Facebook月度活躍用戶環(huán)比增長(zhǎng)率

剛剛過去的2015年，是BAT比較痛苦的一年，年收入有史以來紛紛下滑到30%區(qū)間。而2015年，F(xiàn)acebook年收入增長(zhǎng)高達(dá)44%，生猛異常。此前，無論是騰訊還是阿里，都曾經(jīng)在市場(chǎng)價(jià)值上超過Facebook。但迄今，我們沒有看到BAT任何值得我們敬仰的創(chuàng)新和發(fā)展計(jì)劃。

2015年，BAT三家公司市值離2014年的高點(diǎn)最高下滑了超過2000多億美元，而Facebook卻上升了1000多億美元。這種此消彼長(zhǎng)的巨大反差，無疑是創(chuàng)始人視野之別和境界之爭(zhēng)的鮮明呈現(xiàn)。其中，核心差異就是對(duì)于創(chuàng)新的追求。因?yàn)槿狈?chuàng)新的渴求和遠(yuǎn)見，缺乏在創(chuàng)新方面大膽和大手筆的投入，逐漸造成了BAT創(chuàng)新活力不足的“巨人貧血癥”。呈現(xiàn)未老先衰的“中等收入陷阱”癥狀。

境界之爭(zhēng)不僅僅體現(xiàn)在創(chuàng)始人身上，也體現(xiàn)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)和社會(huì)。阿里巴巴巨輪依然在假貨泛濫中繼續(xù)前行，騰訊以全球遙遙領(lǐng)先的游戲收入支撐整個(gè)帝國(guó)，百度依然以競(jìng)價(jià)排名、出售疾病貼吧等獲取主要收入。當(dāng)今天整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)為追逐“網(wǎng)紅”而全民刷屏的時(shí)候；當(dāng)各大互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛進(jìn)軍影視行業(yè)，搶撈熱錢和浮錢的時(shí)候；當(dāng)百度、阿里等甘當(dāng)苦力，大舉燒錢，狠拼外賣O2O的時(shí)候。再看看扎克伯格呈現(xiàn)的內(nèi)容，反差就更加明顯了：在人家的理想和愿景隨著企業(yè)成功而高高飛翔的時(shí)候，我們的互聯(lián)網(wǎng)巨頭卻紛紛撲倒，回歸更省心安全的傳統(tǒng)領(lǐng)域，近乎匍匐前進(jìn)，以擠壓面臨轉(zhuǎn)型的老弱病殘的傳統(tǒng)企業(yè)為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。一個(gè)在為實(shí)現(xiàn)整個(gè)人類互聯(lián)的使命而奮斗，一個(gè)只為著閃閃發(fā)亮的更大錢眼而努力。大家都在使足干勁，都在拼了。就是境界的差距卻越拉越大。

與美國(guó)相比，國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭在財(cái)富上已經(jīng)等量齊觀：千億級(jí)美元的市場(chǎng)價(jià)值，千億元級(jí)的年收入。時(shí)勢(shì)造英雄，這么巨大的財(cái)富匯聚在少數(shù)企業(yè)、少數(shù)個(gè)人身上，其最大的意義不應(yīng)該只是展現(xiàn)一個(gè)人擁有的財(cái)富可以達(dá)到多高的程度。而應(yīng)該具有全新的高度：社會(huì)將如此巨大的財(cái)富和資源托付給你，放到你手的中，是因?yàn)槟阌凶吭降膭?chuàng)業(yè)和創(chuàng)新精神，能夠以更高的效率為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值，開拓更大的可能性。不斷打破固有的局限，帶領(lǐng)人類走向更為開闊和全新的未來。

所以，創(chuàng)新之后，最讓中國(guó)企業(yè)無地自容的，那就是全球視野。網(wǎng)絡(luò)空間時(shí)代，蜷縮于一國(guó)、居于一偶的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，發(fā)展空間無疑將受到極大的擠壓。同樣是“連接一切”的戰(zhàn)略目標(biāo)，擁有微信這一殺手級(jí)應(yīng)用的騰訊也力爭(zhēng)要成為互聯(lián)網(wǎng)的連接器。百度也要在人、物和信息的聯(lián)接中，不甘落后。但是，相比之下，騰訊和百度們“連接一切”的戰(zhàn)略，既缺乏Facebook那樣全球的視野，也缺乏技術(shù)創(chuàng)新深度和廣度的突破。想想看，要是沒有全球概念，如何可以稱為“連接一切”？如果沒有新技術(shù)的大膽嘗試，“連接一切”的宏大目標(biāo)如何得以實(shí)現(xiàn)？

