【文/觀察者網(wǎng) 陳興華】

對于企業(yè)發(fā)展來說，從0到1考驗的是研發(fā)，從1到N考驗的是供應(yīng)鏈。優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品加上完善的供應(yīng)鏈，企業(yè)才能做大做強。因此有專家甚至稱，“21世紀的競爭不再是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭?！?

和國外企業(yè)相比，中國企業(yè)在供應(yīng)鏈方面的表現(xiàn)，似乎一直差強人意，2019年度全球供應(yīng)鏈25強公司排行榜中，中國僅阿里巴巴一家企業(yè)上榜，而美國則有12家企業(yè)上榜。而可喜的是，近年來在中國經(jīng)濟由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段下，國務(wù)院已開始制定相關(guān)政策推動供應(yīng)鏈企業(yè)發(fā)展。

怡亞通董事長周國輝

作為中國供應(yīng)鏈領(lǐng)軍企業(yè)始創(chuàng)者，怡亞通董事長周國輝日前表示：“傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式，‘是大而全、小而全，肥水不流外人田’，從采購、研發(fā)、制造、銷售所有的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，全都自己組織團隊實現(xiàn)?！?

“產(chǎn)品為王、渠道為王時代已經(jīng)過去，傳統(tǒng)的商業(yè)模式不能適應(yīng)新時代的發(fā)展要求。而中國供應(yīng)鏈行業(yè)現(xiàn)在好比春秋戰(zhàn)國時代，它亟需被整合，需要怡亞通和所有品牌來推動流通行業(yè)的變革。”

那么，已成為深圳規(guī)模最大、知名度最高的現(xiàn)代物流服務(wù)企業(yè)之一的怡亞通在這個過程中做了什么？

發(fā)布“供應(yīng)鏈+品牌發(fā)展”計劃

8月29日，怡亞通在上海舉辦了以“生態(tài)共享 創(chuàng)新未來”為主題的品牌發(fā)展高峰論壇，并正式發(fā)布了“供應(yīng)鏈+品牌發(fā)展”計劃。

怡亞通啟動“供應(yīng)鏈+品牌發(fā)展”計劃

據(jù)了解，在此次“供應(yīng)鏈+品牌發(fā)展”計劃中，針對大型企業(yè)及品牌，怡亞通將利用自身供應(yīng)鏈載體優(yōu)勢和創(chuàng)新業(yè)務(wù)驅(qū)動，為企業(yè)品牌提供分銷+營銷服務(wù)，幫助其覆蓋更廣闊市場；而針對中小企業(yè)，怡亞通則通過“品牌孵化”的形式，賦能中小企業(yè)品牌發(fā)展。

據(jù)周國輝介紹，怡亞通正在打造三位一體的“供應(yīng)鏈+”立體空間，一個線上線下全覆蓋、全營銷、全服務(wù)的B2B2C服務(wù)平臺。在這個平臺上，供應(yīng)鏈是基礎(chǔ)，營銷是核心，服務(wù)是關(guān)鍵。

而怡亞通“供應(yīng)鏈+品牌發(fā)展”計劃有望整合品牌商、營銷機構(gòu)、怡亞通渠道，以“分銷+營銷”為核心，幫助品牌實現(xiàn)動銷，提升銷量，同時降低企業(yè)品牌推廣成本、提高營銷效率，助力企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品銷售和品牌營銷的統(tǒng)一，實現(xiàn)品牌和銷量的雙增長。從而推動產(chǎn)業(yè)更全面發(fā)展，實現(xiàn)扁平化、共享化、去中心化的新流通變革，推進供應(yīng)鏈改變中國。

呼吁企業(yè)建立供應(yīng)鏈思維

在當前時代，中國企業(yè)需要供應(yīng)鏈思維認知升級。在周國輝看來，所謂供應(yīng)鏈思維，就是整合、共享、創(chuàng)新?！艾F(xiàn)在中國人缺乏的是供應(yīng)鏈思維。美國為什么強大？美國就是供應(yīng)鏈思維，就是整合型政府、整合型企業(yè)，通過整合全球資源持續(xù)發(fā)展?！?

運用供應(yīng)鏈思維發(fā)展，第一，企業(yè)能更好地做計劃與控制，第二，能夠?qū)Ｗ⒑诵臉I(yè)務(wù)，比如研發(fā)和營銷，而非核心業(yè)務(wù)則外包給有優(yōu)勢的合作伙，揚長避短，從而實現(xiàn)差異化優(yōu)勢。另外，強有力的精益化供應(yīng)鏈管理，最終也會成為企業(yè)的強大競爭力之一。

怡亞通智能零售終端

在本次大會上，周國輝表示，垂直化、層級化管理的傳統(tǒng)經(jīng)銷模式面臨著效率和成本的極大挑戰(zhàn)。同時，“散、亂、窮、小”的流通產(chǎn)業(yè)格局難以擔當起推動流通變革的大任，也無法解決品牌廠商面臨的傳統(tǒng)廣告投放效果差、經(jīng)營成本增高、渠道效率降低的難題。

“在這樣的環(huán)境下，企業(yè)只有大變革、快轉(zhuǎn)型才有未來。而其中關(guān)鍵則在于企業(yè)強化自己的核心競爭力，把非核心業(yè)務(wù)外包給供應(yīng)鏈平臺服務(wù)商，借助怡亞通這樣的共享平臺補齊自己的非核心業(yè)務(wù)短板，從而進一步強化企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢?！?

