華為鴻蒙電腦終于露出真容。

5月8日，在鴻蒙電腦技術(shù)與生態(tài)溝通會(huì)上，各界期待已久的鴻蒙電腦正式亮相。華為預(yù)告，鴻蒙電腦將于5月19日正式發(fā)布。

作為首個(gè)面向大眾的國(guó)產(chǎn)電腦操作系統(tǒng)，鴻蒙電腦的出現(xiàn)無(wú)疑是一個(gè)歷史性時(shí)刻，標(biāo)志著華為終端全面進(jìn)入鴻蒙時(shí)代，但羅馬并非一天建成的。

《鴻蒙開(kāi)物：終端操作系統(tǒng)破曉之路》這本書完整記錄了鴻蒙終端操作系統(tǒng)從無(wú)到有的過(guò)程。

2019年5月16日，華為遭遇美國(guó)政府的極端制裁，面臨“斷供”風(fēng)險(xiǎn)。從底層編程語(yǔ)言、開(kāi)發(fā)工具到每一行代碼，真正成功打造完整生態(tài)的也就是微軟、谷歌和蘋果這幾家，而在鴻蒙之前，這一切從未在中國(guó)發(fā)生過(guò)。面對(duì)這樣的巨大危機(jī)，華為別無(wú)選擇，被迫走上自主研發(fā)之路，開(kāi)啟鴻蒙時(shí)代。

本書作者方興東等采訪了超過(guò)100位關(guān)鍵人物，形成了近200萬(wàn)字的一手素材，全景式還原了整個(gè)鴻蒙操作系統(tǒng)的研發(fā)歷程，讓我們看到了鴻蒙一路經(jīng)歷的挑戰(zhàn)與波折。

本文節(jié)選自《鴻蒙開(kāi)物：終端操作系統(tǒng)破曉之路》第24章《三分天下有其一：NEXT之后的next》。觀察者網(wǎng)已獲授權(quán)轉(zhuǎn)載。

鴻蒙電腦 觀察者網(wǎng)

偉大的將軍們，是在茫茫黑暗中，把自己的心拿出來(lái)點(diǎn)用微光照亮隊(duì)伍前行?！藙谌S茨《戰(zhàn)爭(zhēng)論》

對(duì)于華為的未來(lái)，任正非也保持著危機(jī)意識(shí)。他表示：“到今天，也還不能說(shuō)我們就能活下來(lái)。中國(guó)99%的公司是可以與美國(guó)合作的，它們沒(méi)有受到制裁，它們的芯片算力比我們的高，它們能買到的東西比我們的好。在這樣的條件下，未來(lái)幾年我們能不能為生存活下去？不要看我們今天和大家歡聚一堂，以為我們有偉大的夢(mèng)想，不是，我們還在掙扎中?！?

為了挖掘鴻蒙背后的諸多故事，我的訪談?dòng)涗洷疽呀?jīng)有一寸(約3.3厘米)之厚，訪談名單也大大超出了原計(jì)劃的50人左右，逐漸突破100人。這些訪談對(duì)象涵蓋了開(kāi)發(fā)者、合作伙伴、用戶、專家以及行業(yè)內(nèi)的眾多參與者。而記錄本最前面的是徐直軍的三幅手畫圖，一頁(yè)一圖，清晰地詮釋了鴻蒙的戰(zhàn)略方向?！叭痔煜掠衅湟弧笔堑谝环鶊D的標(biāo)題。這幾幅圖是2021年10月16日晚上，他在深圳萬(wàn)象城的星巴克畫下來(lái)的。那時(shí)候，雖然單框架鴻蒙還沒(méi)有正式立項(xiàng)，但是徐直軍的心中已經(jīng)有了清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)。中國(guó)市場(chǎng)僅僅是鴻蒙的起點(diǎn)；面向全球，與谷歌安卓和蘋果iOS一決高下，才是鴻蒙的目標(biāo)。華為一直在謀劃NEXT的next。

