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手機(jī)巨頭,還能否卷動(dòng)PC市場(chǎng)?
最后更新: 2022-09-23 18:28:05【導(dǎo)讀】 “如果有一天傳統(tǒng)筆電廠商給了用戶更清晰的高刷屏,更輕薄細(xì)膩的金屬外殼,更優(yōu)異的影音體驗(yàn),更強(qiáng)大的游戲性能,更開放的軟硬件生態(tài)……這不是因?yàn)樗麄兞夹陌l(fā)現(xiàn),而是因?yàn)槭謾C(jī)廠商來過?!?/p>
(觀察者網(wǎng)訊 文/周昊 編輯/張廣凱)2022年4月,IDC公布了全球一季度的電腦銷量數(shù)據(jù),8050萬臺(tái)的表現(xiàn)并不算差,但5.1%的同比下降率卻表明了一個(gè)現(xiàn)實(shí),全球PC行業(yè)長(zhǎng)達(dá)一年半的增長(zhǎng)期結(jié)束了。
自2012年全球消費(fèi)電子市場(chǎng)快速向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型以來,飽和的PC市場(chǎng)每季度銷量數(shù)據(jù)幾乎都處于下滑的態(tài)勢(shì),如果不是因?yàn)樾鹿谝咔榈谋l(fā)催生出大量的線上辦公需求,PC行業(yè)的萎縮幾乎是一個(gè)不可逆的定局。
但即便是這樣的一個(gè)“夕陽行業(yè)”,仍然在過去的五、六年里吸引著一大批域外玩家的關(guān)注——國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商。
手機(jī)廠商來勢(shì)洶洶
2016年前后,突飛猛進(jìn)的中國(guó)智能手機(jī)行業(yè)吸引了整個(gè)科技圈的關(guān)注,與之相對(duì)應(yīng)的,傳統(tǒng)消費(fèi)電子領(lǐng)域的筆電市場(chǎng)2016年全球出貨量已跌至1.57億臺(tái)的谷底,并且陷入了硬件趨同、創(chuàng)新乏力的泥淖。
也正是在這一年,華為與小米這一對(duì)手機(jī)領(lǐng)域的冤家紛紛宣布進(jìn)軍筆電市場(chǎng),余承東甚至喊出了“華為遲早要做到 PC 領(lǐng)域的第一”的口號(hào)。
在當(dāng)時(shí),這兩家廠商的跨界決定令很多人感到困惑,畢竟對(duì)于正在手機(jī)市場(chǎng)貼身肉搏的彼此而言,將相當(dāng)一部分精力放在已經(jīng)非常成熟且固化的筆電市場(chǎng),從商業(yè)上來看很難說是合理之舉。
但兩大品牌,華為看重高端,小米則繼續(xù)延續(xù)了“性價(jià)比”之路。
“智能手機(jī)蘋果先行,蘋果有筆電,華為、小米也要有筆電”,跟隨蘋果的腳步補(bǔ)齊產(chǎn)品線,這是當(dāng)時(shí)行業(yè)內(nèi)的普遍看法。
事實(shí)上,很多觀察人士也樂于見到手機(jī)廠商的攪局能力,尤其是小米通過獨(dú)有的商業(yè)模式在手機(jī)領(lǐng)域取得成功后,有著“鯰魚”稱號(hào)的小米每進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)就會(huì)產(chǎn)生巨大的震動(dòng),小到充電寶、手環(huán),大到電視、家居等,無不改變了原有行業(yè)的生態(tài)格局。
筆電市場(chǎng)亦如是,從現(xiàn)在的眼光來看,小米與華為的入局的確在當(dāng)時(shí)顛覆了筆電市場(chǎng)的玩法。
以小米筆記本Air為例,初代小米Air采取“對(duì)標(biāo)”蘋果MacBook的策略,金屬材質(zhì)外殼、IPS材質(zhì)1080P高清屏幕、窄邊框加全玻璃貼合工藝、優(yōu)良的散熱模具以及良心配置,加上小米一貫的“交朋友”定價(jià),在性價(jià)比層面打爆了所有的同價(jià)位產(chǎn)品。
要知道,當(dāng)時(shí)的傳統(tǒng)筆電廠商甚至仍然在5000元價(jià)位使用老久的模具、塑料外殼、720P TN面板屏幕等過時(shí)的配置。
