（觀察者網(wǎng) 訊）

4月23日，日經(jīng)中文網(wǎng)刊登了對(duì)世界衛(wèi)生組織（WHO）高級(jí)顧問(wèn)進(jìn)藤奈邦子的采訪，進(jìn)藤談及了當(dāng)前新冠肺炎疫情發(fā)展態(tài)勢(shì)和各國(guó)的抗疫表現(xiàn)。她指出，應(yīng)對(duì)新冠肺炎的根本在于相信科學(xué)，“美國(guó)不知道是因不信任還是為了甩鍋停止向世衛(wèi)組織資助資金，不過(guò)，搞垮世衛(wèi)組織就能解決問(wèn)題嗎？”

進(jìn)藤奈邦子 圖片來(lái)源：日經(jīng)新聞

采訪一開(kāi)始，記者稱，中國(guó)控制新冠疫情靠的是“封城”，而這一策略在歐洲沒(méi)有奏效。對(duì)此，這位曾參與新型流感和埃博拉出血熱等傳染病的危機(jī)管理指揮工作的專家認(rèn)為不應(yīng)只聚焦于“封城”。

她指出，中國(guó)自“非典”以來(lái)就強(qiáng)化了應(yīng)對(duì)傳染病患者激增時(shí)的應(yīng)對(duì)狀況，并完善了對(duì)重癥監(jiān)護(hù)室（ICU）的管理，新冠疫情爆發(fā)后，更有4萬(wàn)名全國(guó)各地醫(yī)務(wù)人員趕赴武漢支援，韓國(guó)等亞洲國(guó)家也是一樣，在應(yīng)對(duì)傳染病方面都有了各自的經(jīng)驗(yàn)。

新冠病毒的厲害之處在于，如果患者在不注意癥狀的情況下到處活動(dòng)，感染人數(shù)會(huì)暴增，迅速逼近醫(yī)療體系能夠容納的極限，進(jìn)而引發(fā)“先救誰(shuí)”的倫理困境。因此及時(shí)設(shè)立專門的傳染病收治醫(yī)院和發(fā)熱門診，并對(duì)定點(diǎn)醫(yī)院進(jìn)行支援是很重要的。

但是，歐洲各國(guó)面對(duì)這一切最初采取的卻是隔岸觀火的態(tài)度。好在，隨著嚴(yán)格限制外出等措施的推出，歐洲疫情日趨穩(wěn)定，從全球局勢(shì)來(lái)看，疫情可能會(huì)進(jìn)入“暫時(shí)穩(wěn)定期”，接下來(lái)的重點(diǎn)在于如何抑制下一波的爆發(fā)，而國(guó)際合作也是不可或缺的。

至于日本疫情，她認(rèn)為首相安倍晉三宣布的緊急事態(tài)具有信號(hào)意義，但具體限制措施的強(qiáng)度仍然較弱。由于日本根深蒂固的“羞恥文化”，至關(guān)重要的流行病學(xué)調(diào)查往往難以順利展開(kāi)，被調(diào)查者并不愿坦率回答問(wèn)題。不過(guò)，日本人有很強(qiáng)的衛(wèi)生觀念，如果每個(gè)人能帶著自覺(jué)采取行動(dòng)，大家齊心協(xié)力，肯定能渡過(guò)難關(guān)。

除英國(guó)外，歐洲主要疫情國(guó)的日新增病例自4月以來(lái)均有減少趨勢(shì) 圖表來(lái)源：牛津大學(xué)用數(shù)據(jù)看世界網(wǎng)

在進(jìn)藤看來(lái)，此次新冠肺炎疫情其實(shí)代表了一種“新常態(tài)”。因?yàn)樽?1世紀(jì)后，全球經(jīng)濟(jì)和社會(huì)活動(dòng)從點(diǎn)演變?yōu)榫€，又從線演變?yōu)槊?，進(jìn)而從面演變?yōu)榱Ⅲw，事物的發(fā)展速度截然不同，傳染病也是同理。

而對(duì)策的根本在于相信科學(xué)，抑制疫情流行的關(guān)鍵則是能在多大程度上基于科學(xué)做好準(zhǔn)備。當(dāng)然，這當(dāng)中還需要政治家的突出領(lǐng)導(dǎo)能力，政府、企業(yè)和個(gè)人間的溝通，最終還要靠每個(gè)個(gè)人在日常生活中的落實(shí)行動(dòng)。

談到一些國(guó)家重啟經(jīng)濟(jì)的措施時(shí)，進(jìn)藤稱，目前一些國(guó)家進(jìn)行的抗體檢測(cè)其可靠性還無(wú)法確定，它能在多大程度上帶來(lái)免疫防御、有效期間多長(zhǎng)也都是未知狀態(tài)，因此根據(jù)抗體檢測(cè)結(jié)果來(lái)放寬外出限制為時(shí)尚早。

而對(duì)于美國(guó)總統(tǒng)特朗普宣布停止向世衛(wèi)組織資助資金。進(jìn)藤奈邦子表示，“不知道這是因?yàn)閼岩墒佬l(wèi)組織的根本對(duì)策還是為了把世衛(wèi)組織當(dāng)美國(guó)疫情的替罪羊。不過(guò)，搞垮世衛(wèi)組織就能解決問(wèn)題嗎？恐怕不是這樣?！?/strong>