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美團回應(yīng)充電寶傳言:與餐飲部分開運營,不干預(yù)商家排名
分享到:(觀察者網(wǎng) 文/張珩)在以燒錢著稱的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,共享充電寶是為數(shù)不多達成了盈利的行業(yè)。據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2019年中國前四大共享充電寶企業(yè)(街電、小電、怪獸充電、來電)均取得了盈利。
但現(xiàn)在,有一個巨頭打算“殺入”共享充電寶領(lǐng)域。據(jù)悉,近日美團共享充電寶項目已經(jīng)開始大規(guī)模推進,拉起了“百城大戰(zhàn)”。甚至有傳言稱,美團將把充電寶業(yè)務(wù)和餐飲業(yè)務(wù)進行綁定。
對此,美團充電寶向觀察者網(wǎng)回應(yīng)稱,網(wǎng)絡(luò)傳言不實,美團充電寶業(yè)務(wù)和美團餐飲業(yè)務(wù)獨立運營,更不會干涉餐飲商家的排名。
美團殺入共享充電寶
日前,有消息表示,美團在全國各地開始推進共享充電寶業(yè)務(wù),甚至“強迫”商家只能接入美團充電寶。有評論認為,此次殺入共享充電寶領(lǐng)域,對于剛剛穩(wěn)定下來的充電寶行業(yè),可能又起波瀾。
消息稱,只要商家和美團簽約共享充電寶,用戶可以掃描美團共享充電寶機身上的二維碼,這時手機界面會跳轉(zhuǎn)至美團App,而每次跳轉(zhuǎn)都會增加對應(yīng)商家在美團和點評內(nèi)的真實點擊量。
這也就意味著,用戶使用美團共享充電寶的次數(shù)越多,商家的排名就越靠前,且商戶只需提供場所,不用繳納任何押金,就能獲得60%收入分成。
有商家向外界表示,在接到美團地推的電話后,沒有猶豫;甚至有商家直言,門店從外賣到收音機端口都是與美團合作的,不敢不用美團充電寶。對于其他充電寶玩家而言,美團入局堪稱是一次致命性的打擊。
同時,美團也開始大規(guī)模招募充電寶業(yè)務(wù)團隊成員。招聘頁面顯示,充電寶客服團隊主要接聽美團共享充電寶商家及用戶的來電,幫助商家和用戶處理商家合作咨詢、商家設(shè)備補貨&返修、用戶充電寶訂單等問題,提升商家和用戶服務(wù)體驗。本次美團在揚州地區(qū)正在招聘共 56 名在線客服人員,薪資4000-5500元。
對此,美團向觀察者網(wǎng)表示,網(wǎng)絡(luò)傳言不實,商家餐廳排名和充電寶的使用完全無關(guān);美團充電寶業(yè)務(wù)獨立運營,餐飲商家不使用美團充電寶不會遭到封殺。
沒有邊界的美團
王興曾經(jīng)表示,美團是沒有邊界的。在經(jīng)過了多次擴張之后,如今美團早已從一個外賣APP,變成了一個本地生活超級綜合體,涵蓋了外賣、出行等多項業(yè)務(wù),而如今,共享充電寶將成為美團的最新“目標”。
實際上,早在2017年,共享充電寶就已經(jīng)是“明星風(fēng)投項目”,在最火熱的時候,40天內(nèi)超過12億資金投入該領(lǐng)域。但是隨著熱潮的褪去,業(yè)內(nèi)也出現(xiàn)了倒閉潮,樂電、PP充電、小寶充電、泡泡充電等紛紛倒閉。王思聰一度“怒噴”街電的實控人陳歐,聲稱共享充電寶永遠不可能盈利。
在當年共享充電寶大火的同時,美團在石家莊、青島等地開始測試共享充電寶項目,但很快因為效果不理想,短短3個月便被擱置。
直到2019年,共享充電寶行業(yè)開始回暖,當年8月,美團在全國范圍內(nèi)開始了小規(guī)模重啟。直到今年3月,該業(yè)務(wù)終于有了實質(zhì)性的進展,陸續(xù)有商家開始接到美團方面的電話,詢問是否接入美團充電寶。
為何美團此時想要進入共享充電寶領(lǐng)域?首先可能是流量的瓶頸。
2019年,美團點評的交易用戶為4.51億,同比增長12.5%,相比2018年的29.30%增速明顯放緩。對于美團來說,共享充電寶和共享單車一樣,可以顯著的提升APP日活和品牌影響力。
其次,如今共享充電寶行業(yè)已經(jīng)開始盈利,美團也看中了未來的盈利空間。
在艾瑞咨詢發(fā)布的《2020年共享充電寶行業(yè)分析報告》中,共享充電寶相對穩(wěn)健的現(xiàn)金流與雙渠道流量入口地位的優(yōu)勢幫助行業(yè)尋找新的增長點。去年排名前四的企業(yè)市占率分別為街電40.5%、小電科技23.6%、怪獸充電20.9%、來電科技11.7%。這四家企業(yè)已經(jīng)全部盈利。
上述報告還指出,共享充電寶市場用戶規(guī)模在2.5億左右,交易規(guī)模達79.1億元,未來三年復(fù)合增長率約為44.9%。
對于美團來說,由于已經(jīng)擁有了大量的外賣和到店業(yè)務(wù)渠道,對于商家有更好的議價權(quán),美團也無需大規(guī)模投入“跑馬圈地”,只需要轉(zhuǎn)化現(xiàn)有的商家,就能讓整個行業(yè)格局發(fā)生翻天覆地的變化。
如果美團能夠成功占據(jù)市場主流,盈利或許也將“水到渠成”。
美團聲明原文:
本文系觀察者網(wǎng)獨家稿件,未經(jīng)授權(quán),不得轉(zhuǎn)載。
- 責任編輯: 張珩
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