五、“開(kāi)團(tuán)偽職業(yè)體育模式”必須被終結(jié)——體育管理機(jī)構(gòu)應(yīng)有所作為

顯然，“開(kāi)團(tuán)偽職業(yè)體育模式”對(duì)于中國(guó)體育的荼毒是巨大的，國(guó)家隊(duì)成績(jī)不斷下滑甚至于形成了“換哪個(gè)教練都一樣”的惡性循環(huán)，球迷看不到精彩的比賽，在社會(huì)層面更是造成了體育產(chǎn)業(yè)從應(yīng)有的“大橄欖”變成了現(xiàn)在的“圖釘”（甚至連金字塔都稱(chēng)不上）……無(wú)論如何，這樣的局面想必是我們大多數(shù)人都不愿看到的。

歐美國(guó)家并不是沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)“開(kāi)團(tuán)偽職業(yè)體育模式”的青睞者，從中東、俄羅斯的能源巨頭們?nèi)胫鳉W洲足球俱樂(lè)部時(shí)，當(dāng)初想的也正是一擲千金虧損當(dāng)贏，一切只為自己或自己背后國(guó)家主權(quán)基金的“面子”服務(wù)，但最終，這種“千金散去再不來(lái)”的情況并沒(méi)有出現(xiàn)，甚至于，曾經(jīng)的“石油爹”典范，英超的曼徹斯特城足球俱樂(lè)部，現(xiàn)在是歐洲收入最高的、財(cái)政結(jié)構(gòu)最健康的足球俱樂(lè)部之一。

原因無(wú)他，這得益于歐洲足球聯(lián)合會(huì)和歐洲各國(guó)足協(xié)、聯(lián)賽管理企業(yè)協(xié)同進(jìn)行的管理和運(yùn)作，而管理和運(yùn)作的方式說(shuō)起來(lái)非常簡(jiǎn)單——以歐足聯(lián)財(cái)政公平法案（FFP）為代表的，“按著你俱樂(lè)部的腦袋讓你賺錢(qián)”的基本治理政策：

正是因?yàn)楸弧鞍粗^賺錢(qián)”，所以俱樂(lè)部才不能隨意囤積球員打造“飲水機(jī)都是夢(mèng)之隊(duì)”，必須要做到“有進(jìn)有出”。曼城拿下了哈蘭德，就不能把熱蘇斯和斯特林再屯在手里，還要時(shí)時(shí)防備自家的阿爾瓦雷斯“接到馬德里的詐騙電話”；伯利就算花搶來(lái)的阿布拉希莫維奇的錢(qián)花得再不心疼，也得在今年夏天把哈弗茨和科瓦契奇“吐”出來(lái)……

正是因?yàn)楸弧鞍粗^賺錢(qián)”，所以俱樂(lè)部支出受限，才要用多種渠道“開(kāi)源節(jié)流”，不能一需要球員去買(mǎi)現(xiàn)成的，要通過(guò)建設(shè)青訓(xùn)、在國(guó)外聯(lián)賽挖掘“小牛”等多種方式并立進(jìn)行，從而大大擴(kuò)充了球隊(duì)乃至本國(guó)的人才“盤(pán)子”；

也正是因?yàn)榫銟?lè)部被“按著頭賺錢(qián)”，必須時(shí)時(shí)考慮俱樂(lè)部營(yíng)收，可以發(fā)給球員的薪水是有限的，球員才需要通過(guò)更多的渠道——特別是國(guó)家隊(duì)比賽——來(lái)展示自己，也需要時(shí)時(shí)展示最佳的表現(xiàn)狀態(tài)，以獲得更好的報(bào)酬、獲得續(xù)約或踏上更高的平臺(tái)，而不是在“反正老板給的錢(qián)夠花了”“隨便打打行了”的狀態(tài)下動(dòng)不動(dòng)擺爛。

……

既然我們的體育管理組織，可以按著俱樂(lè)部的腦袋讓他們賠錢(qián)花錢(qián)，那為什么不能按著俱樂(lè)部的腦袋，讓他們好好賺錢(qián)呢？

至于說(shuō)有些杞人憂天的人民群眾，擔(dān)心“如果俱樂(lè)部要考慮營(yíng)收，要賺錢(qián)，那發(fā)給球員的錢(qián)就少了，好的球員就不會(huì)來(lái)踢足球打籃球了”，實(shí)在是大可不必。

如果某位運(yùn)動(dòng)員因?yàn)楣べY回到了市場(chǎng)規(guī)模的正常線，就叫苦不迭，聲稱(chēng)自己沒(méi)法生活，那他既可以去更高水平的聯(lián)賽，在錘煉自己的同時(shí)賺到更多錢(qián)，也可以唱跳rap而不再足球籃球去賺更輕松的大錢(qián)。至于職業(yè)體育，也不過(guò)就是一項(xiàng)工作罷了，而任何一項(xiàng)工作，都是“你不干總有人干”。

在結(jié)尾，筆者想再次引用那句筆者最喜歡的，關(guān)于足球產(chǎn)業(yè)的名言，而這句話放在本文中，可能是最合適的——

“足球是一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，依賴(lài)于財(cái)務(wù)資本、人力資本和社會(huì)資本的結(jié)合。這些資本的提供者不可能有一致的目標(biāo)。

然而，如果有一個(gè)制度框架來(lái)鼓勵(lì)合作，如果不同的組成方有合作的意愿，那么目標(biāo)接近或一致的機(jī)會(huì)就會(huì)增加，結(jié)果是勝利者增加失敗者減少，各國(guó)政府、足球協(xié)會(huì)、俱樂(lè)部、球員、投資者、球迷之間不斷加強(qiáng)的關(guān)系可以使足球迎接相應(yīng)的挑戰(zhàn)。

足球發(fā)生變化，人們也發(fā)生變化，但為現(xiàn)代足球的發(fā)展所做的任何有益的努力，都終將保證一點(diǎn)——足球仍然是‘大眾的游戲’”。[4]

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