【文/觀察者網(wǎng) 周弋博】

面對(duì)新冠疫情造成的全球供應(yīng)鏈短缺，美國(guó)企業(yè)的日子并不好過(guò)。

當(dāng)?shù)貢r(shí)間11月29日，《紐約時(shí)報(bào)》發(fā)文稱(chēng)，由于原材料的延遲、短缺和價(jià)格上漲，陷入困境的美國(guó)制造商正嘗試從本土尋找新的供應(yīng)來(lái)源，但也因此得作出兩難抉擇：要么犧牲利益自行承擔(dān)額外的采購(gòu)成本，要么將成本轉(zhuǎn)嫁給后手，導(dǎo)致物價(jià)被進(jìn)一步抬高。

同時(shí)，也有部分企業(yè)通過(guò)大量囤積原材料來(lái)應(yīng)對(duì)這場(chǎng)危機(jī)。但哈佛商學(xué)院教授史兆威（Willy Shih）對(duì)此指出，這種行為反而會(huì)加劇美國(guó)的通脹，最終會(huì)讓企業(yè)“自食其果”，“人們訂購(gòu)的東西比他們需要的要多，這加劇了短缺問(wèn)題”。

史兆威還表示，讓產(chǎn)品制造回流美國(guó)本土固然是當(dāng)下的“流行詞”，但預(yù)計(jì)美國(guó)制造業(yè)因此恢復(fù)恐怕還為時(shí)過(guò)早。過(guò)去企業(yè)將生產(chǎn)從美國(guó)轉(zhuǎn)移到中國(guó)時(shí)，轉(zhuǎn)移費(fèi)用可以靠生產(chǎn)成本減少的部分進(jìn)行支付，如今企業(yè)試圖反向操作時(shí)，卻沒(méi)有可節(jié)省的成本來(lái)支付轉(zhuǎn)移成本，“（所以）我們就是沒(méi)法在美國(guó)組裝iPhone”。

哈佛商學(xué)院教授史兆威 資料圖

在《紐約時(shí)報(bào)》的報(bào)道中，三家美國(guó)企業(yè)的案例分別揭示了當(dāng)下美國(guó)制造商應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈的三種危機(jī)：自擔(dān)成本、轉(zhuǎn)嫁后手、大量囤貨。

由于冬季滑雪人數(shù)激增，位于美國(guó)猶他州首府鹽湖市（Salt Lake City）的運(yùn)動(dòng)裝備的制造商和經(jīng)銷(xiāo)商DPS Skis迎來(lái)了銷(xiāo)售旺季，這也對(duì)該公司的原材料儲(chǔ)備帶來(lái)了挑戰(zhàn)。

與沃爾瑪?shù)壬虡I(yè)巨頭不同，DPS Skis這類(lèi)中小型制造商缺乏租用自己的貨船進(jìn)行海運(yùn)，他們能做的只有精益庫(kù)存、準(zhǔn)時(shí)交貨以及依賴(lài)來(lái)自中國(guó)和其他遙遠(yuǎn)供應(yīng)商的貨源。

直到今年，DPS Skis一直從中國(guó)購(gòu)買(mǎi)泡桐硬木作為制造滑雪板的芯材。不過(guò)，受到海運(yùn)貨輪空間不足和港口超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的影響，美國(guó)從亞洲和歐洲獲得成品和原材料的時(shí)間愈發(fā)延遲。

為了防止原材料耗盡，DPS Skis在美國(guó)北卡羅來(lái)納州找到了新的供貨商。

“在10月份，物資供應(yīng)一度減少，讓我們屏住了呼吸?！盌PS Skis的首席執(zhí)行官亞歷克斯·阿德馬表示，“我們很高興能從北卡羅來(lái)納州獲得木材。在美國(guó)，任何時(shí)候你都可以把東西扔到火車(chē)上（運(yùn)輸），比輪船或飛機(jī)都要好?！?

然而，并不是所有的東西都能在美國(guó)本土買(mǎi)到。該公司的滑雪杖和滑雪固定器仍然來(lái)自歐洲，導(dǎo)致該公司不得不空運(yùn)采購(gòu)這些物品——盡管空運(yùn)的費(fèi)用是海運(yùn)的四倍。

阿德馬表示，雖然公司盡可能選擇海運(yùn)，但它并不便宜——在某些情況下，運(yùn)送一個(gè)集裝箱的價(jià)格從5000美元漲到了20000美元左右。總體而言，該公司的原材料成本上升了10%到15%。

報(bào)道指出，整個(gè)美國(guó)制造業(yè)都在面臨原材料成本上升的變化，這不但影響了美國(guó)經(jīng)濟(jì)，也是造成目前美國(guó)通脹速度增快的主要原因。美國(guó)勞工部11月10日公布的數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)10月份消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)（CPI）同比增長(zhǎng)6.2%，創(chuàng)下30多年來(lái)的新高。

不過(guò)，與其他企業(yè)不同的是，DPS Skis無(wú)法將原材料增加的成本轉(zhuǎn)移給消費(fèi)者。

“我們的滑雪場(chǎng)客戶(hù)在春季下訂單，他們已經(jīng)為即將到來(lái)的冬季約號(hào)了定價(jià)和交貨日期?！卑⒌埋R表示，公司為野外旅行和度假勝地設(shè)計(jì)的滑雪板，每副售價(jià)在800美元到1400美元之間，“對(duì)我們來(lái)說(shuō)，在中游市場(chǎng)改變價(jià)格不利于我們與社區(qū)的關(guān)系，我們必須消化這些成本?！?