與小米一樣,初入筆電行業(yè)的華為也是新手,但瞄準(zhǔn)高端的華為在一開始就錨定了多設(shè)備交互這一方向,這是華為的優(yōu)勢(shì)。在試圖改變PC市場(chǎng)固有思維模式這條路上,華為并不是開拓者,包括小米在內(nèi),甚至連谷歌、微軟都在力推自家的PC硬件產(chǎn)品。
但多設(shè)備交互是華為在行業(yè)頹勢(shì)下細(xì)化深耕的差異化體驗(yàn),只要能給用戶創(chuàng)造足夠的新鮮感,就依然有利可圖。比如2018年末華為在筆電上推出“一碰傳”功能,這一操作模式在鴻蒙時(shí)代也一直延續(xù)至今。
聯(lián)想拯救者游戲本
新玩家的入局明顯攪動(dòng)了整個(gè)筆電市場(chǎng)的生態(tài),包括聯(lián)想、戴爾、惠普、華碩等在內(nèi)的傳統(tǒng)廠商快速更迭了自身旗下的產(chǎn)品,更好的工藝、優(yōu)質(zhì)的材料、更高的配置、更強(qiáng)的宣發(fā)等接踵而來。比如聯(lián)想就率先針對(duì)小米推出了小新Air在市場(chǎng)上進(jìn)行回?fù)簦瑠Z回了不少份額;在拯救者系列的游戲本上,堆料的聯(lián)想甚至收獲了那些最為挑剔的用戶的好評(píng)。
“灰天鵝”成了“救世主”
榮耀CEO趙明曾在接受觀察者網(wǎng)采訪時(shí)談到了初步入局筆電時(shí)的感受:以前做產(chǎn)品都是專注與手機(jī)的ID設(shè)計(jì)(指對(duì)一個(gè)硬件產(chǎn)品的外觀造型、使用方式、人機(jī)交互進(jìn)行設(shè)計(jì)的一個(gè)過程),進(jìn)入筆電市場(chǎng)后才發(fā)現(xiàn)行業(yè)里只有模組,硬件層面幾乎沒有可以插手的地方。
OPPO旗下子品牌Realme中國(guó)區(qū)總裁徐起也曾向媒體談到跨界做筆電的困難:“雖然手機(jī)廠商入局PC行業(yè)做筆記本有著不小的優(yōu)勢(shì),但PC行業(yè)有一定特殊性,傳統(tǒng)品牌耕耘時(shí)間較久,無論是從品牌影響力還是市場(chǎng)分割都有明顯的領(lǐng)導(dǎo)地位,手機(jī)品牌進(jìn)入PC行業(yè)很難一下顛覆整個(gè)行業(yè)?!?
筆記本ODM產(chǎn)業(yè)鏈已非常成熟
手機(jī)廠商高管的表態(tài)側(cè)面印證了一個(gè)現(xiàn)實(shí),面對(duì)供應(yīng)鏈早已非常成熟的筆電市場(chǎng),即便是沒有經(jīng)驗(yàn)的“小白”也可以快速通過英業(yè)達(dá)、仁寶等ODM代工廠定制產(chǎn)品;但同樣的,跨界的新玩家們也很難在筆電市場(chǎng)用硬件革新的方式實(shí)現(xiàn)破局。
事實(shí)上,在2020年前后,除華為外的其他手機(jī)品牌也只能借助電商興起的浪潮在商業(yè)模式層面取得一定的突破,對(duì)傳統(tǒng)廠商的沖擊在產(chǎn)品層面已基本停滯;尤其是高端的游戲本市場(chǎng),依舊是傳統(tǒng)筆電廠商的絕對(duì)自留地。
比如與華為一起入局的小米雖然在初期賺滿了眼球,但由于在“性價(jià)比”的競(jìng)爭(zhēng)中沒有達(dá)到出貨預(yù)期,小米甚至在長(zhǎng)達(dá)四年時(shí)間里暫停了PC產(chǎn)品線更新。
而且這種局面在21世紀(jì)最大的“灰天鵝”新冠疫情面前被持續(xù)的放大,加之在外部因素的影響下華為供應(yīng)鏈?zhǔn)茏瑁瑐鹘y(tǒng)筆電廠商在上游元件成本上升、代工廠產(chǎn)能緊缺等各方面不利因素的影響下,依靠積累的規(guī)模效應(yīng)聚集了向頭部集中的行業(yè)資源,迅速填補(bǔ)了新冠疫情催生出的線上辦公市場(chǎng)。
以PC龍頭聯(lián)想為例,按照其官方公布的數(shù)據(jù),聯(lián)想在全球與5000家供應(yīng)商建立了良好穩(wěn)固的合作關(guān)系,并與其中的400多家核心供應(yīng)商建立了數(shù)字化合作平臺(tái),實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)作,而遍布全球的30多家制造基地為180個(gè)市場(chǎng)提供產(chǎn)品服務(wù)。
