起義軍的領袖是能力超群的陳平總書記，在他的策劃下，他們運用毛澤東的經典游擊戰(zhàn)略打擊英國以及英聯(lián)邦軍隊。用陳平自己的話來說：“曾經和我一同開展抗日斗爭的英國戰(zhàn)友們，現在終日沉迷于杜松子滋補酒，我給他們來了一記當頭棒喝?！彼A得的戰(zhàn)利品包括了當時世界上產量最富饒的橡膠樹種植園以及錫礦。陳平曾被授予“官佐級帝國勛章”，第二次世界大戰(zhàn)期間他曾以“馬來亞人民抗日軍”軍長的身份，與英國“特種作戰(zhàn)執(zhí)行處”組織的敵后作戰(zhàn)部隊并肩打擊日寇。他的游擊隊兵力達4000人之眾，幾乎都是華人子弟。他們在戰(zhàn)爭期間學會了如何在覆蓋該國總面積達90%的熱帶雨林中生存與作戰(zhàn)。

部隊被重新命名為“馬來亞民族解放軍”，以“反英游擊小組”作為基本單位。馬來亞聯(lián)邦每一個州的叢林之間，都設有供他們使用的藏身之所。他們很早就確保了自己的武器來源——第二次世界大戰(zhàn)期間，英國人曾空投給他們3000余件武器，他們經過仔細地油封之后，被儲藏在叢林當中?！榜R來亞民族解放軍”的支持者遍布于50萬華人貧民之中，他們都居住在叢林邊緣的吊腳樓里。其中包括失意的城市工人、橡膠農以及錫礦礦工——這批支持者構成了“無產階級人民的汪洋大海”，民族解放軍就在大海中像魚一樣游刃有余。隱藏在叢林中的民族解放軍依靠人數達10萬人之眾的原住民提供生活物資——他們被稱作“薩凱人”（Sakai）。

……卡爾弗特首次在報告中提出，可以從感情與理智兩個方面著手，將原住民爭取到英國政府這一邊。他還建議轉移為數50萬、居住在森林邊緣的華裔貧民，以此切斷馬來亞民族解放軍的主要供給來源。兩個提案都獲得了新上任的作戰(zhàn)部長、陸軍中將哈羅德·布里格斯爵士的批準。它們后來以“布里格斯計劃”而聞名于世，它為英國政府平定“馬來亞緊急狀態(tài)”奠定了藍圖。

奧利里被謀殺后，A中隊對原住民的態(tài)度自然愈發(fā)謹慎起來，然而在中隊的第一次正式行動期間，他們以運作基礎叢林診所的方式展開了基于感情與理智的斗爭。當時部隊里只有幾名受過訓練的醫(yī)務人員——不過是屈指可數的幾名掌握了最基本的醫(yī)療護理技術的士兵。這些“診所”更接近于青霉素配送中心，“薩凱人”對這種抗生素有極大需求，用來治療當地的一種常見皮膚?。貉潘共。╕aws）。而他們則通過上述方法在當地人中間站穩(wěn)了腳跟。A中隊成員還首次利用充氣艇開展了河道巡邏，并且利用直升機展開再補給作業(yè)。

……他知道，假如自己按照步兵部隊的作風發(fā)號施令，很快就會失去對部隊的掌控。身在叢林，沒有任何上級軍官可以依靠，沒有禁閉室，也沒有憲兵軍士。他只有一件事情可以媲美他們：自己曾在朝鮮參戰(zhàn)而他們卻沒有。他以姓氏稱呼他們，他們稱他為“老板”。當他堅持按照標準操作程序行事時，卻遭到了部下的嘲笑。他們認為他不過是一個典型的步兵軍官。最終他得出的結論和“喬克”·劉易斯如出一轍。他不僅要和部下同甘共苦，甚至要有過之而無不及——無論是巡邏、設置埋伏或者取水。任何意見分歧都要通過“中國議會”加以解決。

