（觀察者網(wǎng)訊）“我們到了海外，當(dāng)?shù)赜X得中國人搶了他們的就業(yè)，太勤勞，他們不理解。但是情況在逐漸改變。”29日，在博鰲亞洲論壇2023年年會分論壇“打造充滿活力的現(xiàn)代企業(yè)”上，招商局集團(tuán)有限公司總經(jīng)理胡建華分享了中企在海外的實踐。

在被問到大型基建企業(yè)走出去過程中的風(fēng)控問題時，胡建華以港口為例說，40年前中國的港口吞吐量為2億噸，去年156億噸，翻了六七十倍。羅馬不是一天建成的，其中風(fēng)險大了去了，天天都有風(fēng)險。

“但風(fēng)險不可怕，這是真命題，做企業(yè)就是有風(fēng)險，關(guān)鍵是怎么管控好?！彼硎荆诩夹g(shù)、運營、管理、人工智能、智能化碼頭等所有環(huán)節(jié)上，不管是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，中國的標(biāo)準(zhǔn)、中國的能力、中國的實力絕對是世界上最好的。

他自信地說，我們到海外的風(fēng)險，那不是風(fēng)險，在常規(guī)狀態(tài)下就能解決掉，技術(shù)都可以做到。

圖自博鰲亞洲論壇網(wǎng)站

在這一基礎(chǔ)上，胡建華認(rèn)為中企在海外時，只有兩個層面的風(fēng)險稍微大一點：

第一是法律層面，西方體系的話語權(quán)跟我們不一樣，它有它的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。這么多年以來，國內(nèi)做的很多工程標(biāo)準(zhǔn)都比國外高。比如環(huán)保問題，法律要求非常嚴(yán)。這是技術(shù)可以解決的，我們都可以做到，而且我們的環(huán)保意識也不一樣了。

第二是社會層面，這個風(fēng)險是挺大的。因為語言體系、法律體系和人文體系不一樣，我們到了海外，當(dāng)?shù)赜X得“你們搶了我們的就業(yè)，你們太勤勞了，我們勤勞不起來”。我們中國人要早點上班，去了就是干活，以勞動、創(chuàng)造價值為榮，他們不理解，有的人不干。

不過，胡建華也提到情況在逐漸改變?，F(xiàn)在海外的勞動人員、職工基本本土化，甚至海外的管理人員絕大部分是當(dāng)?shù)厝?，很多項目是通過遠(yuǎn)程管理。把當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)解決好了，政府高興，老百姓也高興。

他進(jìn)一步舉例說，在這過程中，很多技術(shù)性很強(qiáng)的工作需要進(jìn)行培訓(xùn)。我們建一個碼頭，就利用投資運營的兩年時間到中國培訓(xùn)，培訓(xùn)回去以后馬上做起來了。“領(lǐng)導(dǎo)人到斯里蘭卡看到現(xiàn)場全部是當(dāng)?shù)厝?，說我們是授人以漁?！?

再比如說，中國語言寫起來很難，老外不會寫，但是說很容易?！拔以诤Ｍ夤ぷ骱芏嗄?，當(dāng)?shù)厝擞貌涣藘扇耆繒f中國話了，如果師傅是山東人，徒弟就是山東口音，而且說得很好，交流沒有問題。當(dāng)?shù)睾芏嗪w到我們的海外項目當(dāng)管理人員，覺得這是外資企業(yè)，很自豪、很高興，管理得很好。所以，風(fēng)險都可以化解?！?

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