【文/觀察者網(wǎng)專欄作者  岡特·舒赫，譯/觀察者網(wǎng) 郭涵】

“脫鉤”這個現(xiàn)象并不新鮮：自從奧巴馬時代開始，美國與西方悄然發(fā)起了針對中國的經(jīng)濟脫鉤；特朗普政府只是粗暴地、鑼鼓喧天地在執(zhí)行；拜登政府看似講話客氣，但政策是一貫的。

正如我之前所寫過，歐洲特別是德國，對于脫鉤相當不情愿。

德國作為出口導(dǎo)向型國家，中國是第二大客戶，（占德國出口比重）大概與美國或法國體量相當，我們從脫鉤中幾乎得不到任何好處。德國自二戰(zhàn)后復(fù)蘇以來，長期奉行的外交政策主張就是“以商促變（Wandel durch Handel）”，更不必說中國是我們頭號的進口來源國。

但如今，受三個主要因素的影響，我們面臨一個多少已經(jīng)不同以往的局勢：

1.防疫形勢；

2.德國新一屆“紅綠燈”政府（指德國社民黨、綠黨與德國自民黨組成的執(zhí)政聯(lián)盟，三黨代表顏色分別為紅、綠、黃——觀察者網(wǎng)譯注）

3.俄烏戰(zhàn)爭：對于任何被視作“系統(tǒng)性對手”的外國力量，德國國內(nèi)正拿著放大鏡檢視對它們的依賴。

基于防疫的考量

新冠不僅涉及公共衛(wèi)生，也是一個實際問題：作為戰(zhàn)略顧問，我在自己的客戶群體中就見識過，有企業(yè)因為防疫措施而犯愁。由于隔離規(guī)定，出行意愿相應(yīng)降低；而在酒店隔離數(shù)天后，也不確定能否繼續(xù)順利前往想去的目的地。

與其他國家相比，在中國談生意，或許更看重人際關(guān)系中的信任，而這種信任建立在面對面交往的基礎(chǔ)上。

我的一名客戶在美國收購了一家公司，相關(guān)部門CEO飛到美國參加簽約儀式，這是他自新冠疫情出現(xiàn)后至今，唯一一次去美國；其它的任何問題，都通過視頻會議或經(jīng)由美國那邊的基層員工與律師處理妥當。這種情況在中國是難以想象的。

另一家中國公司在歐洲的收購案告吹了，部分原因是在持續(xù)數(shù)月的激烈談判后，依然沒法安排與中國公司的老總坐下來面談。那些已經(jīng)在中國有投資的企業(yè)，自然也會擔心他們的工廠或辦公室面臨突然關(guān)停的可能。

對于中國的防疫政策，一種不帶感性色彩的德國式評估可能是這樣的：

當病毒出現(xiàn)新變種，又缺乏有效的疫苗，存在大規(guī)模且不確定的感染風險時，中國式的“清零”政策運行得非常成功。與歐洲 、美國乃至幾乎全世界其他地方不同，中國有能力在境內(nèi)控制住疫情傳播。源于中國政治體制的自上而下的組織體系，加上遵守紀律、能吃苦耐勞的人民，讓這一切成為可能。

當相對有效且安全的疫苗問世后，包括那些能夠應(yīng)對新變種病毒的疫苗，就可以把這個因素納入防疫考量中。至于對于哪個國家造出何種疫苗，以及由所謂“競賽”引發(fā)的愛國主義自豪感，大家沒必要太上頭。全世界三大疫苗制造商——法國的賽諾菲、英國的葛蘭素史克以及德國的默克集團——都沒能產(chǎn)出堪比百歐恩泰（BioNTech）/輝瑞和美國莫德納公司那樣的疫苗。

在德國人眼里，西方因為缺乏實現(xiàn)清零的紀律性，付出了上百萬人死亡的代價后，社會才逐漸恢復(fù)正常；中國在疫情之初表現(xiàn)得更好，如今面臨壓力，可以更多地應(yīng)用全球醫(yī)學(xué)成果。

中國歐盟商會主席伍德克（Joerg Wuttke）最近就談到，中國的營商環(huán)境在確定性、可靠性及效率方面有所變動。

新冠疫情凸顯了當今供應(yīng)鏈全球化的程度有多深。工廠停歇、集裝箱難運轉(zhuǎn)、工業(yè)產(chǎn)品零部件短缺，以上種種情況讓許多企業(yè)開始思考如何增強供應(yīng)鏈的韌性。