕表示，美國公司把從中國獲取的經驗帶回到美國。美國企業(yè)同樣也能給中國企業(yè)帶來很多經驗，雙方相互獲益是一種非常良性的交流，也是納斯達克所推崇的交流：通過資本市場中的運作，通過使用資本來實現企業(yè)的持續(xù)現代化。他并呼吁中美兩國攜手努力，實現讓彼此共同受益的經濟增長和繁榮，而不是陷入“零和博弈”、搞你輸我贏的對抗。  

彭振科：親眼見證中國醫(yī)療服務行業(yè)加速現代化

在中國工作生活多年的輝瑞中國區(qū)總裁彭振科，從一個由科技創(chuàng)新驅動的跨國醫(yī)療公司角度，分享了對中國經濟發(fā)展趨勢的看法，并提出輝瑞在華業(yè)務發(fā)展的三個支柱。

彭振科自2011年來到中國，親眼見證了中國醫(yī)療行業(yè)的現代化進程與取得的巨大成就。他認為，這源于中國政府為推動現代化采取的相關政策。比如在注冊準入制度方面已經有很大的變革，更加與國際接軌。中國也加強了對知識產權的保護。種種例證說明中國現代化的進程正在日益加速。

輝瑞在中國發(fā)展的三個支柱，分別是創(chuàng)新、承諾與合作伙伴關系。輝瑞已經在中國市場引入60多個創(chuàng)新產品，并提出“2525”計劃，即在2025年前引入25個創(chuàng)新醫(yī)藥產品，未來將進一步提升新產品的創(chuàng)新與全球同步研發(fā)速度。輝瑞還與很多國內的生物制藥企業(yè)建立了合作關系，包括從事人工智能（AI）領域研究的科技企業(yè)。中國是人工智能研發(fā)賽道上的領軍國家之一，輝瑞意識到人工智能在線上診療運用中的潛力，未來有參與中國現代化進程的廣闊空間。

宋為群：中國創(chuàng)新給世界提供動力

強生全球資深副總裁兼中國區(qū)主席宋為群，分享了企業(yè)如何適應中國政府提出的高水平開放，創(chuàng)新驅動的經濟模式，以及為推動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展起到的作用。

宋為群介紹，去年強生研發(fā)費用147億美金，占整個銷售額的15%。強生有許多耳熟能詳的創(chuàng)新，全球70%的人口在一生中都會用到強生的產品。黨的十八大以來，強生公司在中國建立了端到端的研發(fā)與創(chuàng)新中心，以及孵化器。中國也是除美國市場之外，強生每個部門都有端到端研發(fā)能力的市場。

宋為群認為，在當前國際形勢背景下，醫(yī)療健康行業(yè)影響到人類的健康與人類文明的發(fā)展，是一個可以促進各國交流合作溝通的重要領域。面對當前強調高水平對外開放、以創(chuàng)新為驅動的高質量經濟發(fā)展的政策環(huán)境，強生一方面與國家衛(wèi)健委合作，培訓基層醫(yī)生，希望將高質量醫(yī)療服務引入到二、三四線城市；一方面力主推動整個行業(yè)生態(tài)創(chuàng)新體系的發(fā)展，包括與上海市政府合作共建了強生全球最大孵化器。過去三年來，強生一共孵育或者正在孵育70多家本土公司，有些公司的技術服務已經通過美國FDA和歐盟監(jiān)管部門認證，處于國際領先水平。

宋為群最后強調，中國的發(fā)展給世界的發(fā)展提供了機遇，中國的創(chuàng)新給也世界提供了動力，希望今后和更多國內企業(yè)合作，把這些企業(yè)的創(chuàng)新推向全球。

與會嘉賓洽談融洽，午餐會也接近尾聲。李世默做出總結，今天談到的綠色能源、生物醫(yī)藥、高端制造，都是人類社會發(fā)展前沿方向。在中國式現代化的語境里，中國能夠在這些領域取得如此多的突破，誕生如此多的世界級企業(yè)，投資人在十年前是不敢想象的。正是中國堅定不移走高質量發(fā)展之路，為科技創(chuàng)新企業(yè)提供了一片廣闊的土壤，這也是中國式現代化為世界帶來的貢獻。中國式現代化不能脫實向虛，必須要依托實體經濟，構建現代化產業(yè)體系。我們中國實現這些發(fā)展目標必須依靠創(chuàng)新驅動發(fā)展，科技賦能產能。引用秦剛國務委員在開幕式的一句話作為結語：中國式現代化的成果是在開放中取得的，也必將依靠開放走向未來。

（根據現場發(fā)言整理）

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