心中無我，放眼全球，使命宏大，這是扎克伯格今天最厲害的地方。畢竟，創(chuàng)業(yè)成功到一定的高度，簡(jiǎn)單的商業(yè)逐利，不應(yīng)該是一個(gè)偉大企業(yè)的核心。很多人不理解，為什么小扎要持之以恒為進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，使盡各種努力和手段，哪怕面臨冷嘲熱諷和各種抨擊。他沒有像谷歌兩個(gè)固執(zhí)的創(chuàng)始人那樣，都已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，還脾氣大發(fā)，甩手不干，自己主動(dòng)退出。因?yàn)椋瞬窈苊靼?，他不愿意像Google那樣，準(zhǔn)備用十年的后悔來譜寫一曲弘揚(yáng)自我的英雄曲。因?yàn)樵瞬竦氖姑褪菍?shí)現(xiàn)全球每一個(gè)人的互聯(lián)。如果不能進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，缺失這超過五分之一、地球上最活躍的網(wǎng)民群體，他的戰(zhàn)略無疑就不再完整，使命就無法完成。作為一個(gè)如此成功的年輕企業(yè)家，能夠?yàn)槭姑畔隆白晕摇?，不懈努力。我們不能不敬佩?

所以，扎克伯格的十年線路圖是一張廣而告之的創(chuàng)業(yè)尋寶圖，更是一面鏡子，映照我們每一個(gè)人的境界。仔細(xì)察看扎克伯格的生態(tài)理念。我不是要刻意潑冷水，而是與國(guó)內(nèi)企業(yè)共勉：關(guān)于生態(tài)、產(chǎn)品和技術(shù)，扎克伯格的邏輯為我們呈現(xiàn)了全新的格局！不管是否真的契合未來的走勢(shì)，F(xiàn)acebook的十年路線圖的確有了富有邏輯的輪廓，頗有點(diǎn)厚積薄發(fā)、根深葉茂的感覺。說起生態(tài)，這是國(guó)內(nèi)很多企業(yè)家最喜歡的詞匯之一。那這樣，他們更需要認(rèn)真學(xué)習(xí)一下。因?yàn)閺?qiáng)大的外部性，生態(tài)可能就不是一個(gè)簡(jiǎn)單的可直接追求的目標(biāo)，更不是可以用來激進(jìn)生撲的對(duì)象。生態(tài)更是一種一統(tǒng)江湖之后，可以坐享其成的能力和權(quán)力。企業(yè)初期就把生態(tài)當(dāng)作目標(biāo)去追趕，是很容易成為海市蜃樓而誤入歧途的犧牲品，甚至可能變成夸父逐日而渴死。

說到底，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生態(tài)是一種順理成章的能力，是一種水到渠成的資格。生態(tài)不是一種簡(jiǎn)單的理念和目標(biāo)，而很可能是最后的、最不重要的副產(chǎn)品。是你抵達(dá)高峰后，自然而然享受到的新境界和新狀態(tài)。是技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)先構(gòu)筑的強(qiáng)粘性突破瓶頸，是掌控的用戶量突破臨界點(diǎn)（國(guó)內(nèi)怎么也得5億級(jí)強(qiáng)粘性的活躍用戶，全球怎么也得10億級(jí)），國(guó)內(nèi)企業(yè)言必稱生態(tài)，首先要看自己的能力和資格是否已經(jīng)達(dá)到。有了Facebook這張未來“尋寶圖”作為參考，國(guó)內(nèi)的兄弟們好好加油追趕吧！

在人工智能方面，F(xiàn)acebook將在Messenger平臺(tái)上推出人工智能機(jī)器人ChatBot

生態(tài)的概念很玄妙，但是衡量生態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)也是非常簡(jiǎn)單直白：就看看有多少全球開發(fā)者基于你的平臺(tái)上進(jìn)行開發(fā)？有多少創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)基于你的平臺(tái)收入滾滾而發(fā)展壯大？而絕不是你自個(gè)兒可以基于多少別人的勞動(dòng)而財(cái)源滾滾。掌控巨量用戶的騰訊作為游戲平臺(tái)有了一定的生態(tài)特性；阿里巴巴平臺(tái)上諸多網(wǎng)商的日子，也基本看店小二的支持力度，就是永遠(yuǎn)讓你缺鈣，無法獨(dú)立成長(zhǎng)；百度倒是很有生態(tài)，廣大的底層個(gè)人網(wǎng)站們構(gòu)成了龐大的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟，集聚各種魚目混珠的流量，同時(shí)滋養(yǎng)了以莆田系為代表的一大批草根商業(yè)群體，包括全國(guó)上下大量的不法商販寄生其上，不乏傷天害理的事情。生態(tài)的基礎(chǔ)和境界顯然不僅僅在于金錢。