4月15日，亞馬遜宣布退出中國；

5月7日，甲骨文中國區(qū)大規(guī)模裁員，啟動撤離倒計時；

6月23日，家樂福宣布以48億人民幣清盤中國市場；

這些在中國混不下去的跨國企業(yè)，都有一個共同點。

重磅：家樂福賤賣！

當一家跨國公司在中國越來越沒存在感的時候，就是它末日來臨的前奏。

剛剛，在中國沉寂數年的家樂福，終于等來了它的命運宣判。

2019年6月23日，蘇寧宣布：以48億人民幣收購家樂福中國80%股份，這家進入中國20多年的世界500強，從此完成歸化。

1995年，中國大陸的第一家家樂福正式開業(yè)，短短幾年時間，它就在全國遍地開花，開一家火一家，用躺著賺錢形容它毫不為過。

彼時，中國大賣場還未起步，沃爾瑪、大潤發(fā)還不成氣候，家樂福是當之無愧的中國零售第一巨頭。

然而到今天，它在中國已經淪落到可有可無的地步。在零售概念重新火熱的當下，大潤發(fā)母公司高鑫零售市值600億人民幣，永輝超市市值1000億人民幣。

而家樂福竟以區(qū)區(qū)48億的價格賤賣，相比之下真的是一個天堂，一個地獄。

從2009年開始，家樂福就開始在中國每況愈下。當年，平均每家家樂福門店銷售額高達2.35億元，笑傲群雄，沒想到到2016年一路下跌到1.58億。

在中國幾億中產崛起的大環(huán)境下，所有人都賺得衣缽滿滿，唯獨家樂福偷偷抹眼淚。

2018年，家樂福中國區(qū)年銷售額僅剩300億，遠遠落后于大潤發(fā)、沃爾瑪、永輝超市，凈虧損更是高達4億多。

2018年，家樂福中國資產總額115億，同期負債137億，資不抵債！

看完家樂福的現狀，這個白菜價真的是一點都不冤。

那么從中國零售第一巨頭到狼狽逃離中國，家樂福到底為什么會崩盤？

盲目信任外國總裁

家樂福在中國潰敗的原因有很多，但我認為都沒講到根本。林林總總中，它的崩盤其實只有一個原因：表面上賺著中國人的錢，卻在骨子里排斥中國人，甚至可以說看不上中國人。

首先，家樂福這種跨國企業(yè)早早來到中國，他們帶著在本國得到驗證的成功模式，唯一的目的就是在十幾億人口的巨大市場中賺錢。

其次，我為什么說他們在骨子里排斥中國人呢？我們先來看一份家樂福的任職名單：

其中一份任命顯示：家樂福公司華東區(qū)總裁康柏德（法國人）調任臺灣地區(qū)，華南區(qū)總裁貝多拉將調往華東區(qū)主管業(yè)務，家樂福財務總監(jiān)Stephane Deutsch任華南區(qū)總裁，中國發(fā)展總監(jiān)Patrice Moulin升任財務總監(jiān)。

也就是說家樂福的中國區(qū)總裁和高管，以及中國各大分區(qū)的總裁全部是清一色的外國人，這意味著他們來到中國賺錢卻根本不信任中國團隊。

而這些外國總裁們壓根就對中國市場不熟悉，一開始還能借著商業(yè)模式的優(yōu)勢混一口飯吃，時間一久，他們優(yōu)柔寡斷、坐失良機的毛病就會越來越明顯，一旦中國人舉一反三開始反擊，就會潰不成軍。

毫不夸張地說，正是家樂福的盲目排斥斷送了自己的大好前程。

第一，套用體制，水土不服

剛開始來中國時，家樂福為了能夠實現快速擴張，給了每一家門店的店長極大自主權，讓他們自己決定選擇商品、定價，甚至選址。

這套打法曾經很有戰(zhàn)斗力，但在國內其他零售企業(yè)崛起后，家樂福許多能力不足的店長就處于下風了。我們上面說過，幾年之內，其單店業(yè)績下降了近一倍。