SAS一直保持著這種傳統(tǒng)，不過直到托德·斯隆上任后，上述做法才得到了積極鼓勵。他引入了“評判環(huán)節(jié)”，每個人都可以提出自己的觀點。某些SAS士兵認為這套系統(tǒng)管用，另一些則不然。“不講情面的”彼得·拉特克里夫覺得這種討論純屬浪費時間，只會讓爭論更趨撲朔迷離，并讓動搖者轉化成反對者。它并不代表著會發(fā)生下述這種情況——最資淺士兵的意見，可以與資深非委任軍官或指揮官下達的命令具備同等的分量。正如托尼·杰普斯后來指出的那樣，這只是一種誘發(fā)建設性意見的方法，指揮官也許可以加以運用，這已是眾所周知的了。

大衛(wèi)·斯特林的年代里，軍官與士兵在經濟能力、教育背景兩方面存在著更大的鴻溝，意味著“軍官階級”存在著更大的差異。二戰(zhàn)時期，軍官仍然為一道源自其貴族身份的神秘光環(huán)所籠罩，就是這個原因導致了行伍軍人出身的士兵，在獲得軍官委任后卻不被其他士兵所接受。隨著士兵們變得更富有獨立思維，這種差異現在已逐漸消失。當斯特林在談論一名現代SAS士兵時，曾經提到“更執(zhí)著于捍衛(wèi)自己的觀點”，他要表達的正是上述意思。

二戰(zhàn)結束后的世界里，軍官與士兵之間那條“奇妙”的鴻溝已然不見蹤影。德·拉·比利艾爾的小隊軍士勞倫斯·史密斯如果與他的意見相左，立刻就會直言相告，并且說明原因——但是會以一種婉轉的方式。小隊中的另一名非委任軍官，出身于皇家坦克團的“坦克”·史密斯下士就不會這么婉轉?！叭绻煌馕业淖龇?，他就會直言不諱，絲毫不顧忌自己的用詞，”德·拉·比利艾爾回憶道，“通常還會加上幾個帶有攻擊性的詞匯，以確保我接收到他所要傳達的信息?！?

……1953年，奧利弗·布魯克中校接替托德·斯隆擔任了指揮官。他是庫珀的老熟人，后者還在指揮SAS“幻影小隊”期間，布魯克擔任第10空降營（約克郡）的營長?！扒楦信c理智”在布魯克任內成為了流行用語。

這個概念不是卡爾弗特的發(fā)明，而是從毛澤東那里學來的教訓。中國共產黨軍隊根據他的命令與中國農民交朋友、善待他們。毛澤東獲得的回報就是來自農民階層的支持，這是他事業(yè)獲得成功的關鍵因素。

到那時為止，很多SAS軍人已經學會了在森林居民之間通用的馬來語，并能夠與他們順暢地交流。其他一些人成為了熟練的巡邏隊醫(yī)護人員，而“叢林診所”的巡診范圍也日益廣闊。語言專家和醫(yī)務人員通力合作，治療割傷、瘀傷和骨折，以及各種疾病，例如雅司病、體癬、瘧疾和肺結核。士兵們慢慢滲入了原住民的文化之中，學習他們的風俗習慣、禁忌、信仰和幽默，有時會在他們的長屋里盤腿坐上好幾個小時，以職業(yè)耐心聆聽對方的閑談碎語，從中挑選出具有情報價值的關鍵信息。

這一過程是艱難而痛苦的。原住民經常把情報傳遞給游擊隊，還玩兩面下注的把戲，所以和他們保持接觸總是在一定程度上存在著風險。SAS軍人與游擊隊員和馬來族士兵不同，他們從來不調戲原住民婦女。他們雇傭原住民男性充當搬運工，以及建設叢林要塞的建筑工人，并且總是支付相應的酬勞。

第22SAS逐漸發(fā)展出了一套贏得當地人民支持的技術，與之平行運作的則是極富攻擊性的戰(zhàn)斗巡邏行動。一些小隊無法做到這一點，以C中隊（羅得西亞）為例，原因就在于那個國家的種族歧視文化。羅得西亞人在早些時候已調回了國內，但保留了C中隊（第22SAS）的番號，直到28年后該國建立多數派政權為止。第22SAS的作戰(zhàn)序列中，C中隊至今仍然是空缺。

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