如今，在世界各地，漫威的超級英雄與《星戰(zhàn)》系列中的絕地武士已經(jīng)成為老少咸宜的文化符號，可很多人并不知道事實是：《星戰(zhàn)》中，反抗軍與帝國之間的對抗，影射的是越南戰(zhàn)爭中，一個發(fā)展中國家對世界科技強權(quán)的抗?fàn)帲宦械某売⑿郏ㄓ绕湟悦绹犻L為例）更是彰顯了當(dāng)時美國人對冷戰(zhàn)現(xiàn)實的恐懼。

星戰(zhàn)迷們即便在觀影的時候，也不忘耍一把絕地武士酷酷的光劍

“如何解釋所有這些（迪斯尼的）現(xiàn)代神話？比起典型的故事套路、聰明的科技手段和強有力的營銷。隨著宗教的衰落與世俗世界的興起，這種神話部分地填補了這一真空。但它同時也提供了人們對當(dāng)今世界恐懼的一種表現(xiàn)形式……漫威的世界設(shè)定也從原來對冷戰(zhàn)恐懼，轉(zhuǎn)換成了9/11事件后對政府大規(guī)模監(jiān)控的恐懼?！?

除開這種對現(xiàn)實的關(guān)切之外，迪斯尼的這些IP通常還擁有的共同特點是——營造一個復(fù)雜龐大的世界設(shè)定，使其品牌具有極強的延展性；在其中，粉絲們也可以參與其中，在各種周邊活動中，來豐富龐大世界設(shè)定中各種細節(jié)，以各類“外傳”的形式，在其中把自己的情感真正地投射進去。

在《星戰(zhàn)7》即將上市前夕，迪斯尼便授權(quán)電子藝界（EA）開發(fā)了這款游戲App，為影片預(yù)熱

專業(yè)投資研究人點拾曾經(jīng)在月初的一篇文章中提出了這樣一個問題：“迪斯尼到底是一個什么樣的公司？在許多人眼中，迪斯尼就是米老鼠和唐老鴨。就是一個給小孩子提供動畫片的公司，但真的是這樣嗎？”

在他給出的解讀中，也提到了“IP”的重要性：

“過去十年，迪斯尼也花費了150億美元收購了Pixar,Marvel和Lucasfilm等超級IP。特別是對于Marvel旗下IP的收購，為公司過去幾年的電影，娛樂產(chǎn)品帶來了巨大收益。也優(yōu)化了其IP的結(jié)構(gòu)。不再僅僅針對小孩，還有大量年輕人，甚至中年人所喜歡的IP。我們看到2014年全球票房最高的五部電影中，有兩部都是Marvel制作的。而且大量的Marvel電影續(xù)集，各種串燒，也將最大化其中IP的商業(yè)化價值?！?

點拾提出了一個有趣的概念——“現(xiàn)象級的IP”。他在文章中還用了另外一個詞——文化輸出。

迪斯尼擁有眾多平臺和龐大的產(chǎn)品線。比起不少有了“IP”，便指望靠拓展產(chǎn)品線變現(xiàn)的行為相比，迪斯尼的戰(zhàn)略卻并不在意某一領(lǐng)域的具體表現(xiàn)。有著粉絲們的持續(xù)參與，迪斯尼在這一塊的虧空總歸能夠在另一塊找回來。

結(jié)語

從1977年第一部《星戰(zhàn)》至今，這個文化品牌已經(jīng)存在了近40個年頭，卻又經(jīng)久不衰。與之相比，中國文化產(chǎn)業(yè)的IP短短數(shù)年的生命周期，也只是老百姓生命中的匆匆過客，若干年后便不會被記起。誠然，目前我國的文化產(chǎn)業(yè)尚處起步階段，似乎并不應(yīng)當(dāng)苛責(zé)。

可倘若中國的文化產(chǎn)業(yè)只是不斷進行著急于變現(xiàn)的游戲，沒有對真正的IP——文化輸出進行深遠布局的話，那迎接中國文化產(chǎn)品的就只能是曇花一現(xiàn)。

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