據(jù)微信公號“第一財經(jīng)資訊”4月7日報道，3月28日，多家媒體報道稱，索尼關(guān)閉北京手機工廠后，生產(chǎn)任務(wù)將轉(zhuǎn)移到泰國。

索尼相關(guān)人士告訴記者：“事實上本來手機就有兩家工廠，一家北京，一家泰國，不存在‘轉(zhuǎn)移’。未來會繼續(xù)在泰國工廠生產(chǎn)手機，并且繼續(xù)使用外包生產(chǎn)的解決方案?！?

針對業(yè)務(wù)變化，索尼在華發(fā)言人表示，正如他們2018年10月30日宣布的，索尼移動業(yè)務(wù)計劃至2020財年時，將運營成本削減至2017財年的一半。作為全球戰(zhàn)略舉措的一部分，位于北京的索尼移動旗下生產(chǎn)企業(yè)——北京索愛普天移動通信有限公司（BMC）將于2019年3月底停止生產(chǎn)。索尼稱，雖然停止了BMC的生產(chǎn)，但將繼續(xù)在中國市場銷售智能手機設(shè)備并進(jìn)行相關(guān)營銷活動，并為在華顧客提供全面服務(wù)支持。

索尼北京工廠（本文圖自“第一財經(jīng)資訊”）

過去一年中，索尼智能手機虧損總額接近9億美元，占2017年索尼凈利潤的20%，手機業(yè)務(wù)虧損是索尼關(guān)閉北京工廠的直接原因。

關(guān)閉工廠只是一方面，索尼近期的變動還在于管理層的進(jìn)一步更迭。

“姨夫”時代落幕

3月28日，索尼官網(wǎng)公布的一份聲明顯示，現(xiàn)任董事長平井一夫（Kazuo Hirai）將在6月18日正式退休。

無論是對公司、員工，還是對高呼“索尼大法好”的玩家們而言，被中國粉絲親切稱為“姨夫”的平井一夫都可以算得上是索尼的救世主。

2012年4月，平井一夫成為新一任索尼社長兼CEO時，時任CEO霍華德斯金格留給他的只有超過4566億日元的虧損和暴跌1300日元左右的股價。

因為常年的虧損，“索尼今天破產(chǎn)了嗎？”也成了一個經(jīng)典的梗，現(xiàn)在看來這句話或許是個玩笑，不過在當(dāng)時，索尼確實走到了破產(chǎn)的邊緣。

上任后，平井一夫首次提出“ONE SONY”（“一個索尼”）的理念，將硬件核心領(lǐng)域向數(shù)字成像、游戲、和移動三個大方向努力。到2017財年，得益于游戲和網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的強勁表現(xiàn)，索尼實現(xiàn)了7349億日元營業(yè)利潤，創(chuàng)出公司史上的最高利潤記錄。

但對于玩家而言，“姨夫”平井一夫的貢獻(xiàn)仍是有目共睹。

在索尼官宣“姨夫”退休的消息之后，常年調(diào)侃索尼的微博賬號@今天SONY破產(chǎn)了嗎 送上了對“姨夫”最真摯的祝福：“姨夫”再見。

對今天許多年輕人來說，索尼已經(jīng)是一個陌生的存在，它每年一次出現(xiàn)在國產(chǎn)手機的新品發(fā)布會上：采用索尼xxx感光器。

索尼是一家比較牛的手機配件廠商，但和三星、蘋果比，還是差的太遠(yuǎn)。這大概就是很多人對索尼的印象。

曾遙遙領(lǐng)先蘋果、三星

如果乘坐時光機回到21年前的1998年，你會發(fā)現(xiàn)，引領(lǐng)全球消費電子潮流的是索尼，而不是蘋果、三星。

那時，史蒂夫.喬布斯剛剛回歸蘋果公司，頂著臨時CEO的頭銜，每天開著保時捷敞篷跑車在蘋果和皮克斯之間奔忙，早上7點上班，晚上9點下班，累出腎結(jié)石，疼到去醫(yī)院找醫(yī)生往屁股上扎一針杜冷丁止痛，然后繼續(xù)收拾蘋果的爛攤子。

上一個財年，蘋果公司已經(jīng)虧損10.4億美元，戴爾公司的創(chuàng)始人曾諷刺蘋果公司最好的結(jié)局是破產(chǎn)關(guān)門。

三星呢，比蘋果公司還Low，沒有進(jìn)入高大上的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，招牌產(chǎn)品是家電，但在全球市場還沒爬到高端位置，最多算個中端貨。

日本電子產(chǎn)品才是高端貨，而盤坐頂端的則是索尼公司。1998年索尼推出特麗瓏純平彩電，雄霸高端彩電市場，Walkman統(tǒng)治移動音樂市場，美國哥倫比亞電影公司被索尼收入囊中，索尼音樂是全球頭牌唱片企業(yè)，還有索尼游戲……

索尼，這家由“日本經(jīng)營之圣”（日本經(jīng)營之神是松下幸之助）盛田昭夫一手創(chuàng)辦的跨國企業(yè)，當(dāng)時占盡天時和地利，被認(rèn)為完全可以領(lǐng)先于蘋果公司，研發(fā)出類似iPod的數(shù)字音樂產(chǎn)品和類似iTunes的數(shù)字音樂商店，在數(shù)字時代繼續(xù)消費娛樂霸業(yè)。