雖然，“生態(tài)”一詞在中國(guó)早已經(jīng)用濫，但是真正的產(chǎn)業(yè)級(jí)生態(tài)在中國(guó)還是空白。沒(méi)有操作系統(tǒng)和中央處理器等核心根技術(shù)，就無(wú)法構(gòu)建真正的產(chǎn)業(yè)級(jí)生態(tài)。生態(tài)戰(zhàn)略需要華為以全新的格局和視野來(lái)重新定位自身與伙伴的關(guān)系。傳統(tǒng)的產(chǎn)品企業(yè)的上下游伙伴之間往往存在著主從等級(jí)秩序，而真正的生態(tài)企業(yè)與伙伴之間是一種平等的共生關(guān)系。

這種關(guān)系的建立，是鴻蒙生態(tài)建設(shè)的核心；真正的生態(tài)建設(shè)，也是華為的新課題。

鴻蒙生態(tài)不是華為的“獨(dú)角戲”，而是需要千行萬(wàn)業(yè)的伙伴共同參與建設(shè)。徐直軍在2024年9月25日的鴻蒙千帆會(huì)戰(zhàn)誓師大會(huì)上呼吁：“希望所有的應(yīng)用擁有者，包括政府、企業(yè)、事業(yè)單位，都能開(kāi)發(fā)鴻蒙版本，同時(shí)上到華為應(yīng)用市場(chǎng)的鴻蒙先鋒專區(qū)，并持續(xù)升級(jí)功能體驗(yàn)，共同打造鴻蒙原生生態(tài)，使之成為真正的移動(dòng)和萬(wàn)物互聯(lián)的操作系統(tǒng)?！边@不僅是華為的號(hào)召，更是對(duì)所有參與者的邀請(qǐng)。

徐直軍在鴻蒙千帆會(huì)戰(zhàn)誓師大會(huì)講話

余承東也深有感觸：“單框架鴻蒙是一個(gè)新生命，正在努力成長(zhǎng)。感謝合作伙伴、開(kāi)發(fā)者們的全力投入，日夜攻關(guān)，創(chuàng)造了鴻蒙速度；感謝Beta用戶的鼎力支持，反饋了百萬(wàn)條建議，幫助鴻蒙不斷迭代版本、完善體驗(yàn)。鴻蒙不僅是做出來(lái)的，更是用出來(lái)的，接下來(lái)的幾個(gè)月，華為將攜手合作伙伴和開(kāi)發(fā)者一起全力沖刺?！边@不僅是華為的使命，更是所有參與者共同的責(zé)任和目標(biāo)。

毫無(wú)疑問(wèn)，鴻蒙的未來(lái)屬于每一個(gè)人，從開(kāi)發(fā)者到用戶，從合作伙伴到整個(gè)行業(yè)，鴻蒙的每一步成長(zhǎng)都離不開(kāi)大家的共同推動(dòng)。這是一場(chǎng)屬于所有人的征程，而華為只是其中的引領(lǐng)者和推動(dòng)者之一。鴻蒙的未來(lái)，需要大家攜手共創(chuàng)。

回想20年前，華為在國(guó)內(nèi)通信行業(yè)嶄露頭角，還是華為市場(chǎng)部主管的徐直軍才開(kāi)始從戰(zhàn)略視角思考價(jià)值轉(zhuǎn)移這件事。他相信，一個(gè)產(chǎn)業(yè)在五年的周期內(nèi)一定會(huì)發(fā)生一些巨大的價(jià)值轉(zhuǎn)移，華為要抓住價(jià)值轉(zhuǎn)移周期，未雨綢繆，而不是等到未來(lái)才去重視和補(bǔ)救。他反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“大家一定要本著危機(jī)意識(shí)提前布局和適應(yīng)，任何‘今天’的不起眼都可能是未來(lái)的關(guān)鍵?！?

