2016年底，福耀集團董事長曹德旺被曝因國內(nèi)稅費過高，赴美投資10億美金建立玻璃工廠而成為轟動一時的新聞。該工廠將通用汽車位于俄亥俄州的一個廢棄工廠加以改造，為當(dāng)?shù)靥峁┏^1500個工作崗位。

近日福耀集團再次成為新聞焦點，這次卻是因為中美文化沖突。據(jù)報道，美國雇員不能接受車間作業(yè)環(huán)境惡劣、工廠存在安全隱患。福耀的美國雇員們紛紛發(fā)聲，以“長時間暴露在有害化學(xué)物質(zhì)中”、“ 操作不規(guī)范”、“請假制度太死板”等原因控訴福耀集團。

雖然曹德旺回應(yīng)稱媒體的有關(guān)報道夸大其詞，但這起風(fēng)波仍然為福耀這家美國工廠的前景，以及中國企業(yè)走出國門、在美投資經(jīng)營蒙上了一層陰影。

目前赴美投資建廠已成海外企業(yè)熱潮。隨著奉行貿(mào)易保護主義的特朗普上臺，美國鼓勵基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、重振制造業(yè)，通過低稅率、政府補貼等優(yōu)惠政策吸引著外國企業(yè)赴美投資。此舉不光刺激美國本土經(jīng)濟、帶來新的就業(yè)機會，更為外國企業(yè)進入美國市場、進而走向世界提供更低的供應(yīng)鏈成本，使企業(yè)更貼近市場。

今年6月中旬韓國媒體曝出，三星計劃投資3億美元在美國南卡羅來納州建設(shè)家電生產(chǎn)廠，生產(chǎn)洗衣機和燃氣灶等產(chǎn)品。3月LG電子宣布將投資2.5億美元在美國田納西州建立家電工廠。其他企業(yè)如臺積電、富士康、義聯(lián)集團等也陸續(xù)公布了赴美投資經(jīng)營的計劃。

雖然如此，外國企業(yè)由于企業(yè)文化和經(jīng)營方式的不同，在美國常常遭遇“水土不服”，如福耀集團在此次勞工糾紛中稱“該（美國）工廠的生產(chǎn)力沒有我們在中國的工廠高，有些工人是在消磨時間”。

金龍精密銅管集團2014年在美國阿拉巴馬州投資逾1億美元設(shè)立工廠，但很快爆出安全措施差、工資低引起雇員不滿等負面新聞。

此外，法律及政治因素也會對在美運營的外國企業(yè)有一定影響。如中國第二大電子通信設(shè)備制造商中興，服務(wù)范圍涵蓋全球160多個國家和地區(qū)的電信運營商和企業(yè)用戶，遭美國政府指控，稱其受雇于伊朗企業(yè)期間違反了美國政府對伊朗的禁令，收到高達12億美元的罰單。

去年6月華為也曾受美國商務(wù)部行政傳喚，要求其提供過去五年向古巴、伊朗、朝鮮等國出口的技術(shù)信息，以核查是否違反美國相關(guān)出口管制規(guī)定。

赴美經(jīng)營的海外企業(yè)也不乏成功案例。例如中國的家電龍頭企業(yè)海爾早在1999年，便在美國投資建立海爾工業(yè)園，2000年投入生產(chǎn)，極大地帶動了海爾產(chǎn)品的出口量。海爾有關(guān)方面表示，赴美建廠“降低了供應(yīng)鏈成本，隨著全球制造布局不斷完善，海爾產(chǎn)品在全球的物流速度不斷提升，有效縮短了資金周轉(zhuǎn)周期，提高了海爾在全球的制造競爭力”。

海爾美國，是第一家中國企業(yè)在美國設(shè)廠的項目，進展比較順利

另一成功案例為豐田。豐田在美國肯塔基的工廠于1988年5月開始生產(chǎn)，目前擁有逾8000名雇員，生產(chǎn)主力轎車凱美瑞等車型。近期為響應(yīng)特朗普要求，豐田決定繼續(xù)向其美國工廠投資。

該廠2016年產(chǎn)量突破50萬量，為豐田全球規(guī)模最大的工廠之一。為響應(yīng)特朗普新增就業(yè)崗位等要求，豐田于今年4月宣布向肯塔基工廠投資13.3億美元更新生產(chǎn)設(shè)備，正式啟動其于今年年初公布的5年內(nèi)對美投入100億美元的投資計劃。

這些成功赴美投資建廠的海外企業(yè)可以對中國企業(yè)提供有效指導(dǎo)。對于想要走出去的中國企業(yè)而言，首先要認清赴美經(jīng)營不是簡單的投資，而應(yīng)理性看待其中的利與弊。

誠然，在美國投資設(shè)廠不僅沒有國內(nèi)運營的隱性成本，土地、水電等運營成本低，綜合稅費也有35%左右的降低。但同時企業(yè)也應(yīng)看到各國環(huán)境及文化不同帶來的巨大挑戰(zhàn)。

海外經(jīng)營常常在財務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)、人力資源等領(lǐng)域與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生矛盾，如財務(wù)稅務(wù)方面不熟悉海外的合規(guī)要求及稅費繳納，法務(wù)、人力資源方面相關(guān)的勞動合同糾紛等等。人力資源在美國還常常在保障雇員權(quán)利，處理與工會的關(guān)系，及年齡、性別、種族及信仰的反歧視等方面陷入麻煩。

針對這些問題，企業(yè)在進入美國市場前首先應(yīng)充分了解美國企業(yè)文化、運營風(fēng)格、法務(wù)稅務(wù)相關(guān)規(guī)定等，包括請教熟悉美國情況的業(yè)內(nèi)專家，委托第三方機構(gòu)進行分析、評估進入風(fēng)險。

確立進入美國市場以后，企業(yè)應(yīng)“忘記”自己來自中國的身份，而是融入當(dāng)?shù)?，貫徹“以美國企業(yè)的方式管理美國雇員”的思路；不僅僅是作為投資方，更應(yīng)成為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)文化的一部分。企業(yè)需要在關(guān)鍵的管理崗位上任用并信任熟悉、理解本土文化的當(dāng)?shù)厝耍员愀玫嘏c本地工人溝通。

在內(nèi)部員工管理的制度流程上也應(yīng)摒棄中國企業(yè)的固有習(xí)慣，而是以當(dāng)?shù)貑T工熟悉的方式管理他們。最后，企業(yè)需要在個別特殊部門進行重點關(guān)照，如人力資源部、法務(wù)部、財務(wù)部等，定期回顧公司內(nèi)部表現(xiàn)，確保其符合當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、文化。

同時可以在人力資源部之下設(shè)立勞工關(guān)系部、多元化等部門，保護雇員的合理權(quán)益，促進公司多元化和包容性。

大環(huán)境的開放為中國企業(yè)赴美經(jīng)營帶來了新的機會。隨著越來越的中國企業(yè)走出國門、進入美國市場，他們需要清晰地認清赴美投資經(jīng)營的機遇與挑戰(zhàn)，更好融入當(dāng)?shù)匚幕?，從而取得成功?

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