本文轉(zhuǎn)載自PingWest品玩（ID：wepingwest），作者：花萌呆。

微視真的來了。

9月15日，當人們打開微信朋友圈右上角的相機按鈕準備發(fā)照片的時候，意外地發(fā)現(xiàn)在“拍攝”、“從相冊中選擇”和“取消”三個選項之外，多出了一個新的選項：“用微視拍攝”，下面標著“推廣”二字。

這意味著只要是使用朋友圈功能的微信用戶，都能用最直接的方式，找到“用微視拍攝”的按鈕——如果他/她未曾下載過微視，只要點擊了這個選項，微視的下載頁面會直接彈出。

發(fā)微信朋友圈的功能選項，幾乎是中國互聯(lián)網(wǎng)最重要的流量入口，現(xiàn)在這個入口成了微視“限時推廣”的工具。此外，微視還開放了朋友圈分享的鏈接——只要注冊了微視的賬號，就可以通過微視，將拍攝視頻分享到朋友圈。

從打開朋友圈功能發(fā)現(xiàn)“微視”，到下載微視將微視視頻發(fā)朋友圈，微視功能圍繞著微信朋友圈，橫空出世，從無到有，形成了一個“閉環(huán)”。

與此同時，在騰訊視頻熱播的清宮倫理劇《如懿傳》當中，頻頻出現(xiàn)配合劇情的微視情景廣告——嬪妃和皇帝通過微視遠程溝通。這又讓微視在廣告上獲得了當下全網(wǎng)最熱劇集的曝光。

微視一下子”火“了。

應用程序分析商App Annie 顯示，”微視“的下載量在 iOS 免費排行榜上的”攝影和錄像“類別當中，排名第一。排名第二的是”國民級短視頻應用“抖音，快手排名第四。根據(jù)分析工具” ASO114“的統(tǒng)計，微視從從 8 月 19 日至 9 月 14 日，一直保持在日 6-8 萬次。

毫無疑問，擁有10.4億月活躍用戶的微信，給微視帶來的流量是巨大的。而騰訊視頻等騰訊旗下產(chǎn)品的助攻，也加大了微視的曝光度。

微視是騰訊旗下的短視頻產(chǎn)品，誕生于2013年，起初是”8秒視頻“的發(fā)布和推薦工具，但一直不溫不火，在騰訊內(nèi)部寂寂無聞，更不為公眾廣泛所知。隨著”今日頭條系“的明星級短視頻工具”抖音“的流行和騰訊投資的短視頻分享平臺”快手“的興起，騰訊覺得，它在社交領域的根基松動了，只有微信是不行的。

這也觸發(fā)了2018年4月至5月，圍繞著微信朋友圈取消抖音分享功能而驟然爆發(fā)的”頭條騰訊大戰(zhàn)“。在那之后，騰訊明顯加大了對微視的投入。

值得一提的是，盡管都姓”微“，但微視和微信在騰訊內(nèi)部并不屬同一業(yè)務單元。微信隸屬微信事業(yè)群，運營中心在廣州。而微視則在此次的戰(zhàn)略調(diào)整中，被從網(wǎng)絡媒體事業(yè)群（OMG）轉(zhuǎn)移到社交網(wǎng)絡事業(yè)群（SNG）。

鑒于微信團隊的運營獨立性頗強，加上騰訊內(nèi)部各個事業(yè)群互相之間少有合作的”特殊“文化，能讓微信在最重要的朋友圈入口處加上微視的限時推廣，并調(diào)動其它騰訊的內(nèi)容流量入口推廣微視，若非來自騰訊最高層的直接推動，絕無可能。騰訊在微視上的內(nèi)部資源傾斜，已經(jīng)重于當年的《王者榮耀》。

“你可以認為是微視在向微信要資源，上面決定給，但具體怎么給是微信說了算的，入口的位置是微信主導的”， 一位微視內(nèi)部人士對PingWest品玩透露。這個計劃在上半年已經(jīng)提出，到了9月終于得以落實。