然而在當(dāng)時(shí)，比起價(jià)值轉(zhuǎn)移這樣的行業(yè)大事，華為的實(shí)力可以說(shuō)是“無(wú)限弱小”，別說(shuō)海外市場(chǎng)只在亞、非、拉徘徊，連中國(guó)市場(chǎng)的份額也排名靠后。雖然華為并無(wú)爭(zhēng)世界第一的實(shí)力，但這個(gè)大膽的、前瞻性的價(jià)值轉(zhuǎn)移的理念，第一次給了年輕的華為人“肆意暢想”的空間：未來(lái)，華為要爭(zhēng)世界第一！

為了這份憧憬，華為無(wú)線領(lǐng)域的15個(gè)人和市場(chǎng)規(guī)劃的15個(gè)人，曾經(jīng)一起待在一個(gè)封閉的空間里，討論未來(lái)的“第一”要干的事。那時(shí)，大家還頗顯天真：既然這五年會(huì)產(chǎn)生巨大的改變，那其他行業(yè)也會(huì)發(fā)生巨大的改變嗎？（當(dāng)時(shí)）正在爆火的新浪，會(huì)不會(huì)五年后就變得不火了？華為現(xiàn)在不怎么樣，會(huì)不會(huì)五年后變成世界第一？華為怎樣才能成為世界第一？

正當(dāng)大家閉門暢想成為“世界第一”時(shí)，有人當(dāng)頭潑來(lái)一盆冷水：“五年，我們就成為世界第一了？通信產(chǎn)業(yè)的未來(lái)就掌握在我們?nèi)A為公司，掌握在我們?cè)谧倪@幫人手里了？我看你們一個(gè)兩個(gè)的，都不像是能夠領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)行業(yè)的人！”

很多年后，會(huì)議的親歷者邵洋仍在回顧這盆冷水的滋味和意義。他深刻意識(shí)到能不能帶領(lǐng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)持續(xù)向前發(fā)展，讓產(chǎn)業(yè)越來(lái)越有未來(lái)，讓體驗(yàn)不斷地提升，才是對(duì)世界第一的真正考驗(yàn)。某個(gè)行業(yè)發(fā)展停滯，往往在于這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)始停滯。華為是否具有推動(dòng)和引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的實(shí)力？此時(shí)，華為人似乎隱約意識(shí)到，未來(lái)的愿景不是靠單打獨(dú)斗就能實(shí)現(xiàn)的。華為的“價(jià)值轉(zhuǎn)移”理念，不僅是對(duì)自身的戰(zhàn)略指引，更是對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的呼喚。

20年后的今天，相似的一幕再現(xiàn)。在華為暢想鴻蒙要“三分天下有其一”的前夜，也就是美國(guó)發(fā)布行政令后，陳海波對(duì)余承東說(shuō)出自己內(nèi)心深處的擔(dān)憂：“中國(guó)的移動(dòng)應(yīng)用已經(jīng)穿‘西裝’了，但我們操作系統(tǒng)的演進(jìn)還穿著‘草鞋’。‘草鞋’配‘西裝’對(duì)華為未來(lái)的科技競(jìng)爭(zhēng)力是有影響的?！边@句話一針見(jiàn)血地指出了中國(guó)科技“蓬勃發(fā)展”背后的最荒蕪之處——根技術(shù)生態(tài)，也對(duì)華為攀登世界科技高峰面臨的最大障礙吹響了沖鋒的號(hào)角。

在中國(guó)的生態(tài)版圖里，如果用QQ、淘寶、百度、今日頭條、京東等互聯(lián)網(wǎng)頭部應(yīng)用去對(duì)壘歐美舞臺(tái)上的臉書、推特、谷歌、亞馬遜，它們毫不遜色；但是在應(yīng)用之下的根技術(shù)版圖里，中國(guó)與歐美則是全然的“沙漠”與“綠洲”：歐美操作系統(tǒng)有iOS、安卓、Windows、Linux，中國(guó)在鴻蒙歐拉之前是空白；歐美編譯器領(lǐng)域有四五個(gè)知名品牌，中國(guó)在華為方舟編譯器之前是空白；歐美數(shù)據(jù)庫(kù)領(lǐng)域有IBM、戴爾、甲骨文等六大巨頭，中國(guó)在華為高斯數(shù)據(jù)庫(kù)誕生之前是空白；歐美做編程語(yǔ)言的公司至少有四家，中國(guó)在華為倉(cāng)頡語(yǔ)言之前還是空白。

