日前，全球領先的時尚和生活方式在線零售商SHEIN宣布與奢侈時尚品牌MONSE達成最新合作。SHEIN和MONSE團隊合作打造的聯(lián)名系列產品，將SHEIN的時尚美學與MONSE的標志性設計理念融合在一起，為SHEIN的消費者提供時裝秀級別的高性價比設計單品。

SHEIN與MONSE達成聯(lián)名合作

根據業(yè)內人士透露，近年來，已有超200個全球頂級IP紛紛與SHEIN牽手成為“好友”。隨著SHEIN在全球時尚行業(yè)的品牌影響力和消費者影響力的日益提升，SHEIN憑借極高的性價比和多元的時尚設計產品力，構建起的強大競爭優(yōu)勢的品牌力，并贏得了全球頂級IP、明星、意見領袖和海外消費者的認可。

這打破了過去時尚品牌被歐美品牌壟斷的局面。作為自主品牌，SHEIN品牌能迅速崛起，底層是產業(yè)互聯(lián)網的邏輯。

準確來說，傳統(tǒng)服裝制造業(yè)長期面臨著庫存風險高、勞動力密集、中小微企業(yè)多、上下游產業(yè)鏈條長、流行周期短等挑戰(zhàn)，SHEIN將開發(fā)、生產、倉儲、物流等產業(yè)鏈上下游各環(huán)節(jié)接入了互聯(lián)網，進行全鏈路的數字化升級，讓整體的信息流轉、匹配和協(xié)同變得更高效、更精準。

通過產業(yè)互聯(lián)網基礎上的“小單快反”柔性供應鏈模式革新傳統(tǒng)的生產方式，由此帶來效率和品質的提升、浪費的減少，并大大降低了生產成本。在產業(yè)互聯(lián)網支撐下，SHEIN的產品競爭力迅速驅動品牌崛起，昔日傳統(tǒng)的中國制造正在釋放出新質生產力。

出海新質生產力釋放巨大品牌力，中國制造掌握時尚密碼

2015年創(chuàng)立的MONSE，曾以大膽的創(chuàng)新迅速走紅，成為女性奢華成衣的代名詞，在奧斯卡頒獎典禮、Met Gala等場合亮相。能夠與MONSE推出聯(lián)名產品，成為SHEIN品牌實力的有力佐證。

根據媒體報道，在此之前，SHEIN已經與迪士尼、華納等品牌旗下的220多個IP進行了聯(lián)名，也有包括Khloé Kardashian（科勒·卡戴珊）、Katy Perry（凱蒂·佩里）、Avril Lavigne（艾薇兒）、等明星成為合作伙伴，通過多種形式參與到SHEIN品牌所引領的時尚潮流中。

通過與SHEIN的合作，頂級IP也可借助SHEIN品牌在海外時尚領域的影響力、品牌營銷能力以及廣泛的銷售網絡，觸達和培育更多的年輕用戶群。

去年，SHEIN還與巴西巨星Anitta合作推出 SHEIN 的"evoluSHEIN by Design "計劃下的首個產品合作項目，新系列展示了SHEIN在過去一年中推出的三大環(huán)保材料計劃，得到年輕消費群體的青睞。

如今，自主時尚品牌SHEIN已成為比肩ZARA、H&M、優(yōu)衣庫的全球四大時尚品牌之一。據市場咨詢機構LEK Consulting發(fā)布的《2024年LEK鞋類和服裝品牌熱度指數》，SHEIN再度獲得美國休閑女裝品牌熱度第一名，連續(xù)三年位居榜首，這也意味著自該指數推出以來的三年時間里，SHEIN一直是全美熱度最高的休閑女裝品牌；據研究機構Piper Sandler公布的2023年秋調研結果顯示，SHEIN獲得Piper Sandler美國年輕人最受歡迎的購物網站第2位，以及Piper Sandler美國年輕人最受歡迎的服裝品牌第4位，與Nike一起成為同時入選兩大榜單的公司。

