第二只手抓什么呢？投資和產(chǎn)業(yè)。

首先是基建。與2008年和2009年有所不同，我的觀察是，這一輪基建的擴張和社會經(jīng)濟發(fā)展契合得比較好。比如，此時此刻正在加緊建設的是珠三角一帶的大橋，從中山到深圳的深中大橋。這個橋非常有必要，因為整個珠三角是一個三角形，下面是港珠澳大橋，但最繁忙的是中間一段，現(xiàn)在只有虎門大橋。所以，我們國家的基建現(xiàn)狀很有意思：經(jīng)濟越發(fā)達的地區(qū)基建越缺。因此，這一輪的基建許多是發(fā)達地區(qū)的基建。

資料圖來源：澳亞衛(wèi)視

其次是產(chǎn)業(yè)投資。這一輪投能源，包含風電、光電在內(nèi)的新能源。怎么碳中和？必須投入。國家反復講雙碳先立后破，先立什么？光電、風電，還有輸電網(wǎng)。

我堅定認為風電、光電投資在未來會盈利，民營投資現(xiàn)在不進來沒關系，以后可以轉讓給他們，以統(tǒng)一大市場的觀點來看，未來碳排放一定是統(tǒng)一大市場，絕對不會各自為政。只要建立統(tǒng)一大市場，碳的價格會上來，碳排放價格會上來，煤炭石油燃燒的價格會上來，就會凸顯出光電、風電項目的商業(yè)回報性。

第三只手抓改革。

經(jīng)濟方面改革抓手何在？就是要調(diào)動社會各個方面的積極性。市場經(jīng)濟應該是社會各個階層的利益共同體，共同富裕的本質(zhì)就是讓社會各個階層在參與市場經(jīng)濟的活動中得到應有的、符合自己期望的回報。

現(xiàn)在的問題是什么呢？坦率地講，我認為有兩個重要的社會的決策者，屬于關鍵的少數(shù)，他們的積極性還沒有被調(diào)動出來。

第一是企業(yè)家，尤其是民營企業(yè)家。在過去一段時間，對互聯(lián)網(wǎng)平臺的監(jiān)管的初衷是好的，但在執(zhí)行的過程中恐怕有一些問題。比如，沒有以創(chuàng)新和發(fā)展為目標，往往機械執(zhí)行，或者是算歷史的舊賬，在這個過程中，很多民營企業(yè)家的積極性受到了挫傷。因此，我們要想方設法恢復他們投資和發(fā)展的信心。

第二是掌控經(jīng)濟決策的政府的工作人員?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟跟亞當斯密時候的市場經(jīng)濟的根本不同在于政府是市場經(jīng)濟重要的參與者。法國、北歐50%以上的GDP是政府分配的，美國是37%，我們在35%以上了，所以政府已經(jīng)是市場經(jīng)濟的重要參與者。

現(xiàn)代市場經(jīng)濟有很多重大的決策要協(xié)調(diào)，單個企業(yè)的決策往往不一定是符合全社會利益的，所以必須調(diào)動政府參與市場經(jīng)濟活動的積極性，對政府官員進行激勵。這點是中國40年改革開放最重要的經(jīng)驗，也是我們在國際上創(chuàng)立政府與市場經(jīng)濟學的初衷。

政府與市場經(jīng)濟學認為，我們需要重新調(diào)動地方政府以及中央經(jīng)濟部門政府工作人員的積極性，讓他們的行為與現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展同步。這方面的改革必須到位，這個問題如果不解決，中國經(jīng)濟增長的潛力就不可能被完全釋放，高院長所說的老百姓向往美好生活并為之奮斗的熱情就不可能完全釋放。

我呼吁，面對當下百年未有之大變局和百年大疫情，中國不僅要搞好宏觀政策和投資，更重要的是要認認真真地重塑我們改革的機制，其中非常重要的一點是重修政府與市場經(jīng)濟學。

時間關系我就講到這里，謝謝各位！

（本文原載于微信公眾號“Economics一克納米”。）

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