（本文轉(zhuǎn)自微信公眾號(hào)“商業(yè)記事” ID：btoutiao 作者：老紀(jì)）

2014年3月18日，馬云在北大演講時(shí)說(shuō)：“年輕人糾結(jié)今天IT行業(yè)被阿里巴巴、騰訊、百度搞去了，我們剛出來(lái)也覺(jué)得機(jī)會(huì)給IBM、思科、微軟拿走了?！?

從1989年互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入中國(guó)算起，已經(jīng)過(guò)去三十年。三十年里，每一次新技術(shù)的誕生和發(fā)展，都會(huì)帶來(lái)暗流涌動(dòng)的行業(yè)變革，孕育出新的巨頭平臺(tái)。

如今，按照中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的最新市值，美團(tuán)（775億美元）已經(jīng)超越百度和京東，位列阿里巴巴和騰訊之后，成為中國(guó)第三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭，“BAT”格局變?yōu)椤癆TM”。

與此同時(shí)，在這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭之外，也成長(zhǎng)出新一批小巨頭們。和大巨頭相比，他們所處的領(lǐng)域更垂直、更邊緣，但也都成為了各自領(lǐng)域里的獨(dú)角獸。

剝絲抽繭，小巨頭的發(fā)展并非“平地飛升”，它們和大巨頭之間除了變革和顛覆，還有傳承和千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。有一些小巨頭的創(chuàng)業(yè)者，甚至就來(lái)自于老巨頭。

左起：水滴沈鵬、拼多多黃崢、滴滴程維

從阿里走出的滴滴程維

滴滴的創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO程維，曾經(jīng)在阿里工作過(guò)6年，幾乎眾所周知。

1999年，曾擔(dān)任英語(yǔ)教師的馬云為首的18人，在浙江杭州創(chuàng)立阿里巴巴。如今，阿里早已是當(dāng)之無(wú)愧的頂級(jí)互聯(lián)網(wǎng)巨頭。在胡潤(rùn)近日發(fā)布的“中國(guó)市值最大的公司”榜單里，阿里以高達(dá)32600億人民幣的市值位列榜首。

滴滴是涵蓋出租車、專車、滴滴快車、順風(fēng)車、代駕及大巴等多項(xiàng)業(yè)務(wù)在內(nèi)的一站式出行平臺(tái)，其前身“滴滴打車”最早上線于2012年。

早在2005，從北京化工大學(xué)畢業(yè)的程維，就進(jìn)入了阿里巴巴旗下的B2B公司從事互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品銷售工作。后來(lái)因業(yè)績(jī)出色晉升，程維還成為當(dāng)時(shí)阿里最年輕的區(qū)域經(jīng)理。

2011年，程維就任支付寶B2C事業(yè)部副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)支付寶產(chǎn)品與商戶的對(duì)接。

2012年6月，程維開(kāi)始有了創(chuàng)業(yè)的想法，從支付寶離職，創(chuàng)立了小桔科技，做智能出行的打車應(yīng)用滴滴打車。

在程維看來(lái)，中國(guó)城市交通正在面臨困境，現(xiàn)有的出租運(yùn)力無(wú)法滿足日益增長(zhǎng)的龐大需求，而通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和模式，將人與人、人與車的信息快速聯(lián)結(jié)，可以大大提高出租等交通工具的運(yùn)行效率，解決城市交通之困。

在阿里的工作經(jīng)歷，為程維的創(chuàng)業(yè)打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。銷售工作期間進(jìn)行了大量客戶拜訪，積累了扎實(shí)的銷售能力和經(jīng)驗(yàn)；從銷售負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)向做產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)轉(zhuǎn)換，讓他的視野從前端銷售開(kāi)始向全面運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變。

事實(shí)證明，程維的預(yù)判是對(duì)的。

一年多的時(shí)間里，他帶領(lǐng)滴滴打車迅速崛起，成為打車軟件的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。滴滴成立6年，融資超200億美元。

有意思的是，程維雖然從阿里走出，但是很長(zhǎng)一段時(shí)間里，滴滴打車的投資方卻是騰訊。

2013年，十多家打車軟件互相競(jìng)爭(zhēng)，“滴滴打車”最強(qiáng)勁的對(duì)手就是“快的打車”。同年，嘀嘀打車和快的打車相繼獲得騰訊和阿里巴巴戰(zhàn)略投資，后者還借用資本并購(gòu)大黃蜂打車。

2014年1月，兩家打車巨頭競(jìng)爭(zhēng)到了白熱化，掀起轟動(dòng)全國(guó)的補(bǔ)貼大戰(zhàn)，背后其實(shí)就是微信和支付寶的“支付決戰(zhàn)”。

2015年2月14日，滴滴打車與快的打車宣布進(jìn)行戰(zhàn)略合并。隨著兩者的合并，“滴滴出行”向阿里“回歸”了一點(diǎn)，既有騰訊的投資也有阿里的投資。盡管在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，若從投資方的角度來(lái)看，滴滴離騰訊更近。