然而，總有人在華為投身核心技術(shù)自主研發(fā)的征途上，將其自主創(chuàng)新的努力貼上“技術(shù)壟斷”的標(biāo)簽。這種看法短視而淺薄。在地緣政治的復(fù)雜局勢(shì)中，總有一只“看不見(jiàn)的手”阻礙著這一切。鄭永年曾說(shuō)，美國(guó)是“場(chǎng)內(nèi)國(guó)家”，這正是美國(guó)資本主義模式的本性或本質(zhì)：政府服從資本。2010—2024年，華為在攀登科技巔峰的路上所遭遇的阻擊和付出的代價(jià)，揭示了全球科技根技術(shù)格局的錯(cuò)綜復(fù)雜。它們盤根錯(cuò)節(jié)，每一條都展現(xiàn)了中美之間“草鞋”與“西裝”式的巨大歷史鴻溝，也印證了任正非多年前的洞見(jiàn)——中美之間將在科技領(lǐng)域巔峰對(duì)決。因此，分析科技戰(zhàn)，除了我們看到的美國(guó)政府的諸多行為，還必須從美國(guó)資本這只“看不見(jiàn)的手”中找到完整的邏輯，只有這樣我們才能理解為什么美國(guó)要對(duì)華為手機(jī)下狠手，為什么建立在美國(guó)操作系統(tǒng)上的中國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)難以為繼，也才能理解為什么鴻蒙的崛起是時(shí)代的必然。鴻蒙的意義不僅在于華為自身的發(fā)展，它還是維系整個(gè)中國(guó)高科技發(fā)展的關(guān)鍵，甚至關(guān)乎整個(gè)世界數(shù)字時(shí)代的安全和發(fā)展。

這不是華為單方面追求高科技的副產(chǎn)品，而是中國(guó)崛起不可避免的歷史宿命。華為不過(guò)是一個(gè)被歷史推到了前臺(tái)的角色，不得不全力以赴地參與這場(chǎng)重塑全球科技格局的戰(zhàn)斗。這是一場(chǎng)終極挑戰(zhàn)，不可避免。鴻蒙的崛起，絕不只是華為的使命，也是中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)共同的責(zé)任，是千萬(wàn)開(kāi)發(fā)者、合作伙伴、用戶以及整個(gè)社會(huì)共同推動(dòng)的結(jié)果。

華為和中國(guó)科技界都在這場(chǎng)歷史的洪流中奮力前行，只為一個(gè)共同的目標(biāo)：在全球科技的舞臺(tái)上贏得應(yīng)有的話語(yǔ)權(quán)。華為在各個(gè)領(lǐng)域，不斷通過(guò)頂級(jí)會(huì)議和頂級(jí)期刊招募大量頂尖技術(shù)人才。他們針對(duì)86個(gè)技術(shù)方向分別建立實(shí)驗(yàn)室，其中軟件技術(shù)領(lǐng)域有20多個(gè)，芯片領(lǐng)域有10多個(gè)，硬件領(lǐng)域有10多個(gè)，個(gè)個(gè)都是任正非期望的能“扎到根”的關(guān)鍵科研方向。歐拉、鴻蒙、高斯、麒麟等一系列打前鋒的種子選手，陸續(xù)從根技術(shù)研究的土壤里孵化，并不斷向著“為世界提供第二種選擇”的方向生長(zhǎng)。這些成果不僅是華為技術(shù)實(shí)力的體現(xiàn)，更是中國(guó)科技自立自強(qiáng)的明證。

在鴻蒙系統(tǒng)問(wèn)世之前，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)界面臨著構(gòu)建國(guó)產(chǎn)系統(tǒng)生態(tài)的巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)業(yè)鏈和人才鏈的匱乏使我們?cè)谕卣箍萍几夹g(shù)的版圖上顯得捉襟見(jiàn)肘。技術(shù)認(rèn)知的代差、不完整的全系統(tǒng)測(cè)試環(huán)境，以及工業(yè)實(shí)力與產(chǎn)業(yè)環(huán)境的不足，都讓國(guó)產(chǎn)系統(tǒng)的問(wèn)世顯得遙不可及。然而，鴻蒙的出現(xiàn)為中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)注入了一劑強(qiáng)心針，我們不僅有了自己的托底方案，更有了共建鴻蒙生態(tài)的合作伙伴和用戶基礎(chǔ)。

