我們在羅斯博格孵化器里面做了最早期的成果，2003年非典爆發(fā)，我們找了各路科學(xué)家頭腦風(fēng)暴，計算機科學(xué)家跟我們講，你們可以把計算機在網(wǎng)絡(luò)上連起來，設(shè)計非典的藥物，這是云計算最早實踐案例之一。我們當(dāng)時沒有申請專利，也沒有成立公司，為什么？因為當(dāng)時情況非常緊急。這是人類共同面臨的危機，我們的理念是要“解決問題，影響社會，幫助我們所愛的人”，這是我們一貫的原則。如果你能解決問題，達到影響社會的程度，那么它的商業(yè)回報一定是有的。

在羅斯博格孵化器里面我們孵化了多家公司，有兩個重要的特點。一個特點是我們都是首創(chuàng)，從來不做me too或者me better，所有的都是首創(chuàng)，全世界第一個核心技術(shù)。第二個特點，我們百分之一百成功。除了四家獨角獸企業(yè)，其他的也都是成功的。

一個例子是，羅斯博格孵化器孵化了世界第一臺基因測序儀和世界第一臺芯片測序儀，后來分別賣給了羅氏公司和賽默飛公司。目前全世界60%以上的臨床測序用我們的儀器。以前測序已經(jīng)可以測，但是它的成本太高。測序儀的研發(fā)使成本下降了千萬倍。如果以前是10萬美金買一輛寶馬，現(xiàn)在一美分就可以買，所以可以廣泛使用。

新建的另一家公司是做掌上智能超聲波儀。以前的機器非常大，操作非常不方便。另外病人到醫(yī)院，醫(yī)生拿了聽診器聽，然后告訴你心臟有沒有不正常。我覺得這個太難了，因為需要經(jīng)驗，需要培訓(xùn)。我們研發(fā)的第一個手提超聲波儀，可以直接在手機上看，用人工智能判斷，這是全世界第一個被批準的人工智能生物醫(yī)藥產(chǎn)品。我們也非常欣慰，美國有十萬個醫(yī)生訂，全世界幾十個國家已經(jīng)批準，再過一些時間你到醫(yī)院，會看到醫(yī)生脖子上掛的都不是聽診器，而是我們的掌上智能超聲波儀，這是改變醫(yī)療現(xiàn)狀。這也會進入中國，可以幫助鄉(xiāng)村醫(yī)生，也可以家用。

在過去的二十多年，推動我們整個人類社會的一條主線，就是智能手機，或者叫“我的信息我作主”。親朋好友的聯(lián)系都在這里，查信息買東西都在這里，改變我們整個生活的現(xiàn)狀，而且推動整個經(jīng)濟的發(fā)展。接下來是什么呢？我認為是“我的健康我做主”。如果你的健康情況能夠自己控制，那豈不是每個人都想要。所以我們手提超聲波儀家用，家用測序儀，各種都是沿著這個方向。市場無比大，作用也是無比大，創(chuàng)新也是無比大，對老百姓生活改善也是無比大。

再講個案例。現(xiàn)在所用的西藥里面，50%以上是從以前天然產(chǎn)品里面來的，比如說青蒿素。從屠呦呦團隊知道青蒿可以治療瘧疾，到找到青蒿素分子，然后再化學(xué)半合成、全合成青蒿素分子，才能真正變成藥。這個歷程走了三十年時間，太長。因為一個天然植物里面有幾千上萬個分子，你怎么知道哪一個有效？找到有效分子之后再來合成也是很難，幾十上百個藥物化學(xué)家折騰三到五年，折騰出來就行了，折騰不出來放棄，太難，成本無比貴，怎么辦？

我們結(jié)合人工智能，把人工智能和代謝組學(xué)結(jié)合起來，把小分子找出來。找出來之后，不是讓藥物化學(xué)家團隊來合成，因為這個植物里面本身就能合成這個東西，只要把植物里面合成小分子的酶基因找出來，然后放到酵母中發(fā)酵生產(chǎn)就行了。人工智能加遺傳學(xué)，結(jié)合起來，整個路都走通了。

第二部分結(jié)合起來就是一句話，當(dāng)生物醫(yī)藥和人工智能結(jié)合起來后，這將是全球最猛烈的一波科技革命。這波科技革命我們要參與其中，更上一層樓，最后來引領(lǐng)這一波科技革命。

最后總結(jié)一下我們學(xué)到的經(jīng)驗。我們實際上是組織起來的深度孵化，這個組織起來的深度孵化是什么呢？我們不是靠國家意志，也不是靠組織力量，是靠市場利益結(jié)合起來的。最重要的一條就是，組織利益共享的聯(lián)合攻關(guān)團隊。

比如你要做一個手提超聲波儀，要有生物醫(yī)藥的專家，要有懂電子的，還要懂市場產(chǎn)品設(shè)計，還要懂美化，各方面結(jié)合起來利益共享。而且靠發(fā)明技術(shù)的科學(xué)家來組織團隊往往難以做到利益共享。沒有利益共享怎么會有動力？所以組織團隊是我們來組。

前面最關(guān)鍵的就是項目的判斷，核心的是需要做過轉(zhuǎn)化的科學(xué)家和成功高科技投資過的企業(yè)家一起來進行判斷。判斷之后，來組織全方位的攻關(guān)團隊。商業(yè)計劃是我們做的，組織全方位攻關(guān)團隊也是我們做的，然后我們來提孵化器，提供場地設(shè)備。還有軟平臺，要知識產(chǎn)權(quán)的保護，要商業(yè)模式的構(gòu)建，商業(yè)談判的人才，法務(wù)以及整個軟平臺，這是另外一幫人來做的。

我們成功率為什么這么高，是因為科學(xué)家只要關(guān)注解決核心技術(shù)問題就行了，其他一切東西由專業(yè)人士幫助他們做，從融資、商業(yè)計劃到最后商業(yè)談判、退出機制等等。要不然科學(xué)家要從頭到尾學(xué)一學(xué)，你要想要學(xué)多長時間？

我自己是很偶然的機會，這有一個學(xué)習(xí)過程，學(xué)習(xí)過程成本太高，也不是所有人都能學(xué)出來。80%的高科技企業(yè)失敗的原因不在技術(shù)，在技術(shù)外面的東西，最迫切的是需要一個軟平臺。

我非常欣慰上?？萍冀灰姿某闪ⅲ驗檫@種信息的交流實際上美國是沒有的，完全是靠投資者、企業(yè)家和科技人員自己來碰撞。這是中國政府最厲害的地方，看到不足，立足于中國的現(xiàn)狀來創(chuàng)造出機制，提供這個平臺來推動科技信息交流的網(wǎng)絡(luò)和機制。

西湖大學(xué)是一所比較特別的大學(xué)，短短幾年，全球有一萬三千多博士和博士后申請來西湖大學(xué)工作。我們招收了157位一流的教授，其中14位講席教授。我們也期待這些科學(xué)家能做出來原創(chuàng)的成果，為中國的發(fā)展，為未來中華民族引領(lǐng)世界文明做出貢獻，謝謝大家。

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