而且，一切似乎都在朝著有利于索尼的方向發(fā)展。

2002年，美國的唱片公司被盜版打得暈頭轉(zhuǎn)向，環(huán)球音樂集團、華納音樂等唱片公司的老板們迫切需要制定保護數(shù)字音樂版權(quán)的通用標(biāo)準(zhǔn)，于是找到帶頭大哥索尼。但音樂公司二流的軟件技術(shù)人員無法完成這一宏愿，做出的軟件產(chǎn)品很爛。

于是，2002年1月，華納、環(huán)球和索尼音樂的大佬們飛到庫比蒂諾拜訪喬布斯，希望將保護音樂版權(quán)的編碼解碼器開發(fā)業(yè)務(wù)外包給蘋果公司。喬布斯盡管很驚訝，但還是答應(yīng)了。

關(guān)鍵時刻 鬧妖蛾子

不過，關(guān)鍵時刻，索尼公司鬧幺蛾子了。索尼公司退出了與合作計劃，它想擁有自己專有的編碼解碼格式，從中抽取巨額版稅，獨霸數(shù)字音樂時代。

毀約之后，拉上環(huán)球音樂集團推出Pressplay的訂閱服務(wù)產(chǎn)品。

摳搜的是，Pressplay就是一個網(wǎng)上出租音樂的服務(wù)，而且出租的很不干凈利索，限制條款復(fù)雜，界面笨拙反人類，等于是逼著消費者再去買盜版。

和索尼合作兩年顆粒無收后，環(huán)球音樂集團又單獨找到喬布斯：索尼永遠(yuǎn)解決不了問題，還是得靠你。

后來的故事發(fā)展就很簡單了，在線上市場搞砸的唱片公司都愿意將音樂作品交給iTunes商店售賣，除了索尼。

此后，喬布斯繼續(xù)發(fā)力，在2003年，蘋果發(fā)布了新版iPod和iTunes商店，這也標(biāo)志著 隨身聽的天敵到來了！

索尼式宿命

但此時的索尼并不服氣，扒拉扒拉資產(chǎn)，哪一樣拎出來都比蘋果公司強：自己有前衛(wèi)且做工精致的walkman，有出色的唱片公司，有制造精致出色的消費電子產(chǎn)品的經(jīng)驗，工業(yè)設(shè)計在世界也是一流水平。

這里順便說一句，喬布斯回歸蘋果公司后，為提高iPod的制造工藝，經(jīng)常跑到索尼去取經(jīng)，索尼是他看起來唯一有設(shè)計品位的公司（微軟則是喬布斯眼里最沒品位的企業(yè)）。

因此，只要有一款軟件，哪怕一個網(wǎng)站，把索尼強大的軟硬件資源整合到一起，就沒蘋果公司什么事了。

2004年5月，不死心的索尼發(fā)布一款和iTunes類似的服務(wù)軟件Sony Connect，但3年后就關(guān)閉服務(wù)。索尼整合軟硬件的嘗試再次失敗。

索尼就像一個闊少，有金飯碗、泰國香米、先進(jìn)的廚具、手藝最好的廚子，但就是做不出一碗香噴噴的米飯。

這被稱作索尼式宿命！

家電手機相機業(yè)務(wù)合并，內(nèi)斗終結(jié)？

正如巨虧的手機業(yè)務(wù)一樣面對的困局一樣，索尼相機畫質(zhì)那么出眾，大量智能手機均采用索尼的圖像傳感器，可索尼手機的拍照效果為啥那么差？這也是很多索粉的困惑。

追溯這種宿命的根源，一直有一種猜測：部門之間內(nèi)斗激烈！

索尼手機之所以拍照這么差，或許是手機部門與相機部門之間存在內(nèi)斗。再確切點說，就是相機部門并不希望把一些高端技術(shù)分享給手機部門，不想讓手機具有索尼微單相機類似的拍照體驗。

“后知后覺”的索尼似乎開始在動手解決這一問題。3月26日，索尼宣布，從4月1日起，將影像產(chǎn)品及解決方案業(yè)務(wù)、家庭娛樂及音頻業(yè)務(wù)和移動通訊業(yè)務(wù)，重組為電子產(chǎn)品及解決方案業(yè)務(wù)。簡單來說，索尼移動通訊部門將與電視、音頻和相機產(chǎn)品合并為一個新部門。索尼公司任命石塚茂樹、高木一郎為該項業(yè)務(wù)的新任正副執(zhí)行官。

家電、相機和手機業(yè)務(wù)重組為“電子產(chǎn)品部門”，究竟是一波怎樣的操作？索尼稱，將全面利用電視、音視頻、數(shù)碼影像等品牌硬件業(yè)務(wù)的創(chuàng)新技術(shù)和業(yè)務(wù)平臺，進(jìn)一步提升Xperia智能手機的競爭力。

網(wǎng)友們紛紛猜測：“影像部門和手機部門內(nèi)斗結(jié)束了？”“索移有救的感覺”“索尼微單從此可以上網(wǎng)和打電話了？”

還有網(wǎng)友調(diào)侃，“索尼從此無虧損部門”“再也看不到手機的虧損了?！?

身處變局之中的索尼，正面臨著巨大的不確定性，索尼手機是否迎來機會，同樣還得打上問號。

（來源：央視財經(jīng)、魔鐵的世界、36氪；主持人：陽光）