在線辦公推動(dòng)了PC市場(chǎng)的復(fù)蘇
這樣強(qiáng)大的供應(yīng)鏈整合能力是新玩家所不具備的,這一點(diǎn)從2021年二季度國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的變化即可體現(xiàn)。
Canalys數(shù)據(jù)顯示,2021年第二季度國(guó)內(nèi)PC市場(chǎng),聯(lián)想同比增長(zhǎng)31%,以560萬臺(tái)出貨量占據(jù)40%的市場(chǎng)份額;戴爾同比增長(zhǎng)32%,沖到第二位;惠普、華碩位列第三和第四——華為排在第五位,出貨量?jī)H為50萬臺(tái),同比大降64%。
Gartner數(shù)據(jù)也顯示,2021年上半年全球市場(chǎng)聯(lián)想穩(wěn)居第一,市占率為24.1%;排名第二至第六位的是惠普、戴爾、蘋果、Acer、華碩,市場(chǎng)份額分別為20%、17.1%、8.5%、6.1%和6%。華為等新興玩家被劃入“others”,合計(jì)僅占18.2%。
CINNO Research資深分析師劉雨實(shí)向觀察者網(wǎng)表示,筆電市場(chǎng)與其他小型消費(fèi)電子產(chǎn)品不同,上游關(guān)鍵零部件供應(yīng)商話語權(quán)強(qiáng)大,供應(yīng)關(guān)系穩(wěn)固,手機(jī)廠商從下游進(jìn)軍該市場(chǎng)并未帶來顛覆性創(chuàng)新,仍需在現(xiàn)有體系下與傳統(tǒng)大廠爭(zhēng)奪資源,短時(shí)間內(nèi)的確很難取得突破。
二次攻防,筆電廠商還頂?shù)米幔?/strong>
新冠疫情的影響總會(huì)消逝,供應(yīng)鏈的波動(dòng)也一定會(huì)逐漸趨穩(wěn),當(dāng)市場(chǎng)紅利消退、一切塵埃落地之時(shí),過去五年沒有“卷”贏的手機(jī)廠商們又回來了,這一次帶來的,是萬物互聯(lián)。
在這一大背景下,手機(jī)廠商在多設(shè)備互聯(lián)上擁有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)將極大的擾動(dòng)筆電市場(chǎng)的格局;比如華為就已經(jīng)憑借鴻蒙多設(shè)備協(xié)同的優(yōu)勢(shì),在2022年二季度的中國(guó)筆記本市場(chǎng)中重回前三。
榮耀與OPPO雖然沒有如華為一般強(qiáng)大的再造系統(tǒng)的能力,但也先后推出了自己的“中間層”系統(tǒng)。
榮耀于上周MagicBook發(fā)布會(huì)上公布了Magic OS 7.0操作系統(tǒng),表示要打破系統(tǒng)的便捷和生態(tài)的邊界,讓手機(jī)、平板和筆記本能夠互聯(lián)起來。
OPPO也在今年早些時(shí)候推出了智慧跨端系統(tǒng)潘塔納爾,意圖將不同品牌的手機(jī)、PC、平板、電視、汽車以及更多的智能設(shè)備全部打通,為用戶提供智慧化且跨端多設(shè)備的互聯(lián)體驗(yàn)。
結(jié)合微軟已經(jīng)在Windows生態(tài)系統(tǒng)中決定與高通合作,谷歌與三星、聯(lián)發(fā)科、瑞芯微等在Chromebook生態(tài)系統(tǒng)中取得合作等信息來看,曾經(jīng)牢固的wintel聯(lián)盟已經(jīng)有了向“ARM”體系打開合作之門的意向。
從這個(gè)角度來看,2021年似乎將成為PC市場(chǎng)歷史上的新舊分水嶺。
IDC中國(guó)助理研究總監(jiān)陳舒歆向觀察者網(wǎng)表示,隨著市場(chǎng)對(duì)整體生態(tài)的追求,以及對(duì)筆記本作為生產(chǎn)力工具穩(wěn)定的需求,越來越多的手機(jī)廠商進(jìn)軍筆記本市場(chǎng),傳統(tǒng)廠商雖然進(jìn)軍生態(tài)系統(tǒng)的難度相對(duì)較大,但在用戶認(rèn)知層面有一定的優(yōu)勢(shì)。