DPS Skis生產(chǎn)銷(xiāo)售的滑雪板 圖源：《紐約時(shí)報(bào)》

位于美國(guó)伊利諾伊州芝加哥的家居用品制造商Honey-Can-Do也面臨著同樣的問(wèn)題，但該公司在商品定價(jià)上更具有靈活性，可以對(duì)成本進(jìn)行轉(zhuǎn)嫁。

“每個(gè)人都知道發(fā)生了什么?！盚oney-Can-Do首席執(zhí)行官史蒂夫·格林斯彭說(shuō)，“在今年，零售商對(duì)于成本增加已經(jīng)司空見(jiàn)慣。我從商家那里聽(tīng)說(shuō)，超過(guò)90%的供應(yīng)商都在給他們提價(jià)?！?

“如果幾年前你試圖將大幅漲價(jià)轉(zhuǎn)嫁給一家大型零售商，人們會(huì)擔(dān)心你們之間的關(guān)系?！备窳炙拱畋硎?， “但在目前的情況中，這是常態(tài)?！?

報(bào)道指出，Honey-Can-Do的產(chǎn)品售價(jià)大約上升了10%到25%，該公司精簡(jiǎn)了產(chǎn)品種類(lèi)，將重點(diǎn)縮小到最暢銷(xiāo)的產(chǎn)品上，從而提高海運(yùn)效率。

針對(duì)美國(guó)制造商們普遍面對(duì)的供應(yīng)鏈問(wèn)題，美國(guó)政策組織美國(guó)制造聯(lián)盟（AAM）主席斯科特·保羅表示，“你對(duì)供應(yīng)鏈控制得越多越好。那樣的話(huà)，你要么是第一個(gè)，要么就占了上風(fēng)?！?

不過(guò)，要控制供應(yīng)鏈也并非易事。Honey-Can-Do公司的主要生產(chǎn)設(shè)施就位于亞洲。格林斯邦表示，他曾嘗試將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到墨西哥或美國(guó)從而縮短供應(yīng)鏈，但截至目前還沒(méi)有找到滿(mǎn)意的供應(yīng)商，“畢竟你也沒(méi)法去賣(mài)你根本沒(méi)有的東西”。

哈佛商學(xué)院教授史兆威（Willy Shih）也指出，讓產(chǎn)品制造回流美國(guó)本土固然是當(dāng)下的“流行詞”，但預(yù)計(jì)美國(guó)制造業(yè)因此恢復(fù)恐怕還為時(shí)過(guò)早。

“我們會(huì)恢復(fù)，但這比你想象的要難?！?

過(guò)去企業(yè)將生產(chǎn)從美國(guó)轉(zhuǎn)移到中國(guó)時(shí)，轉(zhuǎn)移費(fèi)用可以靠生產(chǎn)成本減少的部分進(jìn)行支付，如今企業(yè)試圖反向操作時(shí)，卻沒(méi)有可節(jié)省的成本來(lái)支付轉(zhuǎn)移成本。史兆威由此得出結(jié)論：“（所以）我們就是沒(méi)法在美國(guó)組裝iPhone”。

跨國(guó)咨詢(xún)公司埃森哲（Accenture）運(yùn)營(yíng)服務(wù)集團(tuán)首席執(zhí)行官馬尼什·夏爾馬也表示：“我們的調(diào)查結(jié)果表明，這種（供應(yīng)鏈的）中斷可能長(zhǎng)達(dá)3年?！?

9月4日，富士康鄭州公司加緊恢復(fù)生產(chǎn)趕制訂單 圖源：視覺(jué)中國(guó)

當(dāng)下的供應(yīng)鏈短缺，本土的供應(yīng)鏈難尋，美國(guó)制造商恰好處在了不上不下的尷尬境地。不過(guò)，位于紐約的服裝制造商Two-One-Two New York選擇了第三條路——大量囤貨。

目前，該公司已經(jīng)囤下了大量的紗線(xiàn)和其他原材料，以應(yīng)對(duì)價(jià)格上漲和更高的運(yùn)輸成本?！拔覀冇泻芏啻尕洝！痹摴舅姓呒婵偛矛旣惿じ幻?南表示，“我們正在觀望事態(tài)的發(fā)展。”

不過(guò)，史兆威并不贊同這種做法，甚至認(rèn)為這會(huì)讓企業(yè)“自食其果”。

“人們訂購(gòu)的東西比他們需要的要多，這加劇了短缺?！笔氛淄硎?，由于企業(yè)趕在價(jià)格上漲之前搶購(gòu)供應(yīng)商品，這反而會(huì)使通脹進(jìn)一步加劇。

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