然而，從流量入口來(lái)看，滴滴似乎離阿里更近。曾經(jīng)開(kāi)放入口強(qiáng)勢(shì)支持滴滴的微信和微博，都已經(jīng)停止入口開(kāi)放，只有支付寶的首頁(yè)仍舊在給滴滴提供入口和源源不斷的流量。

從Google走出的拼多多黃崢

成立于1998年9月4日的Google，被公認(rèn)是全球最大的搜索引擎公司。Google和Facebook、LinkedIn、Amazon一起，被國(guó)內(nèi)從業(yè)者合稱為“FLAG”，在很多計(jì)算機(jī)工程師眼中，F(xiàn)LAG級(jí)別公司都是猶如神壇一般的存在。

成立于2015年9月的拼多多，是國(guó)內(nèi)主流的手機(jī)購(gòu)物APP。拼多多最早進(jìn)入大眾視野，就和下沉市場(chǎng)、消費(fèi)降級(jí)等綁定在一起。

一個(gè)是Google，一個(gè)是拼多多，兩者氣質(zhì)截然不同，很少人會(huì)把這兩者聯(lián)系起來(lái)。但是拼多多的創(chuàng)始人，董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官黃崢，恰恰就是從Google走出來(lái)的。

2002年，黃崢從浙江大學(xué)畢業(yè)，并獲得本科學(xué)位，即將赴美留學(xué)。網(wǎng)易CEO丁磊主動(dòng)聯(lián)系到他，希望他幫助解決一個(gè)技術(shù)問(wèn)題。因?yàn)槎±谠诰W(wǎng)上看到黃崢發(fā)表過(guò)的一篇文章，最終丁磊遇到的難題在黃崢的幫助下，得以成功解決。

也許是為了感謝黃崢的幫忙，丁磊給黃崢介紹了一位學(xué)長(zhǎng)——1982年畢業(yè)于浙江大學(xué)無(wú)線電系的段永平——步步高集團(tuán)的現(xiàn)任董事長(zhǎng)。

段永平無(wú)疑是黃崢的貴人。

黃崢曾在接受采訪曾說(shuō)過(guò)，OPPO創(chuàng)始人陳明永是段永平的大徒弟，Vivo創(chuàng)始人沈煒是二徒弟，步步高CEO金志江是三徒弟，而他自己算是下一代的四徒弟。

2004年，黃崢獲得美國(guó)威斯康星大學(xué)麥迪遜分校計(jì)算機(jī)碩士學(xué)位。

研究生畢業(yè)后已站在職場(chǎng)頂峰的黃崢，正在考慮是去Google還是微軟。段永平點(diǎn)拔他：“Google看起來(lái)是一家挺牛的公司，值得去看看。對(duì)你想要未來(lái)創(chuàng)業(yè)也是有好處的。去的話至少呆三年，因?yàn)橐粌赡晔菦](méi)法真正進(jìn)入重要的崗位真正了解這個(gè)公司的。”

最終，黃崢聽(tīng)從段永平的建議，加入美國(guó)Google。2006年，回國(guó)參與Google中國(guó)辦公室的創(chuàng)立。

2006年，段永平以62萬(wàn)美元的價(jià)格成為第一位拍下“股神”巴菲特午餐的中國(guó)人，并帶上了年僅26歲的黃崢。3年后，已創(chuàng)業(yè)2年的黃崢再次參加巴菲特的午餐。

同樣聽(tīng)從段永平的建議，黃崢在Google呆夠了三年。2007年，黃崢從Google離職創(chuàng)業(yè)，先后創(chuàng)立電商代運(yùn)營(yíng)公司和游戲公司。

2015年4月創(chuàng)立拼好貨，開(kāi)創(chuàng)社交電商新模式。2016年9月，拼好貨、拼多多宣布合并，黃崢擔(dān)任新公司的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。

Google三年的工作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)疑加強(qiáng)了黃崢的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)斗力。在他的帶領(lǐng)下，拼多多快速成長(zhǎng)。2019年8 月 30 日，拼多多總市值達(dá)390. 67 億美元，百度總市值363. 4 億美元，拼多多市值正式超越百度，成中國(guó)第五大互聯(lián)網(wǎng)上市公司。

靠著這個(gè)超級(jí)接地氣的手機(jī)購(gòu)物APP，黃崢的身價(jià)也快速上升。

2019年福布斯全球億萬(wàn)富豪榜，黃崢排名第94位。 2019年10月28日，胡潤(rùn)研究院發(fā)布《2019胡潤(rùn)80后白手起家富豪榜》，黃崢以1350億元排名第1。11月7日，福布斯發(fā)布2019年度中國(guó)富豪榜，黃崢排名第7位，財(cái)富值1499億元人民幣。

