整理| 陳興華

3小時新開一家店，外來者OYO攪了誰的局；登陸港交所，同程藝龍解鎖新戰(zhàn)場；GAP稱要關店數百家，遭遇“中年危機”？另外，海南海藥20億元易主背后，董事長劉悉承被公開譴責；“雙11”農產品熱銷的背后：鄉(xiāng)村搭上數字經濟快車。

3小時新開一家店 外來者OYO攪了誰的局

新京報25日報道，印度酒店品牌OYO進入中國已滿一周年。目前，OYO在全國已有超過3500家酒店，超過17.5萬間客房。相當于平均每1.4天開一座城、接近3小時開一家店。從效率來看，OYO的擴張速度遠超國內各大經濟型酒店品牌，而OYO拉攏的目標，便是國內二、三線乃至以下城市的單體經濟型酒店。

OYO成立于2013年，憑借酒店信息聚合和低門檻加盟，目前已成為印度第一大經濟型酒店品牌，并向中國、英國等展開擴張。高舉免費加盟大旗，OYO的橫空出世，令國內經濟型酒店領域隱隱有掀起新一輪“價格戰(zhàn)”的態(tài)勢。而對于互聯(lián)網酒店預訂平臺而言，OYO也成為了打亂其與酒店競爭格局的“攪局者”。

GAP稱要關店數百家 遭遇“中年危機”？

國際金融報25日報道，日前，GAP集團公布了截至11月3日的第三季度業(yè)績狀況。數據顯示，該集團期內實現凈利潤為2.66億美元，同比增長16%，這主要是歸功于GAP集團旗下其他兩個品牌Old

Navy和Banana Republic銷售額的增長。據悉，在業(yè)績報告會之后，Art Peck在面對分析師們的電話會議上還表示，目前還有數百家GAP品牌專賣店可能不符合他們對于未來的定位愿景，所以這些專賣店都可能會成為集團未來即將“解決”處理的對象。

在萊維特咨詢高級合伙人陳瑋看來，GAP在中國的業(yè)績不理想是由多因素造成的：首先，GAP品牌進入中國市場晚，中國快時尚行業(yè)已形成多方鼎立的格局，部分本土品牌和國際知名品牌已在市場中獲取較為固定的市場份額，GAP品牌這個“后來者”進入的成本和壁壘較高；再次，GAP品牌在產品上新速度、設計師數量、產品上市前導時間上略遜于ZARA和H&M等知名品牌，品牌競爭力較弱，因此其營收進一步受到知名品牌的擠壓。

（上海GAP正大廣場店 圖/國際金融報）

登陸港交所 同程藝龍解鎖新戰(zhàn)場

北京商報25日報道，同程藝龍發(fā)布公告，明確將于11月26日正式掛牌港交所。公告顯示，同程藝龍將發(fā)行1.43億股，每股發(fā)行價9.80港元。按每股發(fā)售股份發(fā)售價9.80港元計算，估值約為201億港元。同時，此次同程藝龍將募集獲得的全球發(fā)售所得款項凈額約為12.51億港元（約合11.1億元人民幣）。

此外公告還顯示，此次擬募集所得款約30%將用來加強產品及服務供應以及旅游服務供應商及用戶基礎等方面；還有約30%款項將于未來24-36個月用于符合整體業(yè)務策略的潛在收購、投資、合資及合伙機會；另外約30%款項將于未來24-36個月用于加強同程藝龍整體技術實力；此外約10%的募集款項將用于營運資金及一般企業(yè)用途。

收購終止 科迪乳業(yè)“難團圓”

北京商報26日報道，籌劃半年后，打造了“網紅小白奶”的河南科迪乳業(yè)股份有限公司（以下簡稱“科迪乳業(yè)”）宣布停止收購涵蓋知名品牌“科迪湯圓”的河南科迪速凍食品有限公司（以下簡稱“科迪速凍”）。11月23日晚間，科迪乳業(yè)發(fā)布公告稱，重組期間公司及交易對方面臨的外部環(huán)境、特別是資本市場環(huán)境發(fā)生了較大變化，經審慎研究決定終止本次重大資產重組事項。乳業(yè)分析師宋亮表示，科迪乳業(yè)收購科迪速凍一直被業(yè)內質疑，出現的輿論壓力引起證監(jiān)會的關注，所以導致科迪乳業(yè)停止收購。

亞馬遜公布“黑色星期五”最暢銷商品 銷售額達到“創(chuàng)紀錄水平”

亞馬遜當地時間周五下午宣布，消費者在“黑色星期五“購物時的購買量達到了“創(chuàng)紀錄的水平”，僅用了9個小時，就已有望在商品銷售數量上超過去年。消費者目前已經購買了超過100萬件玩具和70萬件時尚單品。亞馬遜同時發(fā)布了迄今為止最暢銷的物品清單，其中包括第三代Echo Dot、Fire TV Stick 4 k電視棒、Fire 7 平板、8夸脫型號的高壓鍋、葛萊4Ever Extend2Fit系列敞篷車座椅以及藍光哈利波特全集套裝。

Adobe Analytics的數據顯示，截至美東時間早上10點，“黑五”在線銷售額達到6.43億美元。Adobe預計黑五當天在線銷售額有望達到64億美元。（界面新聞）

助力中餐標準化 合規(guī)生產的餐飲料理包有待正視

經濟日報-中國經濟網北京11月26日報道，近日，一段食品工廠的視頻讓“料理包”這個詞語進入了消費者視野。盡管消費者對于“菜肴不是現炒而是提前做好的料理包”這一情況普遍表示難以接受，但在餐飲業(yè)內人士看來，合法依規(guī)生產的“料理包們”并不可怕。從長遠角度看，料理包的使用不僅是中餐標準化與工業(yè)化的表現，更是諸多餐飲企業(yè)發(fā)展的助推器。而在食品安全角度看，料理包對于解決困擾餐飲行業(yè)多年的“小散亂”問題大有好處，因此不僅不應該限制和打擊，反而應該鼓勵和發(fā)展。

海南海藥20億元易主背后 董事長劉悉承被公開譴責

經濟觀察報25日報道，7月份，作為上市公司實際控制人的劉悉承以5億元代價，出讓重慶萬里新能源股份有限公司（下稱“萬里股份”）的控制權；11月17日，劉悉承又計劃以20億元人民幣的代價，轉讓海南海藥股份有限公司（下稱“海南海藥”）的實際控制權。

同日，海南海藥公布了公司實際控制人計劃變更的消息：新興際華醫(yī)藥控股有限公司（下稱“新興際華醫(yī)藥”）擬通過對劉悉承夫婦控制的深圳市南方同正投資有限公司（下稱“南方同正”）增資20億元人民幣，從而獲得南方同正不低于70%的股權，間接持有海南海藥不低于24%的股份，成為海南海藥新的實際控制人。

同日公布的，還有海南海藥實際控制人兼董事長劉悉承及其高管以及上市公司受到公開譴責的處分，易主背后是劉悉承執(zhí)掌南方同正期間，因資金鏈緊張引發(fā)的各種違規(guī)行為。