微信養(yǎng)微視

騰訊必須得有一個自己的短視頻產(chǎn)品——它是社交的未來，但微信不一定是。

其實，江湖上“逃離朋友圈”的聲音已經(jīng)傳播很久了。人們花在社交和娛樂上的時間是有限的，抖音已經(jīng)成為一個現(xiàn)象級產(chǎn)品，不能否認的是，它也成為了一個威脅，分流著用戶的時間和精力。

它會不會成為一個社交的替代品，這個未來騰訊不會去賭，只能改變它。“任何與社交有關的東西騰訊都會去做，哪怕它取代不了微信，但如果大家的聊天社交轉(zhuǎn)移到其它地方，對騰訊而言無疑是一種不利因素”，微視內(nèi)部人士對PingWest品玩說。

要堵住用戶逃離騰訊的路，所以才給了微視的“入口”級推廣資源，并用微視重新激活人們的微信朋友圈?！鞍褍蓚€東西綁定的從來不是單一效應，可以看成是這次合作的契合點”，內(nèi)部人士說。但不能否認的是，盡管標榜為合作，但其實是微信在用資源和流量，“養(yǎng)著”微視這個新生兒。微信的體量和輻射范圍都太大了，也許在四五線城市的微信用戶中，還有人沒用過抖音，甚至還沒接觸過短視頻。盡管這部分用戶不是微視的主要目標。

但微信的10億用戶，就算把抖音的3億用戶全部排除在外，在騰訊看來，剩下的7億都是沒有被瓜分的市場。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分析師邱夢晨看來，通過微信入口導入的流量，對微視而言，或許收效甚微?！捌胀ㄈ耍ǚ菍I(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)者）日常拍的一些東西，其實是沒有什么人會去點贊的，甚至也沒有什么想看。”

微信的這個流量入口，給到的是絕大多數(shù)的普通人（非專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)者）?！斑@個基數(shù)大了，會導致把平臺上僅有的專業(yè) MCN 生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容稀釋掉，在這種情況下很難建立起一個有粘性的內(nèi)容生態(tài)。” 邱夢晨告訴 PingWest品玩（微信號：wepingwest）。

砸錢、砸資源、砸明星

騰訊在微視上砸了流量、資源和錢，以期它能成為抖音甚至快手的抗衡者，但這件事不是資源和錢那么簡單。

一位抖音內(nèi)部的知情人告訴 PingWest 品玩（微信號：wepingwest），“抖音前期真的就是運營做起來的，前期沒有什么投放，靠的就是精細化運營?！惫井a(chǎn)品策略比較重運營，比如，對待達人花了很多時間去教育、打造；一個產(chǎn)品上的 Bug 在調(diào)整過程中，與一個有時差的達人配合，基本上是改一版測一遍。達人們也很配合，有種一起把一種玩法和這個產(chǎn)品做起來的情懷在?！?

而微視內(nèi)部的人認為，“抖音的運營做得更好，那是因為在微視之前，抖音已經(jīng)做了一年了?！眴栴}的本質(zhì)在時間窗口，微視從”先發(fā)優(yōu)勢“到現(xiàn)在，短視頻的賽道上被后來者趕超，這究竟是運營不好才失守，還是回歸時再出發(fā)的起點上已經(jīng)很難再把運營做起來，這本身無法定論。

微視今年強調(diào)比較多的是在引入明星，這是它在后發(fā)劣勢下的運營方式。抖音無疑是流量最大的平臺，對于網(wǎng)紅和視頻內(nèi)容生產(chǎn)者來說，他們會首選抖音，因為他們首先想要賺到錢。如果說抖音的運營以網(wǎng)紅和KOL 為主，那么微視現(xiàn)在重點去做的，是以明星為重，砸錢去簽約明星，用明星效應與草根網(wǎng)紅抗衡。

據(jù)抖音內(nèi)部人向 PingWest品玩透露，抖音內(nèi)部的運營體系已經(jīng)很成熟，一方面，合作伙伴對平臺的期待有所了解，標準也很容易達成共識。這不是一朝一夕的事，內(nèi)容生態(tài)不是金錢能堆砌的，也不是入口能通到的?！斑\營、預算、篩選合作伙伴，這些標準在初期內(nèi)部也是變來變?nèi)サ??！?

