1月9日晚間，聯(lián)想控股董事長(zhǎng)、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人兼名譽(yù)董事長(zhǎng)柳傳志在中國(guó)科學(xué)院大學(xué)出席“改革先鋒進(jìn)校園”主題宣講活動(dòng)，并發(fā)表題為《奔日子的人》的演講。

柳傳志 圖源：鳳凰網(wǎng)

在與中國(guó)科學(xué)院大學(xué)學(xué)生對(duì)話的環(huán)節(jié)中，現(xiàn)場(chǎng)有學(xué)生問及去年號(hào)召打響聯(lián)想保衛(wèi)戰(zhàn)的原因，柳傳志表示，在聯(lián)想名譽(yù)出現(xiàn)危機(jī)的情況下，他必須站住來喊話，做好企業(yè)不代表做窩囊企業(yè)。

柳傳志稱，去年5G標(biāo)準(zhǔn)投票和愛國(guó)與否毫無關(guān)系。了解國(guó)際規(guī)則，以及通信標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議舉辦的原因和議程，就能對(duì)此有明確的判斷。自從卸任聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)職務(wù)后，自己就再也沒有管過聯(lián)想集團(tuán)的事情。

去年5月，有傳聞報(bào)道稱，在兩年前的5G標(biāo)準(zhǔn)投票會(huì)議中，聯(lián)想集團(tuán)和旗下的摩托羅拉將選票投給了高通的方案，直接導(dǎo)致華為的方案以微弱劣勢(shì)落敗。這一說法迅速激起網(wǎng)友“民憤”，大家紛紛表示將抵制聯(lián)想，并給聯(lián)想扣上了“賣國(guó)賊”的帽子。

“5G投票門”發(fā)生后，柳傳志意識(shí)到聯(lián)想的名譽(yù)出現(xiàn)了危機(jī)，于去年5月16日一天之內(nèi)兩度出面發(fā)聲，稱這是污蔑，并“號(hào)召聯(lián)想團(tuán)隊(duì)行動(dòng)起來，誓死打贏榮譽(yù)保衛(wèi)戰(zhàn)！”

柳傳志在此次演講中表示， 當(dāng)時(shí)號(hào)召打響“聯(lián)想保衛(wèi)戰(zhàn)”，一方面目的是向政府傳遞信息，說明此事的真相，避免聯(lián)想因?yàn)槟氂械淖锩艿接绊?。另外一方面是為了讓員工心中無愧。他認(rèn)為，這件事情的背后有勢(shì)力在推動(dòng)。

柳傳志指出，“5G投票門”事件具體解釋過于復(fù)雜，可以肯定地是，“5G投票門”絕不是聯(lián)想要賣國(guó)，要把整件事情弄清楚再來評(píng)判，他強(qiáng)調(diào)，自己和楊元慶這些人不可能因?yàn)槔娑ベu國(guó)。

另外，在長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)小時(shí)的演講中，柳傳志詳細(xì)回顧了聯(lián)想在發(fā)展中取得的成績(jī)及遇到的問題。他表示，聯(lián)想從發(fā)家的個(gè)人電腦（PC）業(yè)務(wù)擴(kuò)展到投資業(yè)務(wù)，是源自對(duì)未來市場(chǎng)變化的敏銳預(yù)判。

2000年前后，在完成IT制造和分銷業(yè)務(wù)的分拆后（分別由聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼承接），聯(lián)想進(jìn)軍投資行業(yè)。之所以這么做，柳傳志解釋：“我親眼看到，從1984年到90年代，大量電腦制造等高科技企業(yè)垮掉”，他不希望聯(lián)想步人后塵。

柳傳志表示，創(chuàng)新是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力，但對(duì)于單個(gè)企業(yè)，社會(huì)創(chuàng)新可能讓其失去生存空間。“既要?jiǎng)?chuàng)新，又不想自己死，要怎么辦呢？要把底座加厚”。所謂“底座加厚”，指的就是在聯(lián)想集團(tuán)PC業(yè)務(wù)相對(duì)穩(wěn)定后，進(jìn)軍投資業(yè)，用聯(lián)想集團(tuán)賣電腦掙得3500萬美元做了第一支基金。

“如果不做這個(gè)（基金），當(dāng)年聯(lián)想并購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)，會(huì)被大股東——持股35%的員工股東斃掉”。柳傳志稱，當(dāng)年35%員工持股的分紅遠(yuǎn)高于平日工資，你要叫他（花錢）蛇吞象去并購(gòu)，他寧愿等死也不會(huì)愿意。

柳傳志表示，說服員工的理由是，這邊又辦了一個(gè)掙錢的企業(yè)，如果（PC并購(gòu)）那邊虧了，一定貼補(bǔ)給大家。后來，聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼都有過大虧損的時(shí)候，（如果沒有基金），立馬陣腳就亂了。

對(duì)于聯(lián)想的發(fā)展模式，柳傳志說，很多技術(shù)大企業(yè)無法自行研究創(chuàng)制，可以在更多的企業(yè)中發(fā)現(xiàn)好的企業(yè)，去投資他們…“他做得好，我就不斷加投資，將它變成我的一部分。”到現(xiàn)在，在聯(lián)想控股層面，已經(jīng)形成自天使投資到私募股權(quán)投資的全階段覆蓋，投資企業(yè)超過800家。

（整理/興華）