46歲的雷軍出生在中國華中地區(qū)的湖北仙桃，并且曾在武漢大學(xué)學(xué)習(xí)計算機。早在學(xué)生時代，他就已經(jīng)讀了《硅谷之火》（Fire in the Valley），保羅·弗列伯格與邁克爾·斯維因的這部著作講述了計算機產(chǎn)業(yè)的誕生。后來雷軍告訴《紐約時報》，那時他為史蒂夫·喬布斯著迷，決定“建立個世界一流的公司”。1992年，畢業(yè)一年之后，他加入了一個叫做金山的軟件公司，一直做到了CEO、總裁的職務(wù)。直到2007年金山在香港證券交易所上市他才離開。那時他推出的網(wǎng)上書店“卓越”（Joyo.com）在2004年被亞馬遜以7500萬美元的價格收購。離開金山，他成為了中國最知名的天使投資人之一，投資了像社交類游戲門戶歡聚時代（YY）以及移動互聯(lián)網(wǎng)公司優(yōu)視瀏覽器等優(yōu)秀公司。2010年4月，他建立了小米，然后找來了另外七個聯(lián)合創(chuàng)始人。

聯(lián)合創(chuàng)始人之一的劉德在小米負(fù)責(zé)生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)品，他加入小米當(dāng)年是37歲，是一個工業(yè)設(shè)計教師，他的妻子和另一個聯(lián)合創(chuàng)始人洪鋒的妻子是大學(xué)室友。“這些聯(lián)合創(chuàng)始人分別來自谷歌、摩托羅拉和金山，本來互相都不認(rèn)識。雷軍第一次見到我的時候跟我談?wù)撝悄苁謾C的潛力，問我會不會加入。我先是拒絕了，然后花了一個月的時間來考慮這個重大機遇。”

42歲的劉德穿著黑色T恤和牛仔褲，坐在辦公室里，他的身邊是小米空氣凈化器、60英寸的小米電視機、小米智能體重秤以及Yeelight智能電燈泡（已在小米商城有售）。劉德的部門擁有70人，負(fù)責(zé)在小米商城以及小米之家的陳列柜里所銷售的配件業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在中國大陸、香港和臺灣共有22家小米之家。產(chǎn)品包括：手機控制的小蟻運動相機（售價399元人民幣或者在亞馬遜售價53英鎊），小米手環(huán)（每月售出百萬個，售價為69元人民幣或者8.20英鎊），10400毫安/小時的移動電源（銷售量超過千萬，售價69元人民幣或者7.15英鎊），60英寸的電視機（4999元人民幣或者520英鎊），甚至米兔（2014年售出200萬個）。

不過小米只生產(chǎn)智能手機和平板電腦、電視機、機頂盒與路由器，所有其他商品都是由小米投資的獨立公司完成的，投資額在10萬美元到50萬美元之間，從智能血壓計（由加利福尼亞的iHealth Labs公司生產(chǎn)）到云米科技的凈水器?！拔覀冧N售600種商品?！眲⒌抡f：“如果我們自己做這些，公司就需要兩萬人，但是我們現(xiàn)在只有八千人。兩年里我們評估了600家創(chuàng)業(yè)公司，至今為止投資了54家。我們幫他們定義產(chǎn)品，還利用我們的銷售渠道、供應(yīng)鏈、品牌推廣以及資金支持他們?！?

做投資決策的是20個工程師，不是財務(wù)人員?！巴ǔ６际且粋€會議完事?！眲⒌抡f：“我們比傳統(tǒng)投資人反應(yīng)更快。這是一種高科技創(chuàng)新的全新模式。很多風(fēng)險投資人和其他投資人傾向于擁有軟件和互聯(lián)網(wǎng)公司的經(jīng)驗，而不是硬件公司。所以很多著名的風(fēng)險投資人都依賴小米的判斷，追隨我們的腳步投資?！钡菫槭裁床晃杖瞬抛约荷a(chǎn)產(chǎn)品呢？“小公司比我們動作更快?！眲⒌陆忉尩溃骸澳惚仨毐３置艚?，讓自己很快適應(yīng)變化。這和一個有很多部門要生產(chǎn)很多種產(chǎn)品的公司完全不同。美國電話電報公司AT&T獨領(lǐng)風(fēng)騷70年，但還是被IBM取代。20年之后，IBM則被微軟取代。十年后，谷歌取代了微軟，然后過了四年，F(xiàn)acebook崛起。傳統(tǒng)的公司就像是樹，長大需要很長時間，但是倒掉只要一瞬間。小米的方式更像是竹林。你見過竹林消亡么？沒有。新的竹筍總是長得很快，取代老的。通過投資組合公司，我們在創(chuàng)造屬于自己的竹筍，建造一個像竹林一樣的生態(tài)系統(tǒng)。”

“我們不關(guān)心公司的估值——只關(guān)心它是不是有最好的產(chǎn)品和團(tuán)隊。這20個工程師將會加入公司的董事會，但是從不投反對票。我們尊重創(chuàng)始人和他們的夢想。”這些創(chuàng)業(yè)公司取得了接近一億六千萬顧客的機會：一年之內(nèi)，移動電源創(chuàng)業(yè)公司紫米就已經(jīng)成長到了世界第一的規(guī)模，而小米手環(huán)的制造商華米也在六個月內(nèi)出貨量超過一千萬。

“物聯(lián)網(wǎng)甚至?xí)戎悄苁謾C和移動互聯(lián)網(wǎng)更重要。”劉德說。

“衣服、手表、秤以及家用電器將會互相聯(lián)接，而正是你的智能手機把他們連在一起。我們需要抓住這個機會。這個生態(tài)系統(tǒng)就是我們對于未來的賭注。十年之內(nèi)，人們將會看到小米改變中國市場?！?

