賊喊捉賊

個(gè)人層面上，環(huán)保少女格雷塔的“白左式”發(fā)言或許是出于被過(guò)度保護(hù)的天真和幼稚，那么在資本層面上，類似PVH高舉人權(quán)大旗和中國(guó)供應(yīng)鏈切割的行為，則純粹是賊喊捉賊的偽善，不摻雜一點(diǎn)真心。

據(jù)路透社報(bào)道，2000年3月28日，有8家美國(guó)主要的服裝零售商同意就一起集體訴訟達(dá)成和解，該訴訟指控上述美國(guó)公司在塞班島的血汗工廠的勞動(dòng)條件極其惡劣，對(duì)上千名工人實(shí)施了慘無(wú)人道的虐待。

Tommy Hilfiger和Calvin Klein都在這8家公司之列，雖然此時(shí)的PVH還未將兩者都收入囊中。對(duì)此只能說(shuō)不是一家人不進(jìn)一家門，在對(duì)第三世界國(guó)家的工人敲骨吸髓上，美國(guó)企業(yè)一直都有著悠久的歷史傳統(tǒng)。

這8家公司和之前因?yàn)橥瑯訂?wèn)題遭到起訴的另外9家公司一道，同意向受害的工廠員工支付800萬(wàn)美元的款項(xiàng)，并遵守在塞班島工廠對(duì)生產(chǎn)他們的服裝的承包商進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)督的制度。

然而諷刺的是，在這份和解協(xié)議并不涉及被告承認(rèn)錯(cuò)誤行為，也就是說(shuō)，錢可以賠，字可以簽，但讓美國(guó)的老板承認(rèn)自己在塞班島的血汗工廠里存在對(duì)勞工的虐待行為，那是絕對(duì)不可能的。

甚至鬧出人命，也是不可能的。

2012年3月21日，美國(guó)廣播公司發(fā)表了一篇名為《工人們?cè)赥ommy Hilfiger工廠死亡》的報(bào)道。報(bào)道中說(shuō)：“一年多前，孟加拉國(guó)一家美國(guó)知名服裝品牌的服裝廠發(fā)生火災(zāi)，29人被困。美國(guó)廣播公司的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這家工廠的零售商又恢復(fù)了營(yíng)業(yè)。勞工組織表示，在過(guò)去五年中，有近500名工人死于服裝廠的火災(zāi)，但是諸如大門上鎖和電線質(zhì)量低劣等危險(xiǎn)的情況仍然存在?！?

2012年11月24日在孟加拉，一名消防員試圖控制在達(dá)卡郊區(qū)的服裝廠火災(zāi)路透社

此前，Tommy Hilfiger曾承諾拿出100萬(wàn)美元來(lái)實(shí)施勞工權(quán)利組織要求的一系列安全改革。然而，勞工組織對(duì)此卻評(píng)價(jià)，希爾費(fèi)格的母公司PVH是最不愿意接受他們改善孟加拉國(guó)工作條件努力的公司之一。

“就在最近幾周，在為Tommy Hilfiger生產(chǎn)服裝的兩家工廠里，有三名工人被殺害”，工人權(quán)利聯(lián)盟執(zhí)行董事斯科特·諾瓦在接受美國(guó)廣播公司采訪時(shí)說(shuō)。該聯(lián)盟是孟加拉國(guó)一直在推動(dòng)提高安全標(biāo)準(zhǔn)的幾個(gè)勞工組織之一?！八麄冋f(shuō)，他們正在努力改善環(huán)境。他們說(shuō)，他們關(guān)心工人的權(quán)利。他們說(shuō)，他們致力于防止火災(zāi)和其他悲劇的地方，如孟加拉國(guó)。但是，當(dāng)涉及到把錢花在他們嘴上說(shuō)過(guò)話的時(shí)候，他們就不會(huì)這么做了。”

多名為PVH等受歡迎的美國(guó)公司制作服裝的工人在這場(chǎng)慘劇中喪生，縫紉設(shè)備超載被認(rèn)為是起火的關(guān)鍵因素?；馂?zāi)發(fā)生時(shí)，工人正在聚在頂樓的臨時(shí)食堂休息吃飯。由于建筑缺少走火通道、灑水裝置和其他的消防安全設(shè)備，他們無(wú)法順著煙霧彌漫的樓梯井逃生。不規(guī)范堆放的布料則進(jìn)一步加劇了火勢(shì)，一名死里逃生的工人告訴媒體，他們發(fā)現(xiàn)工廠的大門至少有一面是被鎖上的。

“根據(jù)我們的政策，強(qiáng)迫勞動(dòng)被認(rèn)為是一個(gè)零容忍的問(wèn)題，任何經(jīng)證實(shí)的供應(yīng)商強(qiáng)迫勞動(dòng)的事例都可能導(dǎo)致商業(yè)關(guān)系的終止?！边@是PVH的發(fā)言人在2021年接受《紐約時(shí)報(bào)》采訪時(shí)的表態(tài)，或許在他們的概念中，無(wú)法被證實(shí)的強(qiáng)迫是不可接受的，但可以被證實(shí)的虐待是完全無(wú)害的。

沒(méi)錢改善工人工作環(huán)境的PVH在撒錢更換代言人上倒是毫不心疼，其與流媒體Hulu熱播劇集《熊》的男主演杰瑞米·艾倫·懷特的合作，在社交媒體上引發(fā)了一波流量旋風(fēng)。此前，Calvin Klein聘請(qǐng)過(guò)的一線明星包括但不限于：賈斯汀·比伯、邁克爾·B·喬丹、杰米·多南和雅各布·埃洛迪。《月光男孩》在摘得當(dāng)年奧斯卡獎(jiǎng)之后，其主演們也迅速加入到Calvin Klein的一系列宣傳活動(dòng)中。