實際上，以規(guī)模而論，中國是紡織服裝產業(yè)的超級大國，年產量能夠占到全球的一半以上，出口額占全球比例約1/3。

但是長期以來，中國人在時尚界的話語權，與產業(yè)地位卻極不相配。

這其中既有西方長期形成的品牌優(yōu)勢，也因為在傳統(tǒng)的產業(yè)鏈中，技術、經驗以及品牌緯度的缺失讓從業(yè)者難以投入產業(yè)升級。

一直到像SHEIN這樣的品牌在全球時尚行業(yè)崛起。這背后是SHEIN的產業(yè)互聯(lián)網變革，讓最新的時尚流行趨勢和觸手可及的價格，二者終于可以兼得。

最終，通過傳統(tǒng)行業(yè)變革所釋放出的新質生產力，使得像SHEIN這樣越來越多的中國自主品牌的全球影響力持續(xù)上升。

柔性供應鏈賦能，老服裝人打開新世界的大門

在全球品牌力持續(xù)提升的同時，在國內，SHEIN持續(xù)加碼投入進行柔性智慧供應鏈建設，目前形成了以廣州為中心，向佛山、江門、肇慶等城市延伸的灣區(qū)供應鏈矩陣。

業(yè)內預計，SHEIN目前帶動產業(yè)鏈上下游就業(yè)人員已達百萬級。在SHEIN迅速崛起的品牌力下，百萬中國產業(yè)上的老服裝人們也打開了新世界的大門。

從上世紀90年代在武漢擺地攤賣服裝起步，到輾轉濟南、北京等地做服裝生意，并最終來到廣州開廠，湖北人楊望平是中國傳統(tǒng)服裝時尚行業(yè)里的一員老兵。

多年摸爬滾打之后，楊望平一度在全國擁有30家工廠，近40家代理商，在全國主要的批發(fā)市場檔口都有代理，每年開4次訂貨會，都是幾十萬到上百萬元的訂單。但是，在傳統(tǒng)的服裝生意中，消費者的喜好一直都在變化，處在上游的服裝加工廠，卻很難準確預測變化的趨勢，庫存高、賬期長、單量波動大，是每家工廠和經銷商都面臨的巨大風險，價值上百萬元的產品，隨時可能因為滯銷而被退貨。尤其在疫情沖擊下，楊望平的工廠訂單更是出現80%的斷崖式下跌。

直到2022年遇到SHEIN，其柔性供應鏈模式為楊望平打開了新世界的大門。

在SHEIN品牌“小單快反”的柔性供應鏈模式下，供應商工廠最初只需要小批量試產，如果銷售趨勢好立刻返單，但如果銷售不達預期則中止生產。從而，SHEIN品牌能將未銷售庫存率降低至個位數，不及行業(yè)其他品牌未銷售庫存平均水平的十分之一。并將傳統(tǒng)“以產定銷”的大批量生產模式，改變?yōu)椤耙凿N定產”。

“庫存低，回款快?！备屵@位老服裝人驚訝的是，通過全球市場的銷售，“小單快反”篩選出來的款式，竟然能夠穿越淡旺季，保證訂單一年四季的穩(wěn)定性，一些爆款可以連續(xù)賣兩三年。

解決了高庫存和高波動這兩個最大的痛點后，2023年，楊望平實現了其邁入服裝行業(yè)三十年以來掙錢最多的一年。

在楊望平的番禺南村工廠，從驗布到裁床到車間到尾部的各個工序，都借助數字化系統(tǒng)建立起標準流程。全新的智能自動裁床，能夠在一些弧度較高的線條裁剪上提升工藝質量。在尾部查貨環(huán)節(jié)，大屏幕上播放著標準的查貨手法，幫助所有員工養(yǎng)成良好習慣。

實現了數字化管理的工廠讓楊望平有了更多底氣，以前認為自己只是一個普通的小老板，現在更想成為一名現代企業(yè)家。2024年，他又在番禺新開了一家“標準化工廠”，除了直接的資金補貼，SHEIN從早期的建廠選址規(guī)劃到環(huán)境布局、生產流程等全程進行了指引和幫助。他接下來的夢想是，在訂單量上升到一定數量后，在湖北老家擴產開一家更加智能化的“漂亮工廠”。