致力流通行業(yè)變革轉(zhuǎn)型

目前，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，作為高質(zhì)量經(jīng)濟發(fā)展的底層建筑基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈在經(jīng)濟發(fā)展中的地位愈發(fā)重要。建立現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈體系，普及供應(yīng)鏈思維，成為中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要工作。

而對于品牌商和經(jīng)銷商而言，隨著市場成熟度的提高，新的營銷模式出現(xiàn)，傳統(tǒng)分銷模式遭到嚴峻挑戰(zhàn)，靠壓貨覆蓋渠道等模式已難以為繼。渠道扁平化、共享化，拉近與用戶的距離成為必然要求。

“這次怡亞通舉辦高峰論壇，就是跟品牌商一起來推動中國流通行業(yè)的變革和轉(zhuǎn)型。我們從發(fā)展中國家變?yōu)榘l(fā)達國家、高質(zhì)量的國家，流通行業(yè)必須改造”，周國輝在論壇期間接受記者采訪時表示。

品牌孵化及達成戰(zhàn)略合作簽約儀式

他還稱，“中國的產(chǎn)業(yè)有多大，供應(yīng)鏈的規(guī)模就有多大，所有的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)家必須要有現(xiàn)代供應(yīng)鏈思維，思考如何構(gòu)建自己的競爭力，把自己的企業(yè)變?yōu)檎闲偷钠髽I(yè)。如果所有中國的企業(yè)都有現(xiàn)代供應(yīng)鏈的思維，就可以快速前進發(fā)展?！?

據(jù)周國輝介紹，全中國大概有50萬家中間傳統(tǒng)代理商，每家都有物流、財務(wù)、營銷人員，這種重復(fù)投入造成巨大的社會資源浪費和運營效率低下。對比來看，日本主要只有4家平臺商，品牌商通過這些平臺實現(xiàn)覆蓋終端，所有的物流共享。

“現(xiàn)在中國的流通業(yè)需要整合、需要變革，怡亞通的供應(yīng)鏈+戰(zhàn)略將會推動這個進程。要實現(xiàn)流通產(chǎn)業(yè)的變革，光怡亞通一家的力量是不夠的，需要集合各品牌商、渠道商、終端商店以及政府、協(xié)會、研究機構(gòu)等社會力量，一起協(xié)同作戰(zhàn)推動變革的發(fā)生?！敝車x說。

推動新型供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展

公開資料顯示，怡亞通于1997年成立，總部位于深圳，是中國第一家上市供應(yīng)鏈企業(yè)，業(yè)務(wù)覆蓋快消、IT、家電、通訊、醫(yī)療、工業(yè)原材料等多個領(lǐng)域，目前業(yè)務(wù)架構(gòu)分為廣度綜合商業(yè)服務(wù)平臺、380新流通平臺和供應(yīng)鏈生態(tài)公司三大版塊。

如今，深圳已獲批建設(shè)社會主義先行示范區(qū)，且屬于粵港澳大灣區(qū)核心城市。周國輝對此表示，供應(yīng)鏈行業(yè)的搖籃在深圳，國家政策的東風肯定會為深圳帶來新一輪快速發(fā)展的契機，而對供應(yīng)鏈行業(yè)來說，一定會取得非常大的促進作用，而且起到先行先試的效果。

他認為，任何產(chǎn)業(yè)有三個要素很重要，第一、產(chǎn)品創(chuàng)新；第二、市場營銷；第三、供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈是三要素里面最基礎(chǔ)的能力，再好的市場、產(chǎn)品，沒有供應(yīng)鏈也等于零。全球企業(yè)都把供應(yīng)鏈放在最重要的位置。

“供應(yīng)鏈是未來中國企業(yè)走向整合型企業(yè)的關(guān)鍵，國家現(xiàn)在也非常重視。怡亞通作為第一家上市的供應(yīng)鏈公司，一直在不遺余力的推廣供應(yīng)鏈思維，要把供應(yīng)鏈的紅旗插遍全中國。周國輝感言，希望所有的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)都能擁抱新型的供應(yīng)鏈模式，專注核心業(yè)務(wù)、非核心業(yè)務(wù)外包，進而聚焦核心競爭力，實現(xiàn)更加高效、長遠的發(fā)展。

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