在教育領(lǐng)域，過(guò)去大學(xué)畢業(yè)生崇拜西方技術(shù)幾乎成了一種常態(tài)，他們的論文往往以谷歌、微軟和蘋果為開(kāi)篇，卻很少有人對(duì)國(guó)產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行深入探討。Linux的復(fù)雜性使高校也難以獨(dú)立開(kāi)發(fā)一個(gè)成熟的操作系統(tǒng)。但鴻蒙的誕生改變了這一局面。2023年，鴻蒙系統(tǒng)被正式寫入中學(xué)教材，鴻蒙操作系統(tǒng)首席科學(xué)家陳海波撰寫的《操作系統(tǒng)：原理與實(shí)現(xiàn)》也在清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)科學(xué)院、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)等高校被廣泛使用，這標(biāo)志著中國(guó)在操作系統(tǒng)教育上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

陳海波、夏虞斌、杜東、吳明瑜、古金宇等老師積極加入教育部關(guān)鍵領(lǐng)域工程碩博士核心課程建設(shè)，推動(dòng)了OpenHarmony課程的開(kāi)設(shè)，并基于課程教學(xué)撰寫了《智能終端操作系統(tǒng)與OpenHarmony實(shí)踐》一書。這不僅是教材的革新，更是實(shí)驗(yàn)和實(shí)踐教學(xué)的深化。到2024年，已有305所高校的學(xué)生積極參與了鴻蒙活動(dòng)，135所高校開(kāi)設(shè)了鴻蒙校園公開(kāi)課，286家企業(yè)加入了鴻蒙生態(tài)學(xué)堂，教育部鴻蒙產(chǎn)學(xué)合作項(xiàng)目更是多達(dá)150項(xiàng)。陳海波本人更是憑借其貢獻(xiàn)，成為ACM SIGOPS（國(guó)際計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)操作系統(tǒng)專委會(huì)）1965年創(chuàng)建以來(lái)首位來(lái)自北美地區(qū)以外的主席。他的個(gè)人經(jīng)歷見(jiàn)證了鴻蒙發(fā)展歷程中多個(gè)重要?dú)v史節(jié)點(diǎn)，成為中國(guó)操作系統(tǒng)自衛(wèi)反擊、走向覺(jué)醒的重要注腳。他笑稱，在華為工作的8年多時(shí)間，是他人生回憶中最有價(jià)值的部分，他的未來(lái)人生不會(huì)比這8年多經(jīng)歷的更多。

鴻蒙的崛起不僅是技術(shù)的勝利，更是教育和產(chǎn)業(yè)生態(tài)的一次深刻變革。它不僅為科技強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持，還將中國(guó)的IT歷史劃分為了“前鴻蒙時(shí)代”和“后鴻蒙時(shí)代”。華為和中國(guó)科技界為了在全球科技舞臺(tái)上贏得應(yīng)有的話語(yǔ)權(quán)，都在這場(chǎng)歷史的洪流中奮力前行。

在鴻蒙誕生后的五年里，華為加大了在中國(guó)尖端領(lǐng)域的鴻蒙化應(yīng)用。

2022年，鴻蒙內(nèi)核為智能座艙的確定性域（儀表盤等）成功替換了QNX【1】，實(shí)現(xiàn)了自主可控商用落地。這一變量不僅帶來(lái)了座艙“一芯多屏”“流暢安全”等體驗(yàn)，還支持了鴻蒙智行旗下的問(wèn)界、智界、享界等多款車型的智能化發(fā)展。

2023年，大連理工航空航天學(xué)院推出了遼寧省第一顆衛(wèi)星——搭載了OpenHarmony操作系統(tǒng)的大連1號(hào)連理衛(wèi)星。同年，大連理工軟件學(xué)院的OurEDA二隊(duì)在2023年第六屆全國(guó)水下機(jī)器人大賽中，憑借著搭載了OpenHarmony的8代機(jī)器人，以及他們?cè)谧灾餮邪l(fā)和算法升級(jí)上取得的成果，獲得了最高獎(jiǎng)項(xiàng)。