一位在抖音做科普內(nèi)容類短視頻的朋友告訴 PingWest品玩，自己曾嘗試將一些抖音上的內(nèi)容搬到微視，但很快就放棄了?！俺怯?MCN 攬入，不然他們幾乎不給任何推薦?！彼聹y這或許與算法機制有關。而他在抖音上的粉絲，一個月就突破了100萬。

但微視內(nèi)部人士認為，這與算法和機制無關?！斑@不是一個分配的問題，是容量的問題，微視的用戶量本來沒有抖音大。”在算法方面，他表示，平臺沒有特別的流量傾斜，現(xiàn)在這些（短視頻）平臺的（算法）也都差不多。

在技術層面，作為”頭條系“產(chǎn)品，抖音以算法和內(nèi)容分發(fā)作為核心優(yōu)勢，能夠準確識別一個人需要什么、想看什么，再推送最適合的內(nèi)容。而騰訊的算法能力與頭條相比可能會是最大的問題。要知道，騰訊到現(xiàn)在還沒有一個通用的技術平臺，而是不同事業(yè)群各自為政，微視只能使用SNG（社交網(wǎng)絡事業(yè)群）的技術架構(gòu)。不過，做騰訊云的一系列動作來看，騰訊可能也有想在短期內(nèi)把技術平臺建起來的想法，也許之后會像阿里云一樣，會將整個技術體系全部打通。

還有什么機會

而對短視頻用戶來說，他們在心理上已經(jīng)被抖音占領了，甚至認為短視頻產(chǎn)品只有兩種，抖音和非抖音。

在現(xiàn)有的后發(fā)劣勢下，簽約明星來生產(chǎn)內(nèi)容，無疑是一件在短時間內(nèi)迅速吸引大量用戶的方式。比起網(wǎng)紅和KOL有受眾喜好的不可控因素，明星內(nèi)容的生產(chǎn)成本在時間和專業(yè)度上都有很大優(yōu)勢。自帶流量的明星，只是簡單的發(fā)個日常，就會引來大批粉絲圍觀。明星與粉絲的關系，也是最天然的強關系鏈，會迅速增加將該部分用戶與平臺的粘性。

除了與自家造星綜藝《創(chuàng)造 101》聯(lián)動，微視還邀請到黃子韜／張杰等明星做代言人，周杰倫的新曲《等你下課》的微視首發(fā)。明星資源無疑會迅速籠絡其下粉絲，盡管簽約明星資源要比網(wǎng)紅或內(nèi)容生產(chǎn)平臺成本要高出許多，但節(jié)省的是時間和內(nèi)容投放的試錯成本。換句話說，這是個有投入就能見流量的生意。

如今的微視，也推出了“拉大長腿”、高能舞室、視頻跟拍、歌詞字幕和AI 美顏美型濾鏡等功能，這些技術手段是提升平臺 UGC 內(nèi)容的關鍵因素，它已經(jīng)成為了一個短視頻產(chǎn)品該有的樣子。

把微視做成中國的 Instragram，這可能也是從現(xiàn)在看，騰訊在短視頻中最有可能博出位的機會。但是，現(xiàn)在微視的界面仍為和抖音相同的“滑來滑去”的模式。

微視的未來，也許現(xiàn)在還不是一個明確方向的好時候。拿到微信的支持，接入微信確實給出一個可能性，意味著有一個能抓住超過十億的用戶的機會。至于拿到之后如何去消化，流量給到你，能不能抓住，都還需要時間來檢驗和修正。也許到了成功那天，人們談論時會上升到戰(zhàn)略決策層面。但也許，它的初衷只是一個入口而已。

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