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?沒(méi)有股權(quán)的宗馥莉,為何對(duì)娃哈哈如此重要?
在宗馥莉撂挑子不到五天后,娃哈哈“宮斗戲”便迎來(lái)了反轉(zhuǎn)。
22日晚間,娃哈哈發(fā)布聲明稱,為確保公司的平穩(wěn)健康發(fā)展,經(jīng)各股東友好協(xié)商,宗馥莉女士決定繼續(xù)履行娃哈哈集團(tuán)的相關(guān)管理職責(zé)。娃哈哈還表示,感謝近期社會(huì)各界和媒體的關(guān)注,并對(duì)占用媒體資源表示歉意。
娃哈哈集團(tuán)發(fā)布聲明稱宗馥莉?qū)⒗^續(xù)履職娃哈哈集團(tuán)
對(duì)此,觀察者網(wǎng)試圖聯(lián)系杭州上城區(qū)財(cái)政局和娃哈哈公司,對(duì)方均表示不便回應(yīng)。
盡管股東方的矛盾是否解決我們依然無(wú)從得知,但是能讓“負(fù)氣出走”的宗馥莉回歸娃哈哈,顯然意義重大。對(duì)于娃哈哈而言,宗馥莉不僅僅是創(chuàng)始人宗慶后的女兒,更是娃哈哈目前經(jīng)營(yíng)不可或缺的角色,她到底有何底牌,可以從其他途徑來(lái)一探究竟。
宏勝集團(tuán)從何而來(lái)?
今年2月25日,一代傳奇浙商宗慶后因病逝世,至今不到五個(gè)月。這也意味著,宗慶后獨(dú)女宗馥莉真正走向娃哈哈集團(tuán)權(quán)力中心僅一百余天,娃哈哈集團(tuán)的權(quán)力模式變了。
7月8日,一封名為《實(shí)錘舉報(bào)宏勝集團(tuán)總裁宗馥莉侵占娃哈哈集團(tuán)巨額國(guó)有資產(chǎn)》的帖子在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)被掛出。舉報(bào)信自稱出自“杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司的一名前員工”之手,舉報(bào)內(nèi)容直指宗馥莉架空娃哈哈老臣、以宏勝系人員取代原管理層、通過(guò)宏勝集團(tuán)直接對(duì)外委托生產(chǎn)、和境外投資公司合資投建工廠、調(diào)整采購(gòu)路徑等情況,稱其目的是轉(zhuǎn)移資產(chǎn)。
盡管宗馥莉和娃哈哈均未回應(yīng)這份舉報(bào)信,但是娃哈哈的治理架構(gòu)就此暴露在大眾的視線之下。宏勝集團(tuán)是什么?為何娃哈哈會(huì)在體系外成立另一家公司為娃哈哈代工,而不是成立子公司?到底是掏空公司資產(chǎn)還是另有隱情?這就需要追溯到娃哈哈和達(dá)能合作的歷史問(wèn)題。
1996年法國(guó)達(dá)能與娃哈哈開(kāi)啟合資,達(dá)能占股51%,娃哈哈占股49%,共同成立了杭州娃哈哈百立食品有限公司、杭州娃哈哈保健食品有限公司、杭州娃哈哈食品有限公司、杭州娃哈哈飲料有限公司和杭州娃哈哈速凍食品有限公司共5家合資公司。
然而隨著雙方合作中存在經(jīng)營(yíng)分歧,如達(dá)能拒絕投資偏遠(yuǎn)地區(qū)開(kāi)設(shè)分公司,且不允許娃哈哈涉足乳業(yè)市場(chǎng),自1999年起,娃哈哈開(kāi)始設(shè)立非合資公司,與達(dá)能達(dá)成協(xié)議使用娃哈哈商標(biāo)。在合作前期,盡管達(dá)能不參與非合資公司運(yùn)營(yíng),依然可以獲取利潤(rùn)。截止到2007年,娃哈哈非合資公司和達(dá)能娃哈哈的合資公司數(shù)量相當(dāng),均為39家。
宏勝公司便是非合資企業(yè)中的核心企業(yè)。其成立于2003年,注冊(cè)資本1025萬(wàn)美元,宗慶后之妻施幼珍持股10%,恒楓貿(mào)易有限公司(Ever Maple)持股90%。恒楓貿(mào)易是在英屬維爾京群島注冊(cè)的公司,法定代表人是宗馥莉。宗馥莉本人則在2007年開(kāi)始入主宏勝,并經(jīng)營(yíng)至今。
