（文/霍東陽 編輯/張廣凱）

近日，美國快時尚品牌 Forever 21 申請了破產(chǎn)保護(hù)。

公司在法庭文件中表示無法抵抗 SHEIN 和 Temu 對其經(jīng)營造成重大影響。Forever 21 的聯(lián)合首席重組官 Stephen Coulombe 指出，一些非美國在線零售商，如 Temu 和 SHEIN，利用美國貿(mào)易法的“小額免稅豁免”，削弱了美國本土零售商競爭力。

但 Coulombe 的言論多少有“甩鍋”成分。其實，SHEIN 在2023年曾拿下 Forever 21 三分之一的股份，試圖尋求合作共贏的方式?？墒菑拇舜紊暾埰飘a(chǎn)來看，SHEIN 終究帶不動病入膏肓的 Forever 21，就連極其擅長拯救破產(chǎn)品牌的美國品牌管理公司 ABG都承認(rèn)，接盤 Forever 21 是個錯誤。

據(jù)法律文件，F(xiàn)orever 21 的運營公司預(yù)計將停止在美國的所有運營，計劃在其350家門店進(jìn)行甩賣。同時，該公司仍在尋求買家，前提是愿意接手其庫存并繼續(xù)運營門店。有媒體報道稱，F(xiàn)orever 21 實際上早在幾個月前已經(jīng)開始尋求買家，接觸了超過200位潛在競標(biāo)者，并與其中的30位簽署了保密協(xié)議，但業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為 Forever 21 找到“接盤俠”的希望渺茫。

這并不是 Forever 21 第一次瀕臨破產(chǎn)。早在2019年9月，F(xiàn)orever 21 就曾申請破產(chǎn)保護(hù)并計劃關(guān)閉旗下的大部分門店。有分析稱，F(xiàn)orever 21 在全球范圍內(nèi)龐大的門店數(shù)量帶來的高昂租金成本，未能跟上消費潮流的快速變化，品質(zhì)問題以及低價電商的競爭等綜合因素導(dǎo)致其危機(jī)爆發(fā)。

幸運的是在2020 年，F(xiàn)orever 21 找到了接盤方。品牌管理公司 Authentic Brands Group（ABG）、西蒙地產(chǎn)（Simon Property）和布魯克菲爾德地產(chǎn)（Brookfield Property）收購了 Forever 21 37.5%、37.5和25%的股份，成立了 SPARC Group 運營 Forever 21 品牌。

Forever 21 的業(yè)績也實現(xiàn)了短暫“回春”。在2021財年，F(xiàn)orever 21實現(xiàn)了20億美元的營收和1.65億美元的 EBITDA（稅息折舊及攤銷前利潤）。然后，隨著競爭加劇、通脹上升、供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)加劇以及消費者偏好發(fā)生變化，F(xiàn)orever 21的表現(xiàn)又開始疲軟。

SHEIN 入股 SPARC 時曾被視作 Forever 21 的機(jī)會，ABG 創(chuàng)始人、董事長兼 CEO Jamie Salter 曾對媒體表示，與 SHEIN 合作無疑將增強(qiáng) Forever 21 的競爭力。他看中的是 SHEIN 平臺的影響力和背后的柔性供應(yīng)鏈方法論。

Forever 21 很快和 SHEIN 展開合作，雙方共同推出了 Forever 21 x SHEIN 聯(lián)合品牌，并利用 SHEIN 的柔性供應(yīng)鏈按需生產(chǎn)，同時該系列產(chǎn)品在美國、歐洲部分地區(qū)以及澳大利亞的線上銷售也將由 SHEIN 負(fù)責(zé)。

觀察者網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，F(xiàn)orever 21 現(xiàn)在在 SHEIN 上更像是一個風(fēng)格店鋪，它“Trends”的標(biāo)簽是近日 SHEIN 細(xì)化風(fēng)格店鋪新推出的重要布局——Trends Stores。

此外，據(jù)公開信息，在過去的三個財年中，F(xiàn)orever 21 累計虧損超過4億美元，公司預(yù)計2025年其 EBITDA 將虧損1.8億美元。曾“救活”多個瀕臨破產(chǎn)企業(yè)被稱為“神醫(yī)華佗”的ABG首席執(zhí)行官 Jamie Salter 曾公開表示，收購這家公司“可能是我犯下的最大錯誤”。

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