【文/王力 編輯/張廣凱】

3月3日，上海家化聯(lián)合股份有限公司（以下簡稱“上海家化”）發(fā)布公告稱，公司副總經(jīng)理兼董事會秘書韓敏因個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，決定辭去公司副總經(jīng)理、董事會秘書及在公司及其控股子公司擔(dān)任的所有職務(wù)。該辭職報告自送達(dá)公司董事會時即生效。

截圖來自上海家化公告

韓敏的離職實則是上海家化近兩年人事調(diào)整的延續(xù)。2024年5月，原CEO潘秋生因個人原因離任，高鑫零售前CEO林小海接任，開啟了新一輪組織變革。隨后，葉偉敏、丁逸菁等資深高管相繼離職，取而代之的是來自科蒂、寶潔、陽獅等國際企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。

而這一調(diào)整直擊歷史痛點——2020 - 2023 年，上海家化營收增速波動較大，2020 年和 2022 - 2023 年甚至出現(xiàn)負(fù)增長，2024 年上半年，實現(xiàn)營業(yè)收入 33.21 億元，同比下降 8.51%，歸母凈利潤 2.38 億，同比下降 20.93% 。

林小海上任后，為上海家化制定了一系列戰(zhàn)略方向。在品牌建設(shè)方面，對品牌進(jìn)行梯隊管理，將六神、玉澤列為第一梯隊品牌，致力于打造成為細(xì)分行業(yè)中的領(lǐng)跑品牌；佰草集、美加凈為第二梯隊品牌，力求打造規(guī)模賽道中的“質(zhì)價比”品牌；其他品牌為第三梯隊。通過明確品牌定位和發(fā)展方向，提升品牌的市場競爭力。

在渠道拓展上，提出“夯實傳統(tǒng)電商平臺、發(fā)展新興電商、突破興趣電商、突破線下新渠道”四大策略，以應(yīng)對線上線下渠道的不同挑戰(zhàn)和機(jī)遇，提升渠道的銷售能力和市場覆蓋范圍。

為了確保戰(zhàn)略的落地實施，上海家化進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整。將國內(nèi)業(yè)務(wù)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)整為調(diào)整個護(hù)事業(yè)部（含六神、美加凈品牌）、美妝事業(yè)部（含玉澤、佰草集、典萃、雙妹品牌）、新設(shè)創(chuàng)新事業(yè)部（含啟初、家安、高夫等品牌）。

同時，上海家化后續(xù)擬將下屬上海家化銷售有限公司旗下的子公司、分公司進(jìn)行關(guān)閉，相關(guān)業(yè)務(wù)歸入上海家化銷售有限公司，以優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和資源配置。在事業(yè)部細(xì)分的基礎(chǔ)上，還設(shè)立了營銷中臺，作為單獨的部門負(fù)責(zé)服務(wù)前端的品牌和事業(yè)部，統(tǒng)一與各大平臺簽?zāi)昕?，做媒介采買，進(jìn)行年度分析計劃以及數(shù)據(jù)分享等，避免各品牌重復(fù)建設(shè)，沉淀通用能力，提高運營效率。

上海家化的調(diào)整并非孤例，而是傳統(tǒng)國貨品牌應(yīng)對市場碎片化、新銳品牌崛起的共性選擇。2024年中國美妝市場珀萊雅、貝泰妮等品牌通過單品爆款策略快速搶占份額，上海家化也面臨不小的挑戰(zhàn)。

隨著中國美妝市場進(jìn)入精細(xì)化運營階段，上海家化的探索為行業(yè)提供了重要參考。其能否在品牌年輕化、渠道創(chuàng)新、全球化布局等方面突破瓶頸，將成為傳統(tǒng)國貨品牌轉(zhuǎn)型升級的風(fēng)向標(biāo)。

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