面對(duì)即將到來的市場(chǎng)變革大潮,新舊廠商在應(yīng)對(duì)心態(tài)上也各有不同。
比如戴爾今年二季度財(cái)報(bào)營(yíng)收增長(zhǎng)9%,但在成本并未大幅增加的情況下凈利潤(rùn)、毛利率已經(jīng)開始全線走低,陷入了增收不增利的局面,經(jīng)營(yíng)情況也沒有達(dá)到華爾街的預(yù)期。
PC賣不動(dòng)是主要的原因。戴爾CFO湯姆·斯威特則表示,戴爾從5月份就看到了PC銷量放緩的問題,但他們能做的只有“繼續(xù)專注于我們能控制的事”,對(duì)大變局的無力感躍然紙上。
有熟悉聯(lián)想的內(nèi)部人士也向觀察者網(wǎng)表示,疫情期間聯(lián)想業(yè)績(jī)能夠連創(chuàng)歷史新高,保持全球PC第一,在與強(qiáng)大的供應(yīng)鏈韌性和高效運(yùn)營(yíng)有著直接關(guān)系;但面對(duì)攜“萬物互聯(lián)”而來的新品牌的沖擊,聯(lián)想也會(huì)向智能手機(jī)、平板、嵌入式計(jì)算IoT和智能協(xié)同、智慧辦公等基于場(chǎng)景的解決方案領(lǐng)域拓展。
很顯然,在面向終端市場(chǎng)的“萬物互聯(lián)”層面,在PC市場(chǎng)擁有強(qiáng)大話語權(quán)的聯(lián)想并不打算“躺平”,但缺失了手機(jī)核心的聯(lián)想能夠在自主IoT生態(tài)領(lǐng)域走多遠(yuǎn),是需要打一個(gè)問號(hào)的。
相比之下,新興品牌在面對(duì)“萬物互聯(lián)”時(shí)更顯得信心滿滿。
華為“一碰傳”互聯(lián)
榮耀方面在接受觀察者網(wǎng)采訪時(shí)強(qiáng)調(diào),萬物互聯(lián)是大勢(shì)所趨,隨著消費(fèi)者應(yīng)用場(chǎng)景的日益多樣化、復(fù)雜化,單一的產(chǎn)品功能體驗(yàn)已經(jīng)越來越難以滿足用戶需求,更強(qiáng)大的全場(chǎng)景智慧生態(tài)融合體驗(yàn)將是行業(yè)角逐的主戰(zhàn)場(chǎng),而PC作為移動(dòng)辦公場(chǎng)景中使用最高頻的設(shè)備,是榮耀多設(shè)備協(xié)同中的關(guān)鍵一環(huán)。
陳舒歆認(rèn)為,目前除了生態(tài)以外,事實(shí)上消費(fèi)者對(duì)PC本身的性能外觀價(jià)格和渠道等均很看重,未來不管是傳統(tǒng)廠商還是手機(jī)廠商都應(yīng)該從用戶需求出發(fā),全方面發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù)。
CINNO Research資深分析師劉雨實(shí)也認(rèn)為,現(xiàn)階段筆記本市場(chǎng)的跨屏協(xié)同功能雖然有一定實(shí)用性和吸引力,但某種層面也是消費(fèi)電子廠商人為設(shè)置的軟件壁壘,主要以捆綁自家手機(jī)用戶成為筆電消費(fèi)者為主,有強(qiáng)化品牌認(rèn)同的作用,且并未覆蓋到辦公以外的筆電需求。同時(shí)傳統(tǒng)品牌也可通過App實(shí)現(xiàn)類似功能,多設(shè)備協(xié)同還不足以成為消費(fèi)電子品牌挑戰(zhàn)傳統(tǒng)巨頭的關(guān)鍵手。
無論未來競(jìng)爭(zhēng)的路線會(huì)走向何方,對(duì)于任何一個(gè)行業(yè)而言,創(chuàng)新是永恒的前進(jìn)動(dòng)力。榮耀CEO趙明經(jīng)常喜歡用一個(gè)例子來形容停滯的筆電行業(yè):手機(jī)廠商用五年將攝像頭像素從500萬做到了5000萬,而筆記本的攝像頭用200萬到500萬卻花了十幾年時(shí)間。
如果未來某天傳統(tǒng)廠商沒有“卷”過跨界的手機(jī)品牌,這或許就是當(dāng)初的癥結(jié)所在。
- 責(zé)任編輯: 周昊 
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