【文/保羅·克魯格曼 譯/觀察者網(wǎng) 由冠群】

幸福的經(jīng)濟(jì)體都是一樣的，而不幸的經(jīng)濟(jì)體各有各的不幸。

2008年金融危機(jī)后，經(jīng)濟(jì)問(wèn)題都與需求不足有關(guān)。房地產(chǎn)泡沫已經(jīng)破滅；消費(fèi)者沒(méi)有消費(fèi)足夠的錢(qián)來(lái)填補(bǔ)缺口；旨在提振需求的奧巴馬經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃不但規(guī)模太小，而且持續(xù)時(shí)間也不長(zhǎng)。

但2021年則與之前不同，我們現(xiàn)在的許多問(wèn)題似乎都與供應(yīng)不足有關(guān)。由于港口物流不暢，貨物無(wú)法運(yùn)送到消費(fèi)者手中；半導(dǎo)體芯片短缺阻礙了汽車生產(chǎn)；許多雇主報(bào)告說(shuō)，他們很難找到雇員。

盡管供應(yīng)鏈中斷顯然會(huì)持續(xù)一段時(shí)間，但大部分中斷現(xiàn)象可能都是暫時(shí)的。而勞動(dòng)力市場(chǎng)可能正在發(fā)生一些更重大且持久的變化。美國(guó)工薪階層多年來(lái)拿著過(guò)低的工資干著過(guò)多的工作，長(zhǎng)期受苦受難的他們可能已經(jīng)迎來(lái)了轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

關(guān)于供應(yīng)鏈問(wèn)題：重要的是要認(rèn)識(shí)到，比以前更多的商品被送到了美國(guó)人手中。問(wèn)題是，盡管快遞量有所增加，但物流系統(tǒng)仍無(wú)法滿足超常的需求。

在疫情初起時(shí)，人們通過(guò)購(gòu)買(mǎi)商品來(lái)彌補(bǔ)眾多服務(wù)消失所帶來(lái)的不便。不能去外面吃飯的人重構(gòu)了他們的廚房。不能去健身房的人則買(mǎi)了家用健身器材。

其結(jié)果是，從家用電器到消費(fèi)電子產(chǎn)品，所有商品的購(gòu)買(mǎi)量都出現(xiàn)了驚人的暴漲。今年早些時(shí)候，耐用品的實(shí)際支出比疫情前水平高出30%以上，而且直到現(xiàn)在支出也仍然很高。

但形勢(shì)會(huì)有所改善。隨著疫情補(bǔ)貼的減少和生活逐漸恢復(fù)正常，消費(fèi)者將購(gòu)買(mǎi)更多的服務(wù)而不是商品，減輕港口、卡車業(yè)和鐵路的壓力。

相比之下，就業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)看起來(lái)像是勞動(dòng)者在實(shí)實(shí)在在地減少。總就業(yè)人數(shù)仍比疫情前高峰少500萬(wàn)人。休閑旅游業(yè)的就業(yè)人數(shù)仍下降了9%以上。我們看到的一切都表明勞動(dòng)力市場(chǎng)出現(xiàn)了非常緊張的勞動(dòng)力短缺現(xiàn)象。

一方面，員工們正以前所未有的速度辭職，這表明他們對(duì)找到新工作充滿信心。另一方面，雇主已不僅僅是抱怨勞動(dòng)力短缺，他們還試圖通過(guò)加薪來(lái)吸引雇員。在過(guò)去六個(gè)月里，休閑旅游業(yè)員工的工資以每年18%的速度增長(zhǎng)，他們現(xiàn)在的工資水平已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了疫情前的水平。

勞動(dòng)力賣(mài)方市場(chǎng)的出現(xiàn)也鼓舞了工會(huì)成員，他們?cè)谀玫阶哉J(rèn)為不合算的合同后，會(huì)更愿意采用罷工的方式來(lái)維權(quán)。

最近美國(guó)工人罷工現(xiàn)象增多

但為什么我們還是經(jīng)歷了這個(gè)所謂的“大辭職”時(shí)期？有這么多員工要么辭職，要么要求更高的工資和更好的工作條件才肯留下來(lái)？直到最近，保守派還在指責(zé)是增多的失業(yè)救助福利導(dǎo)致了這一現(xiàn)象出現(xiàn)，他們聲稱是這些福利導(dǎo)致勞動(dòng)者接受工作的意愿降低。但是，與那些沒(méi)有提前取消福利的州相比，那些提前取消福利的州也沒(méi)有看到就業(yè)人數(shù)增加，而且這些福利措施在上個(gè)月已全面結(jié)束，但這似乎對(duì)全國(guó)的就業(yè)形勢(shì)沒(méi)有產(chǎn)生太大影響。

現(xiàn)在似乎正在發(fā)生的是，這場(chǎng)疫情使許多美國(guó)勞動(dòng)者開(kāi)始重新思考生活的意義，并捫心自問(wèn)是否值得像以前那樣把太多時(shí)間花在惱人的工作上。

美國(guó)是一個(gè)富裕的國(guó)家，卻極其惡劣地對(duì)待許多勞動(dòng)者。勞工的工資通常很低，經(jīng)通脹調(diào)整后，一般男性員工2019年的收入幾乎跟40年前普通員工的收入差不多。工作時(shí)間很長(zhǎng)：美國(guó)是一個(gè)“沒(méi)有假期的國(guó)家”，它提供的休假時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于其他發(fā)達(dá)國(guó)家。工作也不穩(wěn)定，許多低薪工人——特別是非白人工人——工作時(shí)間長(zhǎng)短不定，這可能會(huì)對(duì)他們的家庭生活造成嚴(yán)重影響。

對(duì)工人苛刻的還不僅僅是雇主。相當(dāng)一部分美國(guó)人似乎蔑視為他們提供服務(wù)的人。根據(jù)最近的一項(xiàng)調(diào)查，62%的餐廳員工說(shuō)他們受到過(guò)顧客的粗暴對(duì)待。

考慮到這些現(xiàn)實(shí)情況，我們也就不奇怪為什么許多員工要么辭職，要么不愿回到原來(lái)的工作崗位。更難回答的問(wèn)題是，為什么現(xiàn)在出現(xiàn)了這種情況？?jī)赡昵?，許多美國(guó)人也痛恨自己的工作，但他們并沒(méi)有像現(xiàn)在這樣跟著感覺(jué)走。到底哪里發(fā)生了變化？

嗯，這只是猜測(cè)，但似乎很有可能是顛覆了許多美國(guó)人生活的新冠疫情促使他們中的一些人開(kāi)始重新思考自己的生活選擇。并不是每個(gè)人都有能力辭去一份令人討厭的工作，但相當(dāng)多的勞動(dòng)者似乎準(zhǔn)備好冒險(xiǎn)嘗試不同的工作——不顧金錢(qián)損失而選擇提前退休，跨行找一份不那么令人討厭的工作等等。

自覺(jué)能力變強(qiáng)的員工做出這些新選擇會(huì)使消費(fèi)者和企業(yè)主的生活更不好過(guò)，但讓我們明確一點(diǎn)：總體而言，這是一件好事。美國(guó)的勞動(dòng)者堅(jiān)持要一份更好的合同，如果他們能得到，這符合整個(gè)國(guó)家的利益。

（觀察者網(wǎng)由冠群譯自美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》）

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