圖：中國區(qū)總裁Eric Legros

為了改變這個局面，中國區(qū)總裁Eric Legros（中文名羅國偉）在華東、華中、華南、華北4個大區(qū)下面設立城市采購中心，收歸原來店長的采購、促銷等大權。

事實證明，這種頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的措施不僅沒效果，還打擊了各門店的積極性，導致了店長的離職潮。

第二，戰(zhàn)略懶惰，毫無危機意識

大家可能不了解，家樂福在別的國家都建有采購和配送中心，唯獨在中國沒有。同時，在所有進入中國的零售企業(yè)中，唯獨家樂福沒有采購配送中心。

家樂福的模式是這樣的：由于各門店各管各的，它一直是采用由供貨商將貨品直接送達店面的物流體系，壓根沒有自己的配送中心和物流環(huán)節(jié)。

此時，國內的其他零售企業(yè)都在供應鏈上發(fā)力，慢慢地家樂福的劣勢開始越來越明顯。

圖：中國區(qū)總裁Thierry Garnier

然而，家樂福的國外總裁和高管們一直放任不管，直到2015年，家樂福已經深陷泥潭當中，新上任的總裁Thierry Garnier（中文名唐嘉年）才開啟了包括集中采購權、開建配送中心等改革。

然而，一切都已經晚了。

第三，眼光短淺，處處慢人一步

在家樂福進入中國的24年里，一直貫穿它的理念是堅決不與中國企業(yè)合作。

在國內大賣場整體增長乏力的大環(huán)境下，大賣場巨頭們紛紛采取強強聯(lián)合的方式：

高鑫零售站隊阿里系，沃爾瑪、永輝超市與騰訊京東合作，只有家樂福螳臂當車，對抗新零售的趨勢，直到2018年5月，才宣布于騰訊合作。

無論是在巔峰期或是在低谷期，家樂福在應對市場變化時總比別人慢了一拍：

在電商已成必然趨勢的環(huán)境下，家樂福迫于壓力才在2015年6月在上海正式開通網上商城，這時已經大勢已去。

在所有大賣場都在探索小便利店時，家樂福才在2015年推出 “Easy家樂?！北憷辏瑩屨忌鐓^(qū)便利店生意。

同時，因為業(yè)績不好，薪酬提不上來，家樂福員工消極怠工、與供應商關系僵化、食品安全問題層不出窮。

至此，我們大約可以看到，外國總裁們戰(zhàn)略失誤以及由此帶來的各種問題頻頻出現，最終匯成一根稻草壓垮了家樂福這個龐大的駱駝，導致其在中國滿盤皆輸，狼狽敗逃。

咎由自取的潰敗

家樂福并是不唯一只認外國總裁的企業(yè)，在它之前兩個月，同樣只相信美國總裁的亞馬遜也登上了回家的航班。

在亞馬遜進入中國的15年里，最大的表現就是對中國團隊不信任、不授權，他們的CEO一直是一個沒有在中國生活過的外國人。

事實上，亞馬遜中國僅僅只是亞馬遜的一個運營中心，而不是決策中心。

劉強東曾公開表示過：“如果中國區(qū)負責人都不能決定一件事，談什么執(zhí)行，你可以問問亞馬遜中國區(qū)總裁，他可以說他想做的一切事情都能成功做到嗎？我可以！”

最終，在國內電商的高速發(fā)展期，亞馬遜束手束腳，導致了潰敗。

說到底，這些跨國公司相信的還是他們本國的總裁，對中國的人才抱著一種半信半疑的態(tài)度，或者壓根就不相信，不授權。

可惜，他們的思維過時了，中國人的商界洞察和駕馭能力早已迎頭趕上，馬云、任正非、馬化騰哪一個不是靠真刀真槍成就了今天的地位？

可笑的是，那些跨國公司仍然把中國當做是幾十年前的中國。他們的潰敗，咎由自取。

作者：風清