《連線》雜志采訪的前3天，小米發(fā)布了九號平衡車，那是時速16公里的自動平衡滑板車，由小米的投資的納恩博公司生產(chǎn)。高祿峰是納恩博的CEO兼創(chuàng)始人，他解釋道：“小米比典型的投資人介入更多，他們會提供反饋，幫忙重做設(shè)計，向供應(yīng)鏈的合作伙伴推薦，提供銷售渠道……這可能意味著五倍的銷售量增長。雷軍還提供了有關(guān)產(chǎn)品外觀的反饋，他提議把九號平衡車的控制桿做成膝蓋高度?！?

小米的團(tuán)隊幫助成立五年的納恩博在2015年收購了賽格威電動車?！百惛裢郧暗穆纷雍茈y持續(xù)?！备叩摲逭f，“但是與納恩博合并后，會讓人們看到我們接下來的產(chǎn)品，并且覺得’真酷，而且實惠’。我們正在做一款個人的獨輪自動平衡車，也在考慮推出服務(wù)型機器人。”

雨果·巴拉解釋道，中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的真正價值其實很簡單，在于“擁有大量用戶”，哪怕一開始并沒有帶來巨大的收益。一些西方公司也曾經(jīng)從這種方式中受益。eBay向賣家收取費用，但是阿里巴巴為了迅速擴張不征收交易費用，而是隨后用它已經(jīng)形成的規(guī)模去發(fā)展可盈利的優(yōu)勢產(chǎn)品，比如支付寶。結(jié)果eBay的收入正在下降?！皩τ谖覀冧N售的所有產(chǎn)品，我們真正在意的事情是移動互聯(lián)網(wǎng)平臺?！?9歲的巴拉說?！拔覀兊氖謾C就是我們平臺的‘配送車’，我們關(guān)心的不是賣手機，而是得到盡可能多的用戶。然后就能建立游戲業(yè)務(wù)，包括電影、音樂和新聞的內(nèi)容業(yè)務(wù)，還有虛擬載體——現(xiàn)在我們有一個移動虛擬網(wǎng)絡(luò)，只需要十個員工操作。我們可以開展金融業(yè)務(wù)——小米金融，它可以讓你借貸然后投資貨幣市場基金。這些用戶來自我們平臺的流量。人們覺得我們是智能手機公司——我們實際上是互聯(lián)網(wǎng)公司?！?

巴拉表示，有些西方國家的公司也掌握了這種類似的互聯(lián)網(wǎng)思維方式（貨幣化平臺）：他提到優(yōu)步和谷歌的安卓團(tuán)隊。“但是，中國市場存在獨特之處”。諸如阿里巴巴的馬云，騰訊公司的馬化騰，以及雷軍這些人物均擁有無限思考能力–他們采納想法，付諸實踐并在短短數(shù)周內(nèi)取得巨大成就的能力令人難以置信。隨著制造能力的發(fā)展，中國將成為消費性電子產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)者，不只是在實踐領(lǐng)域，還包括創(chuàng)新領(lǐng)域。

“如果我們希望把互聯(lián)網(wǎng)思維付諸于消費產(chǎn)品中，有兩點至關(guān)重要，即聚焦和規(guī)模。在小米每類產(chǎn)品線中，我們打造盡可能少的型號，因此，雖然研發(fā)成本高昂，我們的平均成本均低于其他公司。另外，因為我們的規(guī)模龐大，我們的單位成本逐漸降低。我們了解我們的用戶。小米社區(qū)對我們來說至關(guān)重要，與我們的平臺方案不可分離。他們投入了大量的時間，生產(chǎn)出一些最好的產(chǎn)品。社區(qū)的作用，世界上任何營銷戰(zhàn)略都無法替代?！?

小米手機的社區(qū)擁有5800萬成員，每天活躍著上百萬小米粉絲。李明，小米第9號創(chuàng)始員工，帶領(lǐng)20名成員主持論壇，開展粉絲活動并收集反饋信息。小米邀請粉絲們參加“爆米花”活動，雨果?巴拉會戴著搖滾明星式的假發(fā)與數(shù)百人在舞臺上載歌載舞，或者讓用戶們先提前體驗評測小米的新品?！八麄儾皇怯脩簦皇穷櫩?，而是我們誠心誠意結(jié)交的朋友”，李明說道，“起初爆米花活動只是在會議室舉行，如今在夜店舉辦。我們甚至在游輪上也舉辦過”。小米社區(qū)成員一年內(nèi)在120座城市自發(fā)組織了六七百次小活動。

小米的未來

去年華為挑戰(zhàn)了小米在中國市場的領(lǐng)導(dǎo)地位，但小米并未坐以待斃。自從2014年進(jìn)入印度市場，小米已將國際市場拓展到新加坡、菲律賓，馬來西亞等地區(qū)。合作經(jīng)銷商還在中東和北非地區(qū)引進(jìn)了小米手機。

雖然雷軍說，小米的西方拓展之路可能因知識產(chǎn)權(quán)問題受到阻礙，但小米自2014年以來已申請了超過6000個專利。據(jù)報道，小米還針對視頻內(nèi)容投資10億美元。

去年10月份雷軍對《華爾街日報》記者說，“我們的用戶每天使用手機115次，使用時長四個半小時?？梢韵胂笪覀儞碛幸粋€多么強大的內(nèi)容平臺”。

六個月后，雷軍發(fā)表了一篇題為“小米的未來在哪里”的演講，提到“有一天，小米將像70年代引導(dǎo)日本產(chǎn)業(yè)的索尼一樣；像80年代和90年代領(lǐng)導(dǎo)韓國市場的三星一樣。未來十年內(nèi)，中國將在許多領(lǐng)域中領(lǐng)跑世界?！?