產業(yè)互聯(lián)網支撐，把制造業(yè)變簡單

SHEIN模式不僅幫助原有的工廠升級，還降低了更多人投身服裝制造業(yè)的門檻。

去廣東清遠一個礦山給大貨車隊修車，在湖南衡陽開飯店嘗試創(chuàng)業(yè)卻虧損十幾萬元，再去廣西一個工地做木工還債，聽了電商培訓課程后上北京做培訓老師助手……在來廣州之前，于2007年高中畢業(yè)后就去闖蕩社會的劉志峰已經輾轉多地，嘗試了多份工作，但一直有個不安分的“創(chuàng)業(yè)夢”。

2015年，劉志峰在廣州做起了服裝電商生意，每天去沙河服裝批發(fā)市場的檔口拿貨，扛包帶到在白云區(qū)租的房子里，再通過電商平臺售賣。

但他很快發(fā)現，檔口拿貨質量不穩(wěn)定，無法保證消費者體驗的一致性。

這也是很多電商賣家普遍的困境。傳統(tǒng)電商的邏輯，是連接賣家和消費者。但是如果賣家不掌握源頭工廠，那么面對產品質量問題也只能有心無力。

那么，一個從來沒有制造業(yè)經驗，也沒有雄厚資本的人，怎么才能開一家工廠？

劉志峰最初選擇跟工廠建立固定合作關系，在工廠下單，但要自己承擔庫存。雖然更穩(wěn)定的貨源質量一度也帶來過爆款，可是越來越高昂的成本，讓劉志峰還是背上了200萬債務。

彷徨中的劉志峰忽然發(fā)現，附近一個朋友的工廠每天都可以穩(wěn)定出貨高達一兩萬件，“就這樣知道了SHEIN”。

如果說SHEIN品牌所引領的柔性按需供應鏈背后，其底層是產業(yè)互聯(lián)網的支撐，是其長期以來對傳統(tǒng)供應商數字化、智能化升級的全面推動。那么，不同于一般的企業(yè)，SHEIN長期以來圍繞技術創(chuàng)新、培訓支持、工廠擴建以及社區(qū)服務等多方面，持續(xù)開展的供應商賦能行動，則是在“授人以魚”的同時還不忘“授人以漁”。

“從線上視頻課程到線下培訓，每周三四天的賦能培訓，我都盡可能讓員工去報名參加?！?

SHEIN多年來從經營管理、企劃開發(fā)、生產排單、運營備貨、質量管理等多方面，對供應商進行“日常+專場”的全方位賦能培訓，這讓劉志峰終于有能力建立起自己的現代化工廠。

過去十多年中SHEIN不斷地賦能一個個像楊望平、劉志峰這樣的老板進行工廠的現代化、數字化轉型升級，讓上下游各環(huán)節(jié)、全鏈條、全流程都透明、高效地協(xié)同運作起來。

在SHEIN的這張產業(yè)互聯(lián)網之中，SHEIN從前端實時掌握時尚趨勢以及消費者反饋，進行較為精準的預測以此來制定后續(xù)產品和產品線風格、定位與企劃規(guī)劃；進入生產環(huán)節(jié)后，每個款式的各生產與質量管理環(huán)節(jié)的要求與標準會通過線上的數字化工具實時同步到各供應商端；供應商們則可以通過線上數字化的管理工具進行生產排單、生產管理、及時發(fā)現問題并進行調整。

“SHEIN強大的數智化能力盡可能貫穿全產業(yè)鏈，供應商、供應商的供應商、合作伙伴、合作伙伴的合作伙伴、客戶、客戶的客戶……推動更大范圍的產業(yè)協(xié)同，形成更有韌性的產業(yè)生態(tài)?！痹谇迦A大學戰(zhàn)略新興產業(yè)研究中心副主任、中國數實融合50人論壇副秘書長胡麒牧看來，SHEIN已經不是一個簡單的品牌或電商企業(yè)了，它通過“數字化+工具”的模式推動上下游全鏈路效率提升和協(xié)同，實際已經變成一個服裝產業(yè)鏈的賦能平臺。

“出乎我自己意料的是，當年年底我就還清了欠債。”到2023年，劉志峰的工廠產值已近億元。今年又陸續(xù)在廣州新塘新開了兩個工廠，員工擴至近200人。