宏勝集團(tuán)實(shí)拍
2006年,宏勝等所有非合資公司的總資產(chǎn)達(dá)56億元,當(dāng)年利潤(rùn)10.4億元。當(dāng)時(shí)娃哈哈一些成功的產(chǎn)品就誕生在非合資公司,如爽歪歪、呦呦奶咖、泡泡龍。
隨著非合資公司的經(jīng)營(yíng)逐漸走上正軌,2006年4月,達(dá)能集團(tuán)炮轟娃哈哈集團(tuán),控訴其違反了雙方于1996年簽訂的《商標(biāo)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》,聲稱這批非合資公司侵犯了"達(dá)娃"合資公司所擁有的"娃哈哈"商標(biāo)權(quán)。因此,達(dá)能集團(tuán)提出自己的要求,要么娃哈哈集團(tuán)關(guān)閉其旗下的非合資公司,要么達(dá)能集團(tuán)以40億元人民幣的價(jià)格收購(gòu)?fù)薰瘓F(tuán)旗下非合資公司51%的股權(quán)。
面對(duì)達(dá)能的要求,宗慶后強(qiáng)烈抵制并開(kāi)啟了法律程序,達(dá)娃之爭(zhēng)日漸趨向白熱化。最終杭州政府下場(chǎng)一錘定音。
2007年11月18日,一場(chǎng)容納數(shù)萬(wàn)人的晚會(huì)在杭州黃龍?bào)w育場(chǎng)進(jìn)行,慶祝娃哈哈成立20周年。浙江省政府、杭州市政府、上城區(qū)政府?dāng)?shù)十名干部,以及娃哈哈外地公司所在地的200多名政府干部、3000名經(jīng)銷商濟(jì)濟(jì)一堂。
一片煙花之中,杭州市政府將“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”授予了宗慶后,表彰他20年來(lái)為杭州經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出的貢獻(xiàn),這是杭州歷史上第一次將此獎(jiǎng)項(xiàng)賦予企業(yè)家。
慶典過(guò)去后不久,杭州市仲裁委員會(huì)做出了支持娃哈哈的裁決,叫停了娃哈哈商標(biāo)的轉(zhuǎn)讓協(xié)議,而最終達(dá)娃之爭(zhēng)也在兩年后以娃哈哈收購(gòu)達(dá)能股權(quán),達(dá)能全面退出落下帷幕。
娃哈哈依然需要宏勝
查詢工商信息可以發(fā)現(xiàn),娃哈哈集團(tuán)由杭州上城區(qū)文商旅持股46%、宗慶后持股29.40%、基層工會(huì)持股24.60%。上城區(qū)國(guó)資是第一大股東,宗慶后的股份,在公開(kāi)信息中還沒(méi)有轉(zhuǎn)到宗馥莉名下。即使拿到這部分股份,宗馥莉看似也并沒(méi)有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)。但是實(shí)際上,宗馥莉?qū)τ谕薰瘓F(tuán)的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于賬面上那29.4%的股份。
娃哈哈集團(tuán)股權(quán)分布圖企查查
在2009年達(dá)娃之爭(zhēng)結(jié)束后,宏勝繼續(xù)從事OEM業(yè)務(wù),承擔(dān)了娃哈哈1/3產(chǎn)品的加工業(yè)務(wù),但獨(dú)立于娃哈哈集團(tuán),另有食品香料、印刷包裝、自有品牌飲料生產(chǎn)業(yè)務(wù)。
如今,宏勝在全國(guó)共有20個(gè)生產(chǎn)基地,40余家子公司,員工4000余人,擁有100多條生產(chǎn)線,主營(yíng)產(chǎn)品包括果蔬飲料、瓶裝飲用純凈水、礦物質(zhì)水、茶飲料、含乳飲料等。
在2022年浙商500強(qiáng)榜單上,娃哈哈集團(tuán)2021年?duì)I收519.15億,位列榜單第45位。宗馥莉的宏勝集團(tuán)2021年?duì)I收104.21億,位列總榜單的165位。