從美團(tuán)走出的水滴沈鵬

2010年3月4日，美團(tuán)網(wǎng)成立。截止12月17日發(fā)稿，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)市值超過(guò)6038.68億港元（775億美元），僅次于阿里巴巴和騰訊控股。

水滴公司成立于2016年4月，經(jīng)過(guò)三年多創(chuàng)業(yè)，旗下發(fā)展了四個(gè)核心業(yè)務(wù)：水滴保險(xiǎn)商城與水滴互助組成了水滴公司的商業(yè)板塊，水滴籌與水滴公益組成了水滴公司的社會(huì)責(zé)任板塊，兩大板塊共同構(gòu)成了完善的“事前保障+事后救助”的保險(xiǎn)保障體系。

現(xiàn)在，這家以“保障億萬(wàn)家庭”為使命的公司估值已經(jīng)超過(guò)10億美元，因?yàn)樵谥袊?guó)三四五線城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣泛的開(kāi)展業(yè)務(wù)，水滴公司被為外界稱為“下沉市場(chǎng)四天王”之一。

2010年1月，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)的年輕人沈鵬以實(shí)習(xí)生的身份加入美團(tuán)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，成為美團(tuán)的第10號(hào)員工，先后擔(dān)任多個(gè)重要崗位。2013年，沈鵬參與創(chuàng)建美團(tuán)外賣并擔(dān)任全國(guó)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。

然而，2016年4月，沈鵬毅然離開(kāi)了為之奮斗6年多的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)，出來(lái)創(chuàng)業(yè)。一切源于12歲那年，因病住院8個(gè)月的沈鵬，親眼目睹了大病對(duì)一個(gè)家庭的快速消耗。

2016年初，沈鵬一個(gè)美團(tuán)同事的母親得了腦動(dòng)脈瘤，卻因資金匱乏使得醫(yī)治迅速陷入困境，再次喚醒了沈鵬12歲時(shí)的住院記憶。

當(dāng)時(shí)，這位同事不得已向沈鵬求助，沈鵬號(hào)召同事們支援。大家分別轉(zhuǎn)帳到求助同事的支付寶帳戶，但由于這種籌款操作不夠便捷和透明，用了近1個(gè)月才籌夠所需款項(xiàng)，同事母親差點(diǎn)錯(cuò)失最佳治療時(shí)機(jī)。

懷著“用互聯(lián)網(wǎng)科技助推廣大人民群眾有?？舍t(yī)，保障億萬(wàn)家庭”想法，沈鵬創(chuàng)辦了互聯(lián)網(wǎng)健康保險(xiǎn)保障平臺(tái)水滴公司。

2016年5月，水滴互助上線。

2016年7月，水滴籌上線。

2017年5月，水滴保（后改名為水滴保險(xiǎn)商城）上線。

2018年7月， 水滴公益上線。

在美團(tuán)的歷練，讓沈鵬體驗(yàn)了整個(gè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過(guò)程，達(dá)到了這個(gè)年輕人來(lái)美團(tuán)學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)的目的：在美團(tuán)近6年半，沈鵬調(diào)崗過(guò)八九次，一直在挑戰(zhàn)自己的短板。

創(chuàng)業(yè)后的沈鵬，在短短三年多的時(shí)間內(nèi)，把水滴公司變成國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的“互聯(lián)網(wǎng)健康保險(xiǎn)保障平臺(tái)”。

截至目前，水滴保險(xiǎn)商城已保障用戶數(shù)近2000萬(wàn)，保障家庭數(shù)超1300萬(wàn)，覆蓋全國(guó)34個(gè)省級(jí)行政區(qū)，2988個(gè)市縣。

水滴互助已經(jīng)為8300多個(gè)家庭劃撥超過(guò)11億元互助金。

水滴籌已成功為經(jīng)濟(jì)困難的大病患者免費(fèi)籌得235億元的醫(yī)療救助款；精準(zhǔn)幫扶國(guó)家級(jí)貧困縣的困難患者超過(guò)7萬(wàn)人，覆蓋全國(guó)563個(gè)國(guó)家級(jí)貧困縣，共籌集17億余元醫(yī)療救助款。

1300萬(wàn)愛(ài)心人士通過(guò)水滴公益平臺(tái)捐獻(xiàn)善款近2.8億元，水滴公益已躍居互聯(lián)網(wǎng)公益平臺(tái)第一陣營(yíng)。

結(jié)語(yǔ)

很多創(chuàng)業(yè)者說(shuō)，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)被大的互聯(lián)網(wǎng)巨頭壟斷，他們占據(jù)了最優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)、有豐富的資金、還有足夠優(yōu)秀的人才，小的創(chuàng)業(yè)公司空間越來(lái)越少，但是，當(dāng)我們理解了程維、黃崢以及沈鵬等創(chuàng)業(yè)者的成功，就不難理解文章開(kāi)頭馬云說(shuō)的那句話。