同理，工人人權(quán)不算人權(quán)，版本最先進(jìn)的LGBTQ+才算，Calvin Klein近些年來(lái)通過(guò)社交媒體活動(dòng)，與大量的LGBTQ+名人建立了合作關(guān)系，如Lil Nas X、Hunter Schafer和RuPaul的變裝賽冠軍Symone。

打造更包容的品牌，這正是Calvin Klein所宣稱的，至于這包容的范圍里有沒(méi)有勤勤懇懇的服裝工，那答案十有八九是沒(méi)有的。

無(wú)用之功

多年的苦心經(jīng)營(yíng)，造就了中國(guó)在紡織和服裝領(lǐng)域成熟且完整的供應(yīng)鏈。它不是一個(gè)單向度的鏈條，而是一張綿密復(fù)雜的網(wǎng)，即便各大服裝巨頭在2021年的夏天信誓旦旦地同美國(guó)政府表達(dá)了自己同中國(guó)脫鉤的決心，但實(shí)際上沒(méi)有一家企業(yè)真的可以完全做到。

類似的故事在其他低端產(chǎn)業(yè)向東南亞轉(zhuǎn)移的過(guò)程中屢見(jiàn)不鮮，原料零部件依舊是中國(guó)造，只是運(yùn)到越南、印度尼西亞的廠里組裝起來(lái)，這一圈轉(zhuǎn)完就不算是從讓中國(guó)參與生產(chǎn)了。不過(guò)美國(guó)人對(duì)此感悟最深的恐怕還是，異軍突起的墨西哥制造吧。

一套流程走完，中國(guó)該賣的還在賣，國(guó)外消費(fèi)者該買的還買，區(qū)別不過(guò)是增加幾個(gè)中間商，成本自然會(huì)跟著上漲。最終要付出的代價(jià)，要么是企業(yè)壓低利潤(rùn)空間，要么是消費(fèi)者忍受更高的物價(jià)。

而一條路走到黑，干脆另辟蹊徑找尋新的原料生產(chǎn)地，更荒謬的是，發(fā)達(dá)國(guó)家資本對(duì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的剝削和壓迫日復(fù)一日地上演著。

國(guó)家空間研究所（INPE）的數(shù)據(jù)顯示，盡管全球關(guān)注的焦點(diǎn)是亞馬遜地區(qū)牛肉和大豆種植的影響，但巴西不太知名的塞拉多熱帶大草原的森林砍伐警報(bào)在2023年上升了44%。而造成這一現(xiàn)狀的罪魁禍?zhǔn)祝菫镠&M和Zara供貨的服裝廠，為了獲得更多的耕地用于棉花種植。

過(guò)去10年，由于塞拉多地區(qū)棉花產(chǎn)量的迅猛增長(zhǎng)，巴西的棉花出口大幅增長(zhǎng)。該地區(qū)的自然植被因農(nóng)業(yè)而減少了大約一半，而且那里限制森林砍伐的法律沒(méi)有亞馬遜地區(qū)那么嚴(yán)格。

非營(yíng)利機(jī)構(gòu)“地球觀察”的調(diào)查揭露了這樣的事實(shí)：“歐洲和北美的企業(yè)和消費(fèi)者正以一種新的方式推動(dòng)這種破壞。不是看他們吃什么，而是看他們穿什么。”

該組織的研究人員追蹤了兩家棉花生產(chǎn)商之間的數(shù)千份貨運(yùn)記錄，認(rèn)為這兩家棉花生產(chǎn)商與塞拉多地區(qū)的土地掠奪和非法砍伐有關(guān)。這些貨運(yùn)記錄來(lái)自向 H&M和Zara等品牌供應(yīng)成品服裝的亞洲制造商，而這些制造商主要來(lái)自于孟加拉和印度尼西亞。

西方媒體對(duì)此保持了驚人的沉默，沒(méi)有人追問(wèn)這些跨國(guó)的服裝巨頭是否應(yīng)該停止從東南亞國(guó)家和巴西進(jìn)行紡織物和棉花的采購(gòu)，原本只要無(wú)法提供證據(jù)證明原材料清白的強(qiáng)制條款，在這里也神奇的失效了。

所謂的，如果消費(fèi)者需要我們會(huì)對(duì)產(chǎn)品的來(lái)源負(fù)責(zé)，只是一個(gè)用于營(yíng)銷的口號(hào)。

2024年9月9日，PVH官網(wǎng)發(fā)布公告，公司任命弗德里克·奧爾森為PVH EMEA的首席執(zhí)行官。奧爾森將于2024年第四季度加入該公司，并向PVH公司首席執(zhí)行官斯蒂芬?拉爾森匯報(bào)工作。

翻看這位新任CEO的履歷就不難發(fā)現(xiàn)，早在他加入PVH之前，他曾H&M工作了20多年，

在其中的15年間，他都H&M全球發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的一員，擔(dān)任了該集團(tuán)的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，包括H&M品牌全球董事總經(jīng)理、H&M集團(tuán)全球擴(kuò)張主管和全球增長(zhǎng)主管。

或許是命中注定，在H&M任上就經(jīng)歷了新疆棉風(fēng)波的弗德里克·奧爾森，剛加入PVH就再度面臨不可靠實(shí)體清單的嚴(yán)厲審查。

該來(lái)的總會(huì)來(lái)的。

不論是合作，還是對(duì)抗，唯一可以明確的是，中國(guó)的供應(yīng)鏈體系和市場(chǎng)絕不是一盤散沙，跨國(guó)企業(yè)們來(lái)去自如，不能全憑一時(shí)心情。

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