值得注意的是,宏勝在目前依然掌握了大量娃哈哈的核心代工資源。
根據(jù)虎嗅報(bào)道,其隨機(jī)在北京、湖南等地購(gòu)買的娃哈哈產(chǎn)品,雖然生產(chǎn)委托方都是娃哈哈集團(tuán),但是具體7家生產(chǎn)方均和娃哈哈集團(tuán)沒(méi)有任何股權(quán)關(guān)系,全部被宗馥莉以直接或間接多數(shù)股權(quán)控股。
湖南娃哈哈水包裝顯示代工廠為宏勝系湖南恒楓飲料有限公司虎嗅
而除了代工廠被宗馥莉控制外,娃哈哈集團(tuán)對(duì)外投資的企業(yè)僅有12家,且投資時(shí)間均早于2002年,也就是達(dá)能和娃哈哈漸行漸遠(yuǎn)之前,隨后娃哈哈體系內(nèi)重要的公司均由宏勝系控股。
娃哈哈集團(tuán)對(duì)外投資企業(yè)僅為12家企查查
宗馥莉名下的娃哈哈宏振投資有限公司,旗下持股在50%以上的公司有20家,多成立于2000-2018年,這些新生產(chǎn)線是娃哈哈主力,包括天津娃哈哈宏振、西雙版納娃哈哈、娃哈哈商業(yè)等。這些企業(yè)均獲得了娃哈哈品牌的使用授權(quán)。
宏勝集團(tuán)對(duì)外投資大量娃哈哈代工廠和下游企業(yè)企查查
宗慶后曾稱贊:“她公司(宏勝飲料集團(tuán))的利潤(rùn)率比我(娃哈哈)高?!笨梢?jiàn),頗具實(shí)力的“宏勝”是宗馥莉的底氣。
有熟悉娃哈哈的人士對(duì)觀察者網(wǎng)表示:“本次糾紛中,杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司的核心資產(chǎn)便是娃哈哈的商標(biāo)本身,如果沒(méi)有了商標(biāo),那么娃哈哈集團(tuán)的資產(chǎn)基本沒(méi)有價(jià)值”。
也就是說(shuō),如果宗馥莉真的撂挑子不干全面切割另起爐灶,理論上來(lái)說(shuō),娃哈哈集團(tuán)的商業(yè)帝國(guó)可能會(huì)搖搖欲墜。
因此對(duì)于娃哈哈集團(tuán)而言,光速挽回和安撫好宗馥莉才是其持續(xù)經(jīng)營(yíng)的最大關(guān)鍵。
誰(shuí)對(duì)宗馥莉不滿?
雖然宏勝對(duì)于娃哈哈相當(dāng)重要,但是娃哈哈集團(tuán)的股權(quán)架構(gòu)較宗馥莉直接控制的宏勝更加復(fù)雜,宗馥莉相對(duì)大刀闊斧的改革實(shí)踐也不免會(huì)得罪不少人,最終引發(fā)本次舉報(bào)和辭職事件。
有相關(guān)人士對(duì)觀察者網(wǎng)表示:“宗馥莉在接手娃哈哈后,大刀闊斧改革更換了很多中層人士,引發(fā)了諸多不滿”。
宗慶后曾公開(kāi)承認(rèn),自己與女兒對(duì)公司管理存在分歧。在他眼中,女兒受西方文化影響,做事很有獨(dú)立性,擔(dān)心她無(wú)法適應(yīng)中國(guó)企業(yè)環(huán)境。員工干不好,女兒就辭退,而這與宗慶后相悖。甚至曾發(fā)生過(guò)被宗馥莉辭退的員工,又被宗慶后請(qǐng)回的事件。
宗馥莉與宗慶后的分歧還不止如此。外界評(píng)價(jià),宗慶后的管理模式是大家長(zhǎng)式的,大小事項(xiàng)都由他最后拍板。宗慶后管理娃哈哈集團(tuán)的主張是,不貸款、不上市、不設(shè)副總裁、不做房地產(chǎn)。
宗馥莉的想法不同,她曾說(shuō),“如果不是上市公司,大家對(duì)你的投資會(huì)有懷疑。雖然娃哈哈是一個(gè)大品牌企業(yè),但別人會(huì)覺(jué)得上市公司是一個(gè)有明確規(guī)范流程的公司,會(huì)比較放心談判。娃哈哈從來(lái)沒(méi)有碰到過(guò)一個(gè)資本融合的過(guò)程,在現(xiàn)在的行情和行業(yè)環(huán)境下,任何一個(gè)企業(yè)大的發(fā)展都是通過(guò)資本手段操作的?!?
實(shí)際上,娃哈哈的管理模式在商業(yè)層面上較為罕見(jiàn),有娃哈哈前員工表示:“娃哈哈采用的是用大量中層來(lái)控制龐大聯(lián)銷體的管理模式,也很少更換中層人員,因此大量中層人員對(duì)于宗慶后極為忠心?!?
因此,宗馥莉在接任后,頻繁進(jìn)行人員變動(dòng)勢(shì)必會(huì)影響到部分人的利益,引發(fā)一定的反彈。
而相比宗慶后,宗馥莉在娃哈哈也并未做出太多服眾的成績(jī),其根基不牢也成為了本次“被逼宮”的一個(gè)因素。
早在2021年底,宗馥莉便擔(dān)任娃哈哈集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。新官上任的宗馥莉,在當(dāng)月的娃哈哈集團(tuán)2022年銷售工作會(huì)議上宣布了她大刀闊斧的改革措施。
這場(chǎng)會(huì)議中,宗馥莉一口氣提出四大舉措:一大戰(zhàn)役打響“水的翻身仗”、兩大 IP 助力品牌年輕化、三大品類鎖定細(xì)分市場(chǎng)、四大產(chǎn)品持續(xù)造血渠道。同時(shí),會(huì)議還發(fā)布了20多款新產(chǎn)品,包括非常可樂(lè)無(wú)糖版、“電敬”蘇打水、“入茶里”低糖飲料、晶睛&勵(lì)力高蛋白牛奶等,覆蓋了茶飲、咖啡、奶制品等多個(gè)細(xì)分賽道。但從現(xiàn)在的市場(chǎng)占有率來(lái)看,這些新品并未“打響”。而宗馥莉當(dāng)初最大的新聞反而是炒了代言娃哈哈22年的王力宏,并在公開(kāi)場(chǎng)合直言“我覺(jué)得王力宏太老了”。
真正的挑戰(zhàn)才剛開(kāi)始
值得注意的是,盡管宗馥莉控制者娃哈哈的部分命脈,但是由于娃哈哈的商標(biāo)依然在娃哈哈集團(tuán)層面,娃哈哈也可以通過(guò)品牌授權(quán)來(lái)制衡宗馥莉。
宗馥莉目前獲得了相關(guān)的品牌授權(quán),但是如果真的雙方鬧僵,娃哈哈在授權(quán)到期后拒絕再次對(duì)宏勝系代工廠授權(quán),那么無(wú)論對(duì)于宗馥莉,還是娃哈哈集團(tuán)而言都會(huì)是一個(gè)兩敗俱傷的結(jié)果。
公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示,2021年至2023年,娃哈哈實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入分別為519.15億元、512.02億元、500億元,近三年呈小幅下降趨勢(shì)。2013年、2014年,其營(yíng)業(yè)收入曾分別達(dá)到782.78億元、720.43億元,至今難以重回巔峰。
曾經(jīng),娃哈哈是國(guó)內(nèi)純凈水的龍頭老大,市占率超過(guò)20%。2023年,其市占率萎縮至5.6%,早已被對(duì)手農(nóng)夫山泉、怡寶、百歲山等超越。
而隨著宗馥莉的回歸,想要平衡好娃哈哈集團(tuán)的各方利益,唯有繼續(xù)把娃哈哈這個(gè)品牌做大做好一條路。對(duì)于宗馥莉而言,這次回歸并不是一場(chǎng)勝利,而只是挑戰(zhàn)的開(kāi)始。
- 責(zé)任編輯